PM0101中海石油宁波大榭石化有限公司工程建设项目管理办法.docx

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1、能c中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司CNOOCNingboDaxieZZhoushanPetrochemica11TD.版本：2r发布范围：普发体系名称：工程管理编码：*11中海石油宁波大榭石化有限公司工程建设项目管理办法公司名称：中海石油宁波大榭石化有限公司批准人：总办会批准依据：总办会内控制度体系建设专题会议纪要(212.IS)发布文号：海油炼化大榭风控2I号发布日期：2力年1月b日生效日期：2h年1月N日起草部门：工程项目部目录I目的22适用范围23编制依据24主要应对的风险2S释义21 i分14q项目管理基本要求2 I基本要求r12项目立项及设计管理I123项I1开工管理1124施工

2、组织设计方案管理I1米办管理12项目进度管理错误:未定义书签。2项目质量管理错误:未定义书签。r1t项目安全管理错误:未定义书签。2，项目费用管理错误:未定义书签。r1M项目变更管理错误:未定义书签。211项目重大作业管理Ktr112工程建设事故管理错误:未定义书签。r1D项目风险管理错误:未定义书签。r114项目现场管理错误:未定义书签。r1IS项目完工管理错误:未定义书签。jH11料0问责M附则W中海石油宁波大榭石化有限公司工程建设项目管理办法1目的规范中海石油宁波大榭石化有限公司（简称“公司”）负责管理的工程建设项目管理行为，明确管理职能、相关业务流程、工作权限。2适用范围本办法适用于由

3、工程项目部牵头组织，依托公司原有职能和运行部门，采取职能式组织机构开展工程建设管理的项目组。其它组织形式的项目组，不适应本管理办法，需要根据项目具体情况另行编制相关管理办法。3编制依据3. I中海石油宁波大榭石化有限公司工程建设项目管理制度，*1,21力。12中海炼化有限责任公司工程建设项目管理办法，*i11,21,炼化公司。A3中海炼化有限责任公司工程建设项目质量管理办法，SCTI2,2M炼化公司。4主要应对的风险管理风险：工程建设项目管理体系不统一，项目管理制度、程序执行不完善，职责不明确；1组织风险：工程建设项目的组织机构不健全，人员不到位，资质不满足要求；实施风险：项目执行过程中范围和

4、质量、安全、进度、费用等管理目标出现偏差；1规划风险：在项目实施过程中，外部环境发生变化，影响项目的实施。5释义5.1总公司指中国海洋石油总公司。5.2炼化公司指炼化公司本部机关。5.3公司指中海石油宁波大榭石化有限公司。i.4职能式组织机构工程项目组织机构中的一种，有别于矩阵式组织机构，在本办法中特指项目实施由公司工程项目部牵头，完全依靠公司现有的职能部门和运行部门，参与项目建设的员工均隶属原所在部门管理的一种项目管理的组织机构。5. 5三查四定石油化工建设工程项目实施至工程中间交接前进行的查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程，并对检查出的不合格项定任务、定人员、定措施、定纠正时间的质量管

5、理活动过程。5.1 6机械完工指工程建设达到一个标志性里程碑状态，即完成所有设施、工艺装置和全部系统的施工、安装和调试并具备联动试车条件，通过安全、消防、防雷接地和环保设施等必要的专项检查。5.7 中间交接承包单位按照合同的规定完成工程实施内容并经检验合格，通过监理单位向建设单位移交工程保管、使用责任的活动。5.8 项目竣工指在项目试运行结束后，完成竣工决算审查，并通过安全、消防、防雷等专项验收后，经检查项目设计、施工、工程质量评定、工程档案资料以及生产部门投产后试运行等情况，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价。5. 9重大作业指在工程项目实施阶段，项目公司，项目组依据风险分析和评

6、估方法筛选出来的可能造成严重经济损失和环境影响的高危、关键环节作匕或者特别指定的作业。5.10 项目实施阶段工程方案重大变化指在总公司，炼化公司批准基本设计方案后，在项目实施阶段发生变化，包括：设计方案、产品方案、项目功能、规模及重大装备（设备）、专利技术等的选用，如下述任一变化： 产品方案或产品工艺路线发生变化；1工程装置单元、主要工程建设设施和关键设备的增减； 单装置（设施）设计规模发生以上的变化；1项目概算调整*以上； 项目建设工期延长3个月及以上。5.11 长周期（交货期）采办的设备、材料所采办的设备、材料从签约合同生效至到货的采办周期达到个月以上;1对所建设的项目有重大影响的设备和材

7、料。5.12 定期报告工程建设项目周报、月报和年报。5. 13HSE健康、安全、环保的英文缩写。5.14工程项目建设周期工程项目建设周期原则上划分为四个阶段，具体如下：）前期研究阶段：指总公司、炼化公司批准项目的可行性研究以前的阶段;D项目确定阶段：指总公司、炼化公司批准项目的可行性研究至基础设计（或初步设计）阶段；）项目实施阶段：指总公司、炼化公司批准项目的基础设计（或初步设计）至项目建设机械完工的阶段；I）项目收尾阶段：指项目从机械完工后至竣工验收的阶段。原则上将项目确定阶段和项目实施阶段统称为工程建设阶段。6职责分工6. 1总经理全面指导公司工程项目管理工作；1按权限对项目实施计划、项目

