2023建筑工程概预算研究论文.docx
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1、建筑工程概预算的影响因素及优化措施分析报告一、引言2二、工程概预算与造价管理一一以建筑工程为例2(-)工程造价管理与工程概预算的意义21、工程造价管理的意义22、工程概预算的意义3(二)工程造价管理影响分析3(三)工程概预算影响分析4(四)工程造价管理与概预算的关系5三、建筑工程概预算影响分析5(-)市场竞争影响因素5(二)企业经营影响因素6(三)工程造价管理影响因素7(四)概预算对工程造价的影响71设计预算的影响分析72.施工图预算影响分析7四、概预算管理体系改进建议8(一)提高概预算编制的使用率8(二)企业经营影响因素改迸建议8(三)造价管理对概预算影响因素改进建议8(四)概预算对成本控制
2、影响因素改进建议8五、结论9参考文献9一、引言在我国的改革开放之后,国内的情况发生了很多的变化,其中就包括国家的管理理念发生了改变,从计划、分解以及控制方面慢慢的变成了调控、监管等等的一些非常自由的角色。在这些的改变当中,使得有些情况慢慢的被改变,导致政策方面的规定也被推翻,自此就发生了更上一层的调控以及下层的开放。在工程概预算的这个体系当中,在早期的历史问题深深的影响着今天的概预算,致使多方面的结构是极其的不合理的。我们知道的是,这个体制是发展过程当中最为重要的一方面,是国家的建设投资的重点中的重点,之前市场经济的不断的发展让经济模式的改革有了重大的突破,慢慢的形成了一些新的体制,然后可以照
3、着国外的成功的经脸,以及已经研究了成功的结果,给到国内的概预算的体系和发展指出明确的方向。正是因为这一体制才会慢慢的跟上时代的步和市场的脚步,尽管还是有计划经济的影子,但是社会在不断的向前发展,概预算的体制在经济等各个方面都有了新的变化。本文主要的思路就是为了使得工程造价管理思想发展在这段历史当中取得标准化的地位。主要的研究的内容就是在概预算以及管理规范性的问题上面进行不断的评价和批评的过程,从实际的建筑工程方面出发,对概预算以及造价的控制方面进行相关的研究。我们知道额是搞预算的以及管理的信念的内容在讨论的过程中,只有一个科学的合理的理论能够被工程管理学界所赞同,只有这样才是使用与所有的工程的
4、。二、工程概预算与造价管理一一以建筑工程为例(-)工程造价管理与工程概预算的意义1、工程造价管理的意义施工工程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面,随着改革开放和市场经济的发展,资本投入越来越大,建设项目的经济效益不断上升,为了最大限度地发挥各方的利益,抓住更好的投资机会。施工项目的成本管理和管理非常重要,而施工工程造价管理主要包含有以下三个方面:第一,建设项目的成本管理可以节省建设单位资金,增加项目总体收入。为了获得投资方的预期回报,要特别注意整个项目的成本,对问题的各个方面都有约束力,有效控制每个阶段的建设工程造价,最大限度地发挥各方的利益,达到项目投资的预期回报。第二,国家还主张管理工程
5、造价,使固定资产投资得到更好的管理。政府部门和机构可以通过考虑项目投及,在管理文件成本的各个阶段向有关部门提交项目编制。由于固定资产是项目的主要投资形式,固定资产监管是控制建设工程造价的主要手段。另外,各种不同行业、不同种类的施工项目,导致这些措施灵活的控制,也是国家对建设项目工程造价控制管理给予大力支持的集中体现。第三,有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的,通过采取适当管理措施有限的建筑资源(劳动力,建筑材料等),实现管理建设工程造价的目的。建设工程造价合理有效的管理可以平衡超额需求与缺乏国家建设资金的矛趋.2、工程概预算的意义在建筑工程的投资前期,主要是以工程的概预算作为主要的投资
6、依据。迸行工程的概预算可以帮助工程的项目管理人员有效的进行工程建设的前期准备工作,并对准备好所需的资源提供参考,以达到工程可以顺利开展的目的。与此同时,工程的概预算可以有效的加强企业的内部管理,是企业加强施工的重要依据.笺够充分了解项目在施工过程中的费用支出,实现对成本的控制,还可以对技术人员及施工人员实行计件的工资制度1。总体来说,一套完整的概预算在审核通过后,就会发挥其全面制约(辛程2012)作用。所谓的全面制约就是把设计的结果、价格的浮动以及误差幅度都囊括其中,不是一味的从宽而是根据实际情况留有必要的余地。全面制约就是在宏观经济条件和价格政策制约下,从精心设计、准确造价、严格管理上保证预
7、测造价不被突破。要充实、完善工程控制性标准以及与此相适应的造价、估算指标,避免“概算超估算”、“预算超概算”、“决算超预算”的问题出现,这就要求设计单位在投资估算这一范围内设计一个限额标准,从而更好的实现投资分配和控制,把价值规律的原理应用于设计之中,用经济制约技术,更好的实现预测制约作用。(二)工程造价管理影响分析在整个建设项目实施过程中,业主、监理和承包商是受合同约束的经济委托关系。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它在开发和管理上是需要参与各方的全面配合,以实现预期目标。这个过程中建筑施工的企业对造价管理。工程施工监管的人员没有很好的培训,承包方是受委托对工程进行施工,对工程的质
8、量,工程的时长,承诺的工程金额负责。由于建设单位担心监理管的太严格了,不能完全按照自己的意图.无法贯沏到行动上,也就没有完全的放权给监理这边,工程项目在施工中也很随意,额外加大了预算成本,工程的变化和建设成本的变化是可以看到的,但业主有单方面的最终决定权,再就是缺乏专业的人才,也再次导致工程造价的失控。首先来讲成本的过高是就是因为缺乏管理和控制,还是认识的不足,尽管如此,它还没有得到足够的重视。相反,盲目地降低成本和节省开支,忽视了产品质量,只能获得一时的效益,不站在长远发展的角度来考虑。员工在成本控制的观念上没有很好的认知,大多数员工认为就是财务部门,管理者的事情,也没有正确的成本意识,执行
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