2023房地产施工现场管理研究论文.docx

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1、某房地产公司施工项目现场管理案例报告一、某房地产施工项目概述2(-)某房地产施工项目2(二)某施工项目现场管理基本措施21组织措施22 .管理措施23 .其他措施2二、项目实施现场管理存在的问题3(-)某施工项目实施中存在的问题3(二)项目现场管理中存在问题的原因分析31 .前期工作不完善32 .自然因素的影响43 .项目资金不到位44 .管理水平和技术水平不足、综合素质较低5三、某施工项目现场管理改善措施5(-)根据实际情况调整项目进度5(二)改善项目现场管理机构和制度6()提高管理者的素质和水平6(四)强化风险管理和完善项目应急预案7四、结论7一、某房地产施工项目概述（一）某房地产施工项目

2、某施工项目二期业态在一期的基础上做了全新升级,业态占比变化为二居室占比50%,三居室占比31%,四居室及其他占比19%。项目规划共10层，地面9层，地下1层。楼层设置上。项目现场管理始终围绕“追求最高效益”为基本原则进行严格规划、发展。项目部、财务部、后勤部等相关部门单位，必须对工程实施各阶段、费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、度绩效指数进行严格把关。保证项目工程安全和质量为基本前提，整合项目结构、优化资源，对项目材料、人工成本、设备设施进行严格控制。其次建立健全监督管理机制、采用先进技术手段，如视频监控、数据监察等，提高项目施工效率，缩短工期。建设处项目建设、市场环境、经济环境三者间的评估体

3、系，推动项目现场管理可持续发展。（二）某施工项目现场管理基本措施1 .组织措施对施工项目各部门、各单位、组织机构，明确各单位职责，工作流程，并设置相应监督管理机构对项目进度计划进行详细监察管理。接着制定出科学的进度控制体系，并通过相关文件告知各部门。再从不同的部门、阶段、视角以及任务出发，制定出具体的项目进度规划。将对工程进度产生影响的自然与人为等因素进行充分把握，从而使施工的风险降到最低。对项目进行多元化、深层次分析了解，明确实现进度目标概率，完成相应规划目标。2 .管理措施在制定管理措施的过程中，应该对其是否具有前瞻性、科学性、针对性以及可持续性进行充分考虑。对项目各部门、现场管理进行统筹

4、规划，实际进度数据进行统计、分析、处理，对比分析偏差及时实施纠错对策。切实保证项目进度实施过程安全、高效、高质。通过对项目现场管理程序的持续优化，实现了对物力、财力以及人力资源的整合。再从施工进度的具体情况出发，对管理方法做出了相应的调整，从而使对合同的管理得以加强。3 .其他措施以项目经理制定的计划为依据，使计划可以在规定时间内，实施经济承包责任法，绩效管理机制、奖惩手段、解决施工项目各类款项方法等得到保障。为切实保障项目施工安全、在规定时间内保证工程快速、高效、顺利完成，加快施工进度的高新技术、工艺、材料、设备等手段方法。二、项目实施现场管理存在的问题本节主要对项目现场管理存在偏差及其原因

5、进行分析，讨论不同工程阶段,制定得不同工程目标等，从自然因素、人为因素等几个方面对现场管理进行全面探讨。(-)某施工项目实施中存在的问题为保证某施工项目按照预定目标、工期顺利完工，项目办采取旧桥面凿除与浇筑桥面铺装同时进行，并制定出各阶段、不同工程不同目标。然而实际由于受到资金、天气、设备设施因素影响，实际进度与工程进度差距很大，原定120天桥面凿除作业，150天桥面铺装作业工期被一再拖延，根本原因在于没有发挥计划指导生产作用，监理部门、项目部、施工部等协调合作不统一，指导生产效率不高,无法对项目进度进行良好掌控。同时,整修工程共使用混凝土超过32600m2,混凝土浇筑施工超过500OOm2、

