中铁建港航局集团岩土工程有限公司设备管理暂行办法20141226.docx

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1、中铁建港航局集团岩土工程有限公司设备管理（暂行）办法中国铁建2015年月第一章总贝I1第二章设备管理1第三章机构、岗位设置与管理职责2第四章机械设备的技术保养6第五章机械设备的修理与配件8第六章经费使用管理制度10第七章机械设备成本核算办法11第八章机械设备检查制度12第九章东涌设备物资管理中心经济指标考核实施办法15第十章东涌设备物资管理中心工作职责考核实施办法15第十一章附则20设备管理（暂行）办法第一章总则第一条为规范中铁建港航局集团岩土工程有限公司（以下简称公司）设备管理，提高设备管理的完好率和利用率，充分发挥公司现有固定资产在项目中的作用，降低工程成本，结合公司的具体情况，制订本办法

2、。第二条公司设备物资部是执行本办法的主要主管部门，东涌设备物资管理中心是执行本办法的实施工部门。东涌设备物资管理中心与项目部部实行管理责任分工、互相协调共同管理。项目部为设备的使用单位，东涌设备物资管理中心是设备保养、维修、保管的管理单位。第三条本办法适用公司设备采购原值单价在2000元及以上设备管理。第四条小型设备、机具，即原值低于2000元以下，一次性摊销到各项目部成本，按公司设备管理相关制度由项目部自行进行管理、维修。第五条东涌设备物资管理中心在每月15日前完成设备上月成本核算，将机械设备使用及提取费用统计后上报公司设备物资部,设备物资部进行汇总交由公司合约法规部及财审部进行相应设备的成

3、本摊销工作。第二章设备管理第六条东涌设备物资管理中心是公司设备物资部属下的专业设备管理机构，公司为了有效监督、协助项目部设备管理，适应项目部施工需要而组建成立。第七条东涌设备物资管理中心管理原则。1、专业性原则。对公司的机械设备的使用、管理、维修及保养等实行专业管理。2、服务性原则。为公司的战略任务和经营目标服务，与项目部之间强调协调、合作、服务，适应项目部施工设备使用管理要求。第八条成立东涌设备物资管理中心的目标。1、 为进一步规范设备的管理行为，不断提高机械设备的利用率，提高公司资产的利用率、节约工程成本和回收投资成本。2、 不断提高设备机械操作员工的综合素质。通过合理调配技术人员，加强与

4、项目部部的沟通、配合，全面提升设备管理水平。3、 实行统一的机械管理。正确处理管、用、养、修、供五个方面的关系，改变“重用轻管”、“只用不养”、“不坏不修”的做法，做到科学管理、合理使用、定期保养、计划修理、及时供应。第三章机构、岗位设置与管理职责第九条东涌设备物资管理中心管理层设主任、技术总工各一名，按公司人事相关管理规定任命。第十条东涌设备物资管理中心下设构件吊装队、机械维修班、模板维修车间、机械设备班。第十一条实行定岗、定员，基本岗薪+计件薪酬的方式。第十二条东涌设备物资管理中心的组织机构图：公司设备物资部东涌设备物资管理中心构件吊装队机械维修班模板维修车间机械设备班第十三条东涌设备物资

5、管理中心对公司的机械设备向项目部部提供服务、日常使用、保养工作进行监督指导与协助项目部部设备的维修技术工作，具体职责如下：一、为项目部提供良好、优质的服务。二、指导项目部设备策划方案，配置、编制机械设备计划。三、指导、监督项目部做好分包单位的设备的管理工作。四、督促项目部按公司的管理规定认真做好所在项目部的设备使用、维修保养及相关管理需用费用的统计工作。五、负责做好项目部在用设备的日常使用保养、维修、技术改造或报废工作。六、督促项目部及时按要求上报规定的相关月度、季度、年度物资的需求计划工作，配合公司成本核算及相关检查评定工作。七、督促项目部设建设与机械设备使用记录、台帐，指导项目部编制设备操

