公司局中标项目管理办法.docx
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1、中铁十雕腑限公司娣中铁十企(2016) 29号关于印发中铁十局集团有限公司局中标项目管理办法的通知各子、分公司:现将中铁十局集团有限公司局中标项目管理办法印发给你们,请遵照执行。中铁十局集团有限公司局中标项目管理办法第一章总则第一条 为规范集团公司中标工程项目管理行为,全面推进工程项目精细化管理,切实履行集团公司与建设单位签订的施工合同,确保实现项目安全、质量、工期管理目标,实现效益最大化,结合实际,制定本办法。第二条集团公司中标的工程项目(指集团公司组织投标并中标,不含子分公司使用集团公司资质中标的项目),原则上,全部采用委托子分公司管理的方式,由受托公司组建管理机构,按本办法进行管理;特殊
2、情况下(如较大PPP项目),集团公司直接组建机构的,集团公司将另行制定管理办法。第三条 委托管理模式下,集团公司根据项目实际确定参建公司、任务分配方案和项目利润目标,并委托子分公司组建管理机构(以下简称“项目经理部“,必要时,项目经理部可对外称“指挥部”,受托公司组建的管理机构可对内称“代局指”)。中标价10亿元及以上,或不足10亿元但涉及多个专业,须2个及以上子分公司共同参与施工的项目,集团公司委托具有相应管理能力并承担主要施工任务的子分公司(以下简称“受托公司”)成立管理机构;中标价不足10亿元,或超过10亿元但管理难度较小的项目,集团公司直接委托1个子分公司单独承建。第四条 委托管理模式
3、下,各参建公司是项目的责任主体,受托公司是主要责任主体。集团公司与受托公司、项目经理部签订项目的内部经济承包责任书;受托公司单独承建的,集团公司与受托公司签订项目的内部经济承包责任书。第五条 项目经理部对内代集团公司和受托公司对项目实施全过程、全方位的管理,全面履行集团公司与建设单位签订的施工合同。集团公司各业务系统按项目后台管控要求,对项目经理部进行指导、服务、检查、督导和考核。第二章组织机构第六条项目班子组成项目经理部的领导班子由受托公司负责组建,需要集团公司委派项目经理(或对外称指挥长)的,集团公司直接委派。原则上,项目合同规模30亿元及以上、且年计划产值5亿元以上的,项目班子职数不超过
4、5人;项目合同规模不足30亿元、或年计划产值不足5亿元的,项目班子职数不超过4人。当遇到项目施工跨度较大、难度较大、或建设单位或股份公司有特殊要求的,班子需增设副职的,受托公司报集团公司审批。第七条机构设置1 .项目经理部的组织机构根据投标书承诺、业主要求和项目管理的需要,遵循“精干高效”的原则进行设置。具体由受托公司根据项目前期策划书及相关规定提出设置方案,报集团公司审批后实施。2 .项目经理部的机构设置和资源配置实行动态管理,原则上,职能部门可设置工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、中心试验室和综合办公室等“五部两室”,也可设置若干独立的岗位。项目的机构设置及实施过程中的变动,由项目经
5、理部提出书面申请,报受托公司批准后实施;人员配属实行专职、兼职及外聘相结合的方式。3 .管理层人员来源:项目经理部的管理人员由本项目受托公司派出,受托公司人员不能满足要求时,个别专业技术人员可从其他参建公司调入到本单位,再派驻到项目经理部。4 .项目经理部管理层定员编制:管理机构人员定编对照表工程项目规模项目年计划产值管理人员定编合同规模30亿元及以上年产值25亿元定编W30人3亿元W年产值V5亿元定编W25人年产值V3亿元定编W20人合同规模不足30亿元年产值25亿元定编W25人3亿元W年产值V5亿元定编20人年产值V3亿元定编W15人定编人数含班子成员,司机和食堂等服务人员。当涉及既有线施
6、工、管理跨度大、难度系数高、工期紧或社会影响大的工程项目时,可适当增加定员编制。具体聘任方式和程序按集团公司相关办法实施。第八条受托公司对项目经理部负有直接管理责任,要保证必要的资源投入,理顺管理脉络,明确责权分工,建立健全各项管理制度和运行机制。第九条 竣工收尾阶段机构及人员:工程竣工验收之后,项目经理部的机构名称对外可延用,受托公司根据工程项目收尾阶段的工作需要,成立留守组,留守组设置方案,需报集团公司审批。第三章 项目经理部基本权利与职责第十条基本权利1 .根据集团公司授权,组织各工区全面履行集团公司与建设单位签订的施工合同。2 .依据项目前期策划,结合项目现场需要,对项目的作业组织形式
7、、资源配置、任务分配等提出建议或调整方案,报受托公司、集团公司批准后实施。3 .根据有关规定,制定考核办法,对项目经理部的管理人员、各工区长及协作队伍进行考核,依据考核结果提出调整建议,连续两次考核不合格的,参建公司须更换相关人员。第十一条基本职责1 .承担集团公司与建设单位施工合同规定的责任义务,承担项目管理责任。2 .全面负责中标工程项目的组织、协调、指挥、监督、检查等工作,组织完成集团公司、受托公司下达的管理目标,明确岗位职责及工作标准,并监督各工区贯彻执行。3 .协调与建设单位、设计、监理、地方政府等有关部门的关系,协调解决各工区施工中各类问题;负责组织向建设单位进行验工计价、变更设计
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