《中交第四航务工程局有限公司文明创建管理办法》的通知.docx
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1、中交第四航务工程局有限公司文件四航局文化发(2014)878号关于印发中交第四航务工程局有限公司文明创建管理办法的通知公司各单位、各直管项目部,各单位党委(总支)、各直管项目部党总支,公司本部党委:现将修订后的中交第四航务工程局有限公司文明创建管理办法印发给你们,请认真遵照执行。中交第四航务工程局有限公司文明创建管理办法第一章总则第一条广泛深入开展文明创建活动,是促进公司持续稳健发展的重要保障;改进文明创建活动评选表彰工作,是进一步调动基层单位和广大员工积极创造性的重要举措;完善文明创建管理办法,是确保公司文明创建活动持续深入推进的长效机制。结合公司实际,现修订本办法。第二条坚持以邓小平理论、
2、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,围绕企业中心工作,以培育新时期有职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律的员工队伍,提高员工现代文明素质为主要任务,着力提高企业综合管理水平和文明程度,促进企业科学发展,彰显文明建设的引领作用。第三条深入开展公司文明创建工作,必须坚持以下原则:(一)坚持党政工团齐抓共管的原则,协力推进企业文明建设,体现团队的合力,提升中央企业的市场竞争力和优秀形象;(二)坚持贴近市场,围绕中心工作的原则,牢牢把握文明创建工作的依托根基;(三)坚持以人为本的原则,关注人的全面发展,引导和依靠广大员工提升文明建设水平;(四)坚持注重实
3、绩、群众公认和公平公正原则,注重过程和结果的公开透明;(五)坚持向一线倾斜的原则,充分培育、挖掘、选树源于基层一线的先进典型,营造基层创先争优的浓厚氛围;(六)坚持精神激励与物质奖励相结合的原则,突出精神激励,辅以物质奖励,凝聚推动公司科学发展的正能量。第四条公司文明创建活动设置先进单位、先进集体、先进员工、品牌船舶、企业标兵等荣誉称号。先进单位、先进集体、企业标兵,分别是公司授予文明创建单位、集体与个人的最高荣誉。获得上述荣誉称号,代表着在全面深入开展文明创建活动中,单位、集体或个人对促进公司物质文明、精神文明、政治文明、生态文明协调发展,做出了积极贡献,充分发挥了典型示范的作用,应成为学习
4、的榜样和标杆。第二章评选标准第五条公司先进单位评选标准(适用于公司所属各单位、事业部、直管项目部,以及公司控股的公司)(一)重视班子建设,整体功能好。积极开展创建“四好”领导班子活动,班子成员“靠得住、能干事、在状态、善合作”,发挥示范表率作用,带头践行“三严三实”,敢担当、善管理,政治素质过硬、业务能力过硬、作风民主,决策科学,执行力强,清正廉洁;带头积极加强思想道德修养,并成为员工队伍思想道德建设的模范实践者;在企业改革发展管理和文明创建工作中,求真务实,扎实做到思想认识到位、组织措施到位、经费投入到位、工作落实到位,各项工作成效明显,在兄弟单位中位列靠前。(二)重视经营生产管理,经济效益
5、好。积极按照上级下达的经济技术指标做好实施计划,千方百计挖掘内部潜力,优化资源配置,使资源效益最大化;安全、质量、效益、财务指标等均达到优良水平,确保经营效益,除公司从战略考虑下达指令外,没有亏损投标现象;经济责任制考核总分达到90分以上;员工有效分享到单位发展的成果。(三)重视制度建设,基础管理好。建立健全了内部管理规章制度,管理提升的措施扎实落实,整体管理执行力强;注重诚信履约,施工项目管理计划强,非业主和政府因素,所有项目履约率达到100%;积极开展创建“平安企业”活动,大力推进安全生产标准化管理,全面实现安全生产管理目标;完善四标管理体系建设,质量创优目标和优良品率达到公司下达要求;积
6、极推进技术创新,推进创新成果的有效转化,明显提高了企业效率和效益;注重项目成本管理和分包核算、支付管控,财务基础管理工作扎实规范。(四)重视队伍建设,员工素质好。积极深入开展创建学习型组织活动,提升员工队伍业务素质和管理技能;注重四航文化理念的宣贯、引导和践行,推进四航文化的扎实落地,育造员工优秀的文化素养;加强人文关怀,构建和谐四航,队伍凝聚力强,战斗力旺盛;扎实加强员工思想道德建设,开展“道德讲堂”建设活动,引导员工崇德向善,自觉践行社会主义核心价值观和培育“四心”,倡导简单健康的生活方式和习惯,提升员工思想道德素质;队伍思想稳定,每两年定期开展员工思想道德状况调研,基层单位覆盖率100%
7、,员工参与率85%以上;员工遵章守纪。(五)重视环境建设,文明生产好。深入开展文明工地创建活动,现场物流有序,办公环境洁净文明,标识系统整洁规范统一;注重绿化美化,工作和生活区均无脏乱差现象;每一个文明创建评审年度,本单位的公司文明工地称号授予率一般应达到30%以上。第六条公司先进集体评选标准(一)(适用于公司所属单位的项目部及所属单位的直管机构)(一)重视班子建设,整体功能好。积极开展创建“四好”领导班子活动,班子成员“靠得住、能干事、在状态、善合作”,发挥示范表率作用,带头践行“三严三实”,敢担当、善管理,政治素质过硬、业务能力过硬、作风过硬,执行力强,清正廉洁;带头积极加强思想道德修养,
8、并成为员工思想道德建设的模范实践者;在企业改革发展管理和文明创建工作中,求真务实,扎实做到了思想认识到位、组织措施到位、经费投入到位、工作落实到位,各项工作成效明显,在单位各项目集体中位列靠前。(二)重视施工生产管理,经济效益好。积极按照上级下达的经济技术指标做好实施计划,千方百计挖掘内部潜力,优化资源配置,使资源效益最大化;安全、质量、效益、财务指标等均达到单位优良水平,确保生产效益,注重二次经营,各项成本管控措施到位,成效明显;单位经济责任制考核总分达到90分以;项目信誉评价成绩优良;员工有效分享到单位发展的成果。(三)重视执行力建设,基础管理好。明确内部管理责任制,项目管理提升的措施扎实
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