6、钢筋制安超过IoOOOt,混凝土浇筑施工超过5OOOOm2,植筋超过140万根。工程量较大、工程较为复杂。实际施工过程中，由于设备设施、材料供应问题，对于部分重型机械设备需要功用，这就导致这项工程不同部分施工不平衡，有些区段凿除混凝土已然完工，有些区段却只进行了一半。其次不同区段施工作业人员水平层次不齐，综合素质存在差异，间接导致各部门施工存在不平衡。并且，项目上报力度与施工力度不匹配。某施工项目计划书实际上报成本、人力资源、重型设备设施与实际工程量所需不匹配，致使后期工程量较大，人员配置、材料设备不够，延误工期。项目计划书与监理部门、交通部门实际采取措施息息相关，项目上报力度过低，交通管制措

7、施不足，引导标志、标牌、封闭路段等措施欠缺，严重影响施工项目施工进度、安全。其次,上报力度已然不能满足实际所需施工力度，导致后续耗时、耗资较大工程不能高效、高质量作业，为项目工程留有隐患，提高项目风险。(二)项目现场管理中存在问题的原因分析1 .前期工作不完善某施工项目前期工作是整个项目实施的基础工程，对于项目宏观策略制定、总体布局规划有着重要作用和意义。然而，受到投资方资金因素、工程部综合素质较低、以及环境因素影响，前期工作存在诸多不足，主要体现在：高架桥整修项目前期工作程序混乱。项目建议书阶段，设计过于简化，没有考虑到实际交通情况、政府部门审批流程等实际问题。其次对于整修工程整体设备设施，

8、如液压岩石分裂机、大功率空压机、空压机的型号、单位、数量配置计划缺乏科学性;一个标段现场生产人员配备，如：技术人员、安全员、作业队长、机械操作手、技术工的人数、业务水平缺乏信息收集，不能切实针对项目成本、人力、物力进行全方位统筹。并且，后勤保障工作、进度管理工作、安全质量工作存在盲目性，不能合理利用项目现场管理信息系统，对工程可行性进行预测。项目工程建设之所以受到了制约，是因为有漏洞存在于项目管理制度的制定与激励机制中，由于不能够去有效地激励现场的作业与监察人员而使其工作积极性降低了。由于该项目地处繁华阶段,附近有居民生活、工作。前期工作对于文明施工措施考虑不周，致使后期施工噪音、粉尘，严重扰

9、乱居民正常生活、学习，造成社会一定不良影响。2 .自然因素的影响整修施工项目现场管理不仅需要健全监督管理制度、高新技术手段、合理资金投入等，同时需要充分考虑，施工天气、地理位置、周边环境等自然因素。某施工项目施工前期，承包商、各股东、监管部门已经考虑到天气对整修工程的影响。然而，由于天气阴晴不定、路面温度有时高达50摄氏度，高温的环境超出预期标准、有时甚至连续数天降雨，工人作业条件相当艰苦。增加了施工难度,减缓了施工速度。其次雨中施工也增加了施工风险，亮至施工单位填筑的部分高架桥路基受到长时间大雨冲刷，侵泡过长，需要复工。3 .项目资金不到位北环高速工程量大、工期较长、工程较为复杂。部分监管单

10、位一味迎合领导检查，政绩需要、谋取私利，却忽视后续资金、设备不到位等问题，后期建设扩展速度不得不放缓。改项目是中外合作合营投资形式，特殊经验模式，导致外国股东、项目部、监理部门三者间对资金投入、预期成本存在分歧，项目后期工程资金耗费加大，后续资金注入缓慢，整体工程进度降低、人力资本、原材料、设备设施油耗、电耗成本升高，得不偿失。4 .管理水平和技术水平不足、综合素质较低制约某施工项目进度控制水平进一步提高的首要问题为项目经理部自身管理水平较低，无法对施工前期、中期、后期等各阶段，成本控制、进度管理、安全、文明施工等问题进行综合效益分析。制约了整修项目各部门协同合作能力、降低项目管理质量和效率。

11、其次项目进度控制部分领导、管理层，为民营企业出身，仅依靠以往施工项目施工经验，不具有系统、科学的管理理论、道德素质不高，滥用职权，干预正常施工，影响工程进度。同时，人员的综合素质不高并且没有足够的技术水平。综合看来，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员，他们的整体素质都不高，存在文化水平不高、业务水平理论知识不扎实情况,部分部门人员间水平层次不齐,无法很好地解决项目监管、建设过程中遇到的复杂、高精难题，制约项目建设进一步监督管理。其次无法很好的运用自动化设备、数字化技术、网络技术、计算机技术等，新工艺、新技术掌握较差，如高架桥改建中，液压分裂机应