8、开工申请、项目里程碑计划、项目重大作业管理、项目机械完工申请、项目竣工验收申请进行审核或审批；对上报炼化公司的项目进度严重滞后、工程建设事故及项目管理重大问题报告进行审批；6. 2公司分管工程副总经理负责公司工程项目管理工作，审批工程管理的制度、方案和计划；对公司工程项目管理负直接管理责任；6. 3工程项目部职责 牵头组织实施工程项目建设，负责对项目质量、进度和施工进行管理和控制；1建立、制订、修改和完善公司工程建设项目管理办法及各实施细则； 负责规划、管理项目施工总平面，包括临时用水、临时用电的管理； 编制工程建设目标管理工作计划、编制和维护YS编码，并检查执行情况； 负责组织建立项目进度检

9、测系统，开展进度检测工作，跟踪检查、分析、考核进度计划执行情况，监控进度风险，预测进度影响因素，提出应对措施和建议，适时组织制定赶工计划及措施并督促落实；在项目前期研究阶段，参与审查项目的工程技术方案与项目估算；1在项目确定阶段，参与审查项目初步设计（基础设计）、编制项目实施计划A版；1在项目实施阶段，编制项目实施计划版、项目开工申请、项目机械完工申请、项目里程碑计划、工程周报、月报、年报等项目管理文件，按照要求，经公司批准后上报炼化公司；配合采办部做好工程招投标工作，以及合同中与工程项目有关的履行管理；十负责施工组织协调，包括组织作好施工准备、审批开工申请、督促施工承包商获得各种政府许可、组

10、织督促承包商落实进度计划和资源动员计戈I、组织工程项目例会、工程专题会议等，处理和解决工程建设过程中遇到的问题；,负责项目的施工技术管理，审核承包商的施工组织设计（施工方案）、质量计划、施工计划，组织承包商及时完成各种过程资料。负责审核监理单位编制的监理规划、监理实施细则等监理文件，并督促方案落实到位。力配合健康安全环保部监督施工承包商建立和执行符合政府和项目要求的ISC管理体系和制度，组织或参加各种IX检查并对检查整改情况开展闭环管理。|负责项目现场文明施工管理，包括按照图纸和规范组织文明施工，认真执行政府和项目有关文明施工管理规定和制度，组织文明施工检查考核。1负责施工承包商、监理单位、检

11、测单位的管理和考核，包括关键岗位人员确认； 配合机械动力部做好防防雷接地、防爆、防静电专项工程；负责监督施工承包单位做好压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备生产的告知、许可和监督检验合格证书取证工作；配合健康环保安全部开展消防报建和消防检查、验收工作；组织施工承包商建立和执行符合项目规定的质量管理体系和制度；|配合财务部，通过缴纳农民工工资保证金和采取第三方监管账户等措施,保证承包商按时足额发放农民工工资； 负责工程项目施工签证、工程款支付的核查工作； 负责组织项目工程收尾、三查四定、单机试车、试压、吹扫、中间交接验收工作，配合生产部门开展生产准备的相关工作，如化学清洗、烘炉、打靶、气

12、密、联动试车、投料试车、试车保运等工作；彳项目收尾阶段，参加项目决算审查、单项验收、档案验收，编写竣工验收报告、组织竣工验收（码头项目除外）；|配合控制部做好项目变更管理，审核工程方案重大变化； 做好项目年度重大作业管控计划，并上报炼化公司； 配合审计监察部，协调项目组依法合规推进项目建设；*组织调查工程事故和项目管理重大问题，并上报炼化公司；F牵头组织相关项目，参加总公司优秀工程项目管理奖评选。6.4综合计划部职责根据公司年度投资计划和工程建设项目规划要求，负责编制、报批、下达公司固定资产投资项目实施计划；1负责公司工程项目的后评价。6. 5设计技术部职责 负责项目上报及政府审批、立项等（除

13、大榭健康安全环保部职责外）工作； 负责组织项目总体设计、基础设计和详细设计以及审查工作。负责对设计单位完成的技术文件、设计变更、技术方案等进行审查、管理，负责与设计单位的工作联络，管理往来函件，负责设计的接待工作； 负责设计图纸的催交，竣工图的提供，组织设计图纸会审和设计交底，对工艺的完整性和可实施性提出审查意见，并协调解决审查出的各类问题； 组织编制设计进度计划，并跟踪设计进度计划执行情况； 负责对设计变更申请和设计变更单的接收、组织审查、签发； 协调设计单位、专利商和技术承包方参与项目试运行、性能考核和竣工验收。配合项目的试运行、性能考核和竣工验收等工作；,牵头落实设备（含电仪等）资料返回，及时反馈交设计院。督促。、PC单位（若有）及时向相应设计院提交供应商技术资料；6. 6机械动力部职责负责防雷、防静电接地、防爆电气专项工程的对外联系和协调工作，牵头做好防雷、防静电接地、防爆电气专项工程的取证工作。1负责组织审核设备（包括电仪专业、电信专业的电视监控系统）、采办技术标准、技术谈判和技术评标工作，保证项目任何设备、材料有统一技术要求，并根据需要参与设备的现场监造及进厂设备材料的检验验收；负责做好压力容器、压