6、作规程、安全规程、保养规程；八、指导项目部做好设备使用工作，做好“管、用、养、修、算”各个环节，做到使用安全可靠、保养维修及时、成本核算准确。九、协同做好港航局岩土公司设物201408号文物资管理暂行办法和港航局岩土公司设物201502号文设备租赁和物资摊销标准的相关工作。第十四条东涌设备物资管理中心主任工作职责。一、严格执行公司设备管理规章制度，确保东涌设备物资管理中心工作有效运行，为项目提供优质、优价服务。二、做好公司设备的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，协助项目部进行设备使用的管理工作。三、协助项目部搞好设备施工的安全生产，保护机械完好不受损失，保障操作

7、手人身、财产的安全。四、负责好项目部设备管理的联络沟通，协调工作。五、督促项目部施工现场机械设备的正确使用、维护保养及修理工作做好有效落实工作。认真做好设备使用的成本管理与核算工作，对项目部设备使用人员进行设备使用维护的业务指导。六、向公司设备物资部提出设备大修申请，参加项目新设备的验收和修理和完工后的验收。七、负责对项目部设备维修、操人等人员进行全方面考核，检查督促设备操作者合理使用设备、认真执行操作规程和保养规程，记好各种记录，并协助有关部门对设备操作人员的培训和教育工作，经常对设备操作人员进行“三好”、“四会”和节约能源的教育。八、按照上级规定和条例评选优秀职工。对违法违纪职工给予处罚。

8、参加设备事故调查分析，采取防护措施，执行上级对事故处理的决定。九、按公司设备物资部月报表、季报表、年报表及各类临时报表的要求，按时、按质、按要求上报。十、项目完工后，做好设备成本算工作，并向公司设备物资部提交结果报告以便审计和交接。十一、负责东涌设备物资管理中心的设备配件和设备费用支出总的控制，对相关票据作支付审查。第十五条东涌设备物资管理中心技术总工工作职责。一、严格执行现行的设备技术标准、管理规章制度。为项目提供安全、高效、优价的设备安装技术和策划方案。二、做好东涌设备物资管理中心设备技术管理工作，指导项目部进行设备使用的管理工作。三、审查需中、大修设备的状况，向公司设备物资部提出审查报修

9、意见。参加项目新设备的验收和修理和完工后的验收。四、负责设备维修、操人等人员的培训工作。五、协且负责东涌设备物资管理中心主任做好费用支出总的控制，对相关票据作支付审查。第十六条机械设备班工作职责。一、爱护设备，遵守安全操作规程检验和维护保养规程，确保设备质量，为项目提供良好的机械设备和不间继的优质服务。二、努力做到“四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障。三、正确操作设备，不超重、不超压、不超性能使用。四、服从指挥，精心操作，保证人机安全，有权抵制违章作业的指令，并及时报告领导处理。五、正确润滑，及时保养，使设备处于良好的技术状态。六、双班或多班作业的操作工要认真执行交接班制度，准确填写交

10、接班等各种记录。七、发现问题应果断停机，保护现场，及时报告，减少损失。第十七条机械维修班工作职责一、确保机械设备的维修质量，快捷、优质为项目提供良好的机械设备和服务质量。二、对所维修设备应达到“三懂”（即懂结构及工作原理、懂技术要求、懂修理标准），“四会”（即会拆检、会组装、会调整、会鉴定）。三、严格执行修理技术规范和要求，不断提高修理质量，缩短修理工期，降低修理成本。四、贯彻设备修理安全操作规程，保证安全生产。五、注意节约材料，减少消耗。六、正确填写有关修理范围、质量检验和更换零配件等记录,做到记录齐全、完整、准确。七、指导和协助项目部操作人员掌握设备保养知识和技术。第十八条模板维修车间工作

11、职责。一、确保模板维修、堆放、保管的质量，快捷为项目提供良好的提货服务质量。二、严格按照设计图纸标准和模板验收规范进行维修、保养。三、严格执行修理操作规程和要求，高效、安全、降低修理成本。四、节能、环保、省材，降低消耗。五、填写维修、验收、更换材料、零配件等记录。六、指导和协助项目部操作人员拼装、安装技术。第十九条构件吊装队工作职责。一、确保架桥机的性能良好，安全、高效、优质为项目提供服务。二、严格执行桥梁机的操作规程和安全规范。三、严禁未经国家相关门检验合格进行架桥机吊装作业。四、充分利用公司设备，积极承接对内、对外吊装业务，提高设备的利用率，为公司增加效益。五、做好节能减排，减少消耗。六、