12、用中，部分现场施工人员对液压分裂机施工的方法，布孔距离、破拆分离技术无法良好撞我，严重制约桥面拆除作业进度。使原本简单的建设工程变得复杂，降低了项目工程施工效率。三、某施工项目现场管理改善措施本节根据上一节某施工项目存在偏差,结合实际,提出相应改进措施,科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。(-)根据实际情况调整项目进度项目进度因受到前期工作不完善、自然因素、资金不到位、技术不过关等自然因素、人为因素影响，致使各标段整修进度不平衡，预期进度与实际进度存在偏差。强化柔性管理、柔性控制，柔性生产，是项目建设更具灵活性、高效性、主动性、系统性。合理引入项目

13、柔性区，合理利用激励机制、健全评价体系、消除项目多任务影响、消除资源设备准备影响。全面分析影响项目进度的客观因素，适时调整项目计划目标，监理、项目工程师，各级监理部根据项目看站地理环境、地质环境、社会环境、交通情况、进一步完善符合项目建设实际的计划，预期一一修订一一完善一一落实一一考核，五位一体促进项目管理。同时，强化利用动态目标管理调整进度目标。利用挣值分析法、网络计划技术、甘特图，资源负荷图等，理论与实践相结合，传递、统计、分析各施工阶段反馈信息，不断对施工标准、目标进行调整。抓住影响项目计划进度的关键因素，对现行目标管理进行偏差调整、不断改进。按照确定目标一一确定方针一一实施一一结果评价

14、的动态目标管理体系,不断根据项目施工各阶段添加新的标准,强化工期、成本、资源、进度间和谐控制。（二）改善项目现场管理机构和制度管理机构在某施工项目管理中相当庞大，涵盖了施工技术、安全质量、测试计量，以及计划合同与生产保障、财务部门，还有办公室（公务、后勤、治安、工会等）等七大要害部门，整体而言，某施工项目各部门、管理机构职责较为明确、管理清晰，但在管理效率、监管制度上仍有待改进，主要有以下几点措施:进一步加强项目现场管理控制观念认识,分析进度管理控制对项目,成本、工期、资金、安全的作用和意义。明确项目现场管理制度建设与完善应依据公路法、公路建设监督管理办法将监督管理制度法制化、标准化、统一化，

15、促进提高项目监督管理水平。其次强化监理部门、人员职能，给予更多管辖、约束权限，将绩效考核体系、奖惩措施由监理代表执行，相应所想项目办各职能处室权限，切实提高项目现场管理质量、管理效率。同时，在项目现场管理中，很明显网络与计算机技术的作用日益显现，这是由不断增强的信息化进程所决定的。目前某施工项目现场管理机构管理方法逐渐从粗犷型一一集约型，人工处理一一计算机处理，信息处理速度更为快捷。改善项目现场管理机制应建立健全进度管理信息系统，从数据共享、进度计划编制、进度追踪控制务实进度管理效能，具体如：绘制进度比较、绘制网络进度图、设置缓冲等。将各部门、工作间逻辑关系、时间关系进行统筹管理、通过系统生产

16、横道图、网络图、工作安排日历等。对计划工期、完成工期以及尚需工期这三者间的关系进行自动计算与预估，对各阶段的进度情况、完成情况进行分析，从而把期变化影响以及偏差的因素分析出来。（）提高管理者的素质和水平切实提高管理人员从业素质水平，强化理论探究水平、扩展知识结构。某施工项目现场管理探究过程中，针对部分企业项目管理人员缺乏对整修系统性、科学性、实际掌控，缺乏深入了解等问题。企业项目部、监管单位以进一步极强组织管理、对管理从业人员进行定期或不定期组织培训I,强化理论知识。另外，应该把绩效管理机制严格对各管理者在工程的运行中进行实施,把各工程区段的绩效考察通过对各负责者在项目进度中的管理来进行，分析管理者统筹能力、组织能力、领导能力、知识水平等，统计信息、收集数据，“能者上、弱者下”，建立具备良好素质、协调能力、对项目建设各关节时段关键程序有深刻