《酒店管理概论》期末复习资料2023年春.docx
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1、酒店管理概论期末复习资料第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程的考核对象是国家开放大学旅游管理专业和酒店管理与数字化运营专业(专科)的学生。二、考核方式本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性考核与终结性考试各占课程综合成绩的50%o课程考核成绩统一采用百分制,即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。本课程实施“双及格”要求,即终结性考试成绩和综合成绩须同时及格(60分及以上),课程的考核成绩方为及格,可获得本课程的相应学分。形成性考核由4次计分作业构成,终结性考试采取闭卷纸笔考试,答题时间为90分钟。考核方式相关信息以国家开放大学当学期发布的考试安排文件为准
2、。三、考核依据本课程考核说明是依据国家开放大学酒店管理概论课程教学大纲、文字教材酒店管理概论(第二版)(苏丽春、唐玲萍等编,国家开放大学出版社2023年1月)制定的。本课程考核说明是课程考核命题的基本依据。四、考核要求教学过程中,有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握三个层次进行,三个层次要求如下:了解:要求学生对这部分内容有所认知;掌握:要求学生对这部分内容能够理解,即不仅要知道是什么,还要知道为什么;重点掌握:要求学生对这部分内容能够深入理解并熟练把握,同时能运用有关原理分析和解决实际问题。第二部分课程考核内容和要求第一篇基础篇第一章酒店与酒店业概述重点掌握:1酒店的概念;酒店产品
3、的含义及构成2 .酒店业态;3 .现代酒店业发展趋势4 .酒店等级制度的概念及作用掌握:1酒店的功能;酒店产品的特点2 .酒店业的范畴3 .酒店业的历史沿革4 .国外酒店等级制度了解:中国酒店星级制度第二章酒店管理基础理论与基本职能重点掌握:1 .管理及酒店管理的含义;酒店管理的主要内容;酒店管理的特点2 .管理理论的新发展;行为管理理论3 .酒店管理的基本职能;酒店组织管理体系;酒店组织管理的含义及内容掌握:1酒店管理者的定义;酒店管理者应具备的基本素养2 .古典管理理论;系统理论和权变理论3 .酒店组织机构设计的原则;酒店组织结构的形式;我国酒店的组织结构形式;酒店组织创新的方式及过程了解
4、:1 .酒店管理者应具备的基本技能2 .定量分析的管理理论3 .酒店组织结构设计的内容及步骤;酒店业务分工与协调第二篇业务篇第三章前厅与客房业务管理重点掌握:1 .前厅部的概念、地位和作用2 .接待业务管理;宾客投诉及处理3 .客房管理概述4 .客房产品掌握:1前厅部的组织结构及主要职能2 .预订业务管理;宾客住店服务管理3 .客房部的主要业务部门4 .客房接待服务管理;公共区域清洁管理了解:1 .客房部的组织结构2 .客房服务控制第四章酒店餐饮和康乐管理重点掌握:1餐饮部的地位和作用;餐饮部的任务和餐饮业务的特点;餐饮管理的目标和内容3 .餐饮产品的生产管理4 .康乐部概述;康乐服务管理掌握
5、:1 .餐饮部的服务机构2 .餐厅服务管理3 .康乐项目服务质量管理;康乐项目的分类和设置了解:1 .餐饮部的组织结构设计2 .康乐部的组织结构设置和工作职责第五章酒店物质与设备管理重点掌握:1 .酒店物资的概念及分类2 .酒店物资采购和验收管理3 .酒店设备的含义、特点及分类4 .酒店设备前期管理;酒店设备的改造和更新掌握:1 .酒店物资管理2 .酒店物资定额管理3 .酒店设备的管理4 .酒店设备使用管理了解:1酒店物质的仓储和发放管理2 .酒店设备的发展趋势3 .酒店设备维护、保养和维修管理第六章酒店安全与危机管理重点掌握:1 .酒店存在的安全问题及影响因素;酒店安全管理的重要性2 .酒店
6、安全管理机构;酒店的职业安全管理;酒店的安全事故处理3 .酒店危机的概念和特点;酒店危机管理的概念和重要性掌握:1酒店安全管理的内容;酒店安全管理的特点2 .酒店各部门的安全管理;酒店的治安管理;酒店的消防管理3 .酒店危机管理的内容;酒店危机管理的措施和程序了解:1 .酒店安全管理的难点和误区2 .酒店安全管理的主要内容第三篇职能篇第七章酒店市场营销管理重点掌握:1酒店市场营销管理的含义、任务和功能;酒店市场营销管理的过程2 .酒店市场营销环境概述;酒店市场营销外部环境和内部环境3 .酒店产品策略;酒店产品价格策略;酒店市场营销渠道策略4 .酒店关系营销;酒店网络营销掌握:1 .酒店市场营销
7、概念及特征2 .酒店客源市场分析;酒店市场营销战略制定3 .酒店市场营销组合概念及特征;酒店促销策略4 .酒店服务营销;酒店绿色营销了解:1 .酒店市场营销面临的挑战第八章酒店人力资源管理重点掌握:1酒店人力资源管理的内容;酒店人力资源管理的基础工作2 .酒店员工招聘的程序和途径;酒店员工培训的方法3 .酒店员工绩效考评4 .酒店员工职业生涯管理的主要措施;酒店员工职业生涯规划的流程掌握:1 .酒店人力资源管理的概念及意义2 .酒店员工招聘的方法;酒店员工培训的内容和步骤3 .酒店员工激励4 .酒店员工职业生涯规划的原则;职业生涯管理的概念了解:1 .人力资源的概念及特征2 .酒店员工招聘的意
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