公司区域化分公司管理办法.docx

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1、中铁隧道集团三处有限公司文件隧三企管（2017） 145号关于印发中铁隧道集团三处有限公司区域化分公司管理办法（试行）的通知公司所属各单位：中铁隧道集团三处有限公司区域化公司管理办法（试行）已经公司2017年5月2日第二次总经理办公会暨党政工联席会议研究通过，现予以发布，请遵照执行。抄送：公司机关各部、室，存档。中铁隧道集团三处有限公司办公室2017年5月5日印发中铁隧道集团三处有限公司区域化分公司管理办法（试行）第一章总则第一条 为进一步加强区域化分公司管理，有效发挥区域化分公司的管理职能，更好地统筹使用区域资源和实现区域施工生产一体化管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司广州、南昌、

2、深圳、天津、杭州、无锡、常州等七个区域分公司和今后成立的区域化分公司。第二章区域化分公司的定位和性质第三条 区域化分公司是承担区域内各项施工任务（项目）的履约主体和责任成本主体，由公司对其承担的施工任务（项目）直接实行内部经济责任承包。第四条公司对区域化分公司和所属项目实行分级核算、两级考核（区域化分公司和所属项目部）。第三章区域化分公司的实施原则第五条 区域化分公司所属在建项目原则上不超过5个、单个项目规模不超过8亿元、项目总规模不超过20亿元、管理区域项目距离不超过100公里。第六条公司保持区域化分公司人员和其它资源在其区域内的相对稳定。第七条组织机构管理：（一）区域化分公司领导班子成员设

3、经理、书记、工会主席、土木总工、安全总监、副经理等岗位，机械总工、总经济师、总会计师岗位的设置，根据其管辖项目规模按照集团工程项目组织管理模式和机构设置定员标准设置。（二）区域化分公原则上设立“六部一室”，即：工程部、安质部、财务部、工经部、设备部、物资部、办公室，定员编制按其承担任务规模，参照集团工程项目组织管理模式和机构设置定员标准确定。（三）区域化分公司所属项目机构，由区域化分公司参照集团工程项目组织管理模式和机构设置定员标准，结合实际情况按照扁平化管理原则制定管理模式和定员编制方案，报公司审定，由公司下文明确。（四）区域化分公司只承担一个项目施工任务，区域化分公司管理机构与下属项目管理

4、机构合署办公，一个机构，两块牌子。第八条人员管理：（一）区域化分公司对所属项目班子成员，可提出建议人选和任职过程中的调整建议，经公司人力资源部考察，并由公司党委会研究确定后下文明确；（二）区域化分公司对所属项目部门负责人的人选和任职过程中调整使用，须征求公司对口系统部门和人力资源部的意见，并由公司下文明确；（三）区域化分公司对所属项目所有岗位人员根据现场实际由区域化分公司统一动态调配使用，调整变动三个月以上时间的人员报公司人力资源部备案。第九条区域化分公司和所属项目管理岗位工资系数执行公司人力资源部新修订的各类型项目、分公司管理岗位工资系数标准。第十条奖金分配：对公司每季度审批的生产奖金，区域

5、化分公司班子成员按公司规定系数标准分配，其他分公司所属岗位人员（分公司部门岗位人员、所属项目班子及以下岗位人员）生产奖金，由区域分公司根据岗位和实际情况动态进行考核评价实施二次分配，分配方案报公司人力资源部备案。.第十一条 绩效考核：区域化分公司对下属单位（项目）制定绩效考核方案，报公司审定。第十二条 财务管理：区域化分公司对下属单位（项目）实行财务资金集中管理，单独核算考核。第十三条 公司财务部、人力资源部、成本部、设备部、物资部、党工部等部门依照区域化分公司的实施原则，进一步细化完善本系统配套管理制度。第四章 区域化分公司及所属项目部的职能职责第十四条 区域化分公司职能职责（一）执行公司指

6、令、决定和对区域公司及所属项目的管理规定，负责区域内所属项目施工组织管理工作；（二）组织参与所属项目前期施工调查、指导编制项目策划书；（三）指导编制并审核所属项目施工组织设计、安全质量保证措施、二次经营和其他专项方案；（四）在公司规定范围内，统筹安排区域内所属项目各类资源，优化资源配置；（五）参与所属项目工程对外分包工作，并对分包工程的安全、质量、文明施工实施监督管理；（六）负责所属项目成本管理和成本过程控制，定期召开经济活动分析会；（七）负责制定所属项目设备配置方案；主持所属区域设备集中租赁、设备配件招标和审批工作；按照相关规定进行自有设备调转调剂、非固定资产类设备采购与报废处置；（A）制定

7、区域物资采购计划，开展物资采购的市场调查、询价，按照相关规定主持物资的招标、采购和合同评审工作；负责区域内周转材料，闲置废旧物资的管理调配工作；（九）对所属项目实行财务集中管理核算，统一对外支付审核，编写分公司及所属项目资金预算方案；（十）统筹协调与业主、设计、监理及地方主管单位的关系；（十一）建立健全分公司及所属项目绩效考核、二次分配等管理办法；（十二）按照相关规定做好分公司及所属项目党建和队伍建设工作；（十三）接受片区指挥部的监督检查，按要求报告相关工作。第十五条区域化分公司所属项目职能职责（一）执行公司、分公司的指令、决定和项目管理规定，负责项目的施工组织管理工作；（二）参与项目前期施工

8、调查，主持编制项目策划书；（三）编制项目施工组织设计、安全质量保证措施、项目二次经营和其他专项方案；（四）负责公司、分公司施工计划、项目责任成本目标及其他管理目标的执行落实；（五）按照相关规定，调配使用项目现场资源，实施项目资源动态管理；（六）参与项目工程对外分包工作，并对分包工程项目的安全、质量、文明施工等实施监督管理；（七）做好项目成本的过程管控，定期开展项目经济活动分析；（A）配合分公司做好与业主、设计、监理及地方主管单位的协调沟通工作；（九）建立健全项目岗位绩效考核等管理办法和规章制度;（十）按照相关规定做好项目党建和队伍建设工作。第五章区域化分公司业务管理流程第十六条 区域化分公司及所属项目须严格按公司明确的管理流程实施相关业务管理工作。第十七条公司根据相关制度规定的变化和实际情况按年度对区域化分公司管理流程进行修订发布。第十八条公司现编制执行区域化分公司及所属项目相关业务管理工作流程45个（详见附件），公司相关系统部门、区域化分公司及所属项目按照流程开展相关业务管理工作，并及时反馈流程实施过程中需修订完善的意见和建议。第六章附则第十九条本办法由公司企管部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起实施。.8