2023某公司战略成本管理研究论文.docx
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1、战略成本管理实践与创新一以宁波X石化有限贵任公司为例目录摘要1一、引言2二、战略成本管理理论综述2(-)战略成本管理的概念2(二)战略成本管理的目标3三、X石化公司战略成本管理现状3(一)X石化公司简介3(二)实施战略成本管理的必要性4四、X石化公司战略成本管理存在的问题4(-)缺少成本动因分析4(二)成本管理水平有待提高4()成本意识和成本管理观念落后5(四)成本管理方法和体系不完善5五、X石化公司战略成本管理创新建议5(-)更新成本管理理念,建立战略成本管理体系5(二)完善战略成本管理绩效考核体系6(三)引入国外先进的战略成本管理方法6(四)实施战略成本管理规划6参考文献7摘要在当今的政治
2、、经济、文化和自然环境下,企业为了获得竞争优势,寻求可持续发展,必须采用更高效的管理模式,即战略管理。传统成本管理面临严峻挑战。这种侧重于反映和控制内部产品制造成本的方法逐渐显示出其局限性。企业成本管理向战略成本管理发展是现代企业成本管理的必然要求,也是不断提升企业核心竞争优势的重要举措。目前,国内企业应用战略成本管理的客观条件、管理认知和信息化水平与国外先进企业存在较大差距,实施战略成本管理存在较多问题。针对这些问题,我们必须深入了解战略成本管理的相关理论基础,认真分析我国企业在应用中存在问题的深层次原因,找出关键点,探索合适的应用方法和实施途径,使战略成本管理发挥实际作用。基于此本文通过对
3、宁波X石化有限责任公司战略成本管理的研究,本文提出的建议可以为我国其他企业提供新思路,具有一定的借鉴意义,也可以丰富战略成本管理在我国的应用案例。关键词:战略成本;管理;实践;创新;对策一、引言随着信息科学技术的飞速发展,企业所处的政治环境和经济环境与过去相比不断变化。客户对产品的个性化和多样化有了更高的要求,企业之间的竞争更加广泛和激烈,面临的挑战也越来越严峻。如何在竞争中保持良好的生存和发展状态,企业管理的核心必须转向寻求长期竞争优势,而战略管理就是以此为目标的管理模式。企业选择了战略管理,成本管理也必须满足战略管理的需要。然而,传统的成本管理存在许多缺陷,因此有必要改变管理理念,采用新的
4、管理技术,研究新的管理方法,推进战略管理。战略成本管理在企业中的应用具有深远的意义。在当前的市场经济体制下,企业要想在日益激烈的竞争环境中生存下来,取得更好的效果,就应该采取更有效的成本管理方法来提高自身的价值。企业采用战略成本管理,在保持成本控制在公司可承受范围内的同时,必须保证公司产品质量,合理控制成本,而不是盲目控制成本,采用不可靠的来源和合作伙伴。因此,企业必须合理有效地采取成本管理策略,才能通过这种方法在激烈的市场经济环境中生存下来。采用合理的企业战略成本管理,对于帮助企业提高综合市场竞争力和生产经营效益具有积极的作用,具有非常重要的理论和现实意义。二、战略成本管理理论综述(-)战略
5、成本管理的概念战略管理理论和方法在企业管理实践中的广泛应用,要求我们根据战略管理的要求,适应传统的成本管理体系。这一变化的基本出发点应该如下:一是拓宽成本管理的空间范围,将成本管理的重点从单纯关注企业内部活动扩大到企业外部。第二,拓宽成本管理的时间范围,将成本管理的时间跨度从日常管理层面提升到战略管理层面。第三,创新成本管理方法和手段,更好地满足成本信息化的战略管理需求。根据逻辑分析,战略成本管理的内涵是:战略成本管理是在特定的企业环境中进行的。这是传统成本管理中一些成本动因的延伸。研究分析方法的丰富性是战略与成本管理的结合点和接触点。它将成本信息用于竞争战略。决策和组织企业成本管理,然后在成
6、本战略下提供竞争战略的逻辑过程。(二)战略成本管理的目标战略成本管理目标是企业战略成本管理活动的方向,是评估企业战略成本管理活动是否合理有效的基本标准。它们在战略成本管理理论框架的其他要素中起着指导和约束作用,并研究战略成本管理目标。应从以下几个方面考虑。首先,战略成本管理日应遵循战略管理目标。从战略管理活动本身来看,战略管理的总体目标是形成公司的竞争优势。战略成本管理是战略管理的决策支持系统,其活动应有助于实现战略管理目标。因此,从这个角度来看,战略成本管理的日常标准是依靠转录功能的成本管理来打个电话来维持公司的竞争优势。其次,战略成本管理目标必须与成本管理系统本身的功能特征相一致。管理系统
7、的基本功能是生成和使用信息,以满足决策者的管理需求。战略成本管理系统是基于传统成本管理系统开发的新的成本管理系统,根据战略管理的要求,其基本功能没有改变。作为战略成本管理系统,该基础的目标是为决策者提供有助于决策的战略成本信息。最后,还应实施战略成本管理的最终目标,以不断降低企业成本。从整个公司的生命周期来看,公司在不同时期有不同的战略成本管理目标,方法和方法,但战略成本管理目标主要是追求成本可持续性。战略成本管理的目的是通过促进和分析和利用战略成本信息,帮助企业正确执行成本管理和战略决策,促进企业成本的连续性。减少环境的建立,形成竞争优势。三、X石化公司战略成本管理现状(一)X石化公司简介宁
8、波X石化有限公司位于宁波石化经济技术开发区岚山片区,注册资本46亿元,占地2560亩,是荣盛石化股份有限公司全资子公司,目前公司年生产芳任200万吨,总产值225亿元。第二、三阶段工程设计将以转变发展形式为重点,以提高质量和效益为重点,大力发展临港石化产业、先进高分子材料、高端专用精细化学品等,调整和优化工业结构,促进企业的高科技、智能化、国际化发展,不断提高企业整体竞争力和质量,促进企业安全发展。自创建以来,先后荣获高新技术企业、浙江省高新技术行业(新材料)十强、浙江省高新技术企业创新能力百强、宁波市综合百强企业、宁波市制造业百强企业、宁波市行业骨干企业、宁波市纳税企业百强、宁波石化经济技术
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