12、做好使用记录日志，极时填写、安装数量、维修、更换零配件等记录。七、指导和协助项目部操作人员掌握设备保养知识和技术。第四章机械设备的技术保养第二十条机械保养的作用是延长机械设备使用寿命、维护机械设备良好状态、提高设备完好率的重要保证，是机械设备的技术管理的关键。第二十一条机械保养的内容。机械保养的内容通常称为“十字作用贝IJ:清洁、紧固、调整、润滑、防腐。一、清洁各部位无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油等滤清器要按规定时间检查清洗，防止杂质进入气缸、油道，减少运动零件的磨损。二、紧固对机体各部的连接件及时检查紧固。三、调整对影响机械的性能状态的工作参数如：间隙、行程、角度、压力、

13、流量、松紧、速度等及时进行检查调整。四、润滑按规定，定期加注或更换润滑油，以保持机械机械运动的良好润滑，减少零件磨损，保证机械正常运行。五、防腐防潮、防锈、防酸、防止腐蚀机械零部件和电气设备。如机械外表必须进行补漆或涂上油脂等防腐涂料。第二十二条技术保养的分类。一、走合期保养：新机或大修后的机械在走合期内的磨合性保养。1、走合机械运行的要求：新机或大修后的机械，必须经过走合保养后才能正式投入施工使用。在走合保养期，要逐级递增负载及转速，运行过程要全面认真检查润滑、紧固情况观察整机各部状况，发现问题及时解决。2、保养重点：更换各部润滑油、润滑各部位、紧固各螺栓。二、例行保养：机械每班出车前、工作

14、中以及收车后所要求进行的保养。重点是：清洁、润滑、检查和紧固。三、月度保养：各活动机构的润滑点，保养重点：主要销、轴承及轴套的润滑。四、定期保养：是机械使用到规定的工作时间或里程（即一定的间隔期）所要求进行的保养。定期保养按间隔时间长短分为:一级保养、二级保养、三级保养。要求：按时、按级、按项、按质。1、一级保养：在例行保养的基础上进行的保养工作。重点是润滑、紧固、检查各有关部位，清洁“四滤”工作（空气、机油、燃油、液压油），为二级保养提供分析数据；2、二级保养：除要进行一级保养的全部内容外，依靠技术手段，对机械设备进行检测、诊断、分析，保障机械各总成、零件具有良好的工作性能、经济性的保养工作

15、。重点是检查、调整。具体要检查发动机、离合器、变速器、传动机构、转向和制动机构、工作装置、液压系统以及电气系统等工作情况，必要时进行调整，并排除故障；3、三级保养：除要进行二级保养的全部内容外，重点是检测、调整、排除故障隐患，平衡各部件的磨损程度。对影响使用性能的部位及在使用过程中所出现的故障征兆的部位，依据检测技术要求（不解体检测，不是大拆卸的修理工作）进行诊断性检查，状态性检测以及必要的更换、调整及排除故障等工作。五、转移前保养：确保机械设备在下一个施工单位的顺利调运，并能迅速投入新的施工生产的特殊保养。重点：全面检查、紧固、调整等工作。六、停用前保养：根据施工特点，各第五条东涌设备物资管理中心在施工淡季，或施工遇到暂停时，须安排对本第五条东涌设备物资管理中心机械进行整理、维护性的保养工作。结合与二级保养同时进行。重点：清洁、整容、配套、防腐各部件，做好防潮、防腐蚀,防破坏等工作。七、封存保养：根据封存的要求，为减轻自然气候对长期封存机械侵蚀，保持机械状态完好，而采取的一种防护措施。通常与二级保养同时进行。八、换季保养：在用机械在每年入夏或入冬前都要进行换季保养工作，重点是：燃润油系统、液压系统、冷却系统、起动系统等部分，如更换燃