2023年科室中心绩效考核办法.docx

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1、2023年科室（中心）绩效考核办法为做好2023年绩效考核工作，推动全局各项工作规范、优质、高效开展，制定2023年科室（中心）绩效考核办法如下:一、考核对象局机关各内设科室，实体化运行的事业单位（公共资源交易中心、政务信息中心）。二、考核内容及方式绩效考核由月度考核、综合考核、加分考核三部分组成。月度考核实行百分制考核，月度考核总评分按月度考核平均分值的70%折算计入绩效考核；综合考核实行百分制考核，综合考核分值按30%计入绩效考核；考核加分总分40分。绩效考核综合得分工【（月度考核总评分二月度考核得分/12义70册+（综合考核得分X30%）+考核加分】（一）月度考核（IOO分）1工作落实（

2、60分，本项分值扣完为止）（1）未完成党政联席会议确定的重点任务或党政负责人交办的重点任务，牵头科室扣10分/项，配合科室扣5分/项；（分值30分，无重点任务的不得分）（2）未完成科室月度工作计划，领导和其他部门交办的工作、下发的文件未在规定时间内完成的，扣5分/项；（分值20分）（3）各科室应于每月25日前报送工作完成情况及佐证材料，未按时报送的扣10分。（分值10分）考核部门：办公室2,科室管理（20分，本项分值扣完为止）（1）按照局考勤管理办法，科室（中心）工作人员每月迟到或早退次数，累计超过科室人数2倍以上，扣2分/人次；旷工或上班时间无故脱岗、去向不明的，扣3分/人次。违反工作作风纪

3、律的，被内部检查发现的，扣3分/人次；被上级部门督查发现的，扣10分/次。考核部门：办公室、业务管理科（2）无故不参加上级和本局召开的会议、组织的活动、举办的培训；无故缺席“三会一课”“主题党日”等组织生活；无故不参加文明志愿服务的，扣2分/人次。考核部门：办公室、组织人事科（3）未落实消防安全责任，存在违反安全和节能管理行为的，扣5分/人次；未按要求规范停放车辆的，扣0.5分/人次。考核部门：办公室(4)在突击或临时任务中逃避推诿的，扣3分/次；造成严重后果的，扣5分/次。考核部门：考核组3.信息宣传(总分20分，本项分值扣完为止)(1)各科室每月报送宣传报道不少于4篇、网评信息不少于1篇，

4、每少一篇扣3分；(2)每月信息考核得分低于年度信息考核目标任务月平均分值的，扣5分。考核部门：办公室(二)综合考核(IoO分)1年度目标(40分，本项分值扣完为止)(1)对照市政府年度重点任务清单，一项未完成扣20分；(2)对照局年度重点工作任务清单，一项未完成扣10分；(3)省高质量考核单项指标排名XX市后三位的，分别扣5分、10分、15分；(4)市级机关综合考核评定为第二等次及以下的，各考核项牵头科室扣5分，配合科室扣3分。考核部门：考核组2.信息宣传(30分)完成年度信息考核目标任务的得满分30分；未完成的，按照科室年度信息完成得分除以年度信息考核目标任务分乘以30,折算成科室该项考核得

5、分。考核部门：办公室3.领导评议（30分）组织述职评议活动,局领导根据各科室工作业绩进行打分,平均分按比例折算出本项年度测评得分。考核部门：办公室（S）考核加分（40分）1月度即时奖励（20分，本项分值加满为止）（1）获得XX、XX、省、国家集体荣誉的科室分别加1分、1.5分、2分、2.5分；科室成员获得XX、XX、省、国家个人荣誉的分别加0.5分、1分、15分、2分，科室及成员同时获同一类型荣誉不重复计分。（2）科室成员代表局参加市级比赛获三等奖及以上的分别加1分、15分、2分/人次；成员代表局或XX参加XX市级各类比赛获三等奖及以上的，分别加2分、2.5分、3分/人次；成员代表局或XX参加

6、省、国家各类比赛获奖的，加4分、5分/人次，同一比赛获奖按最高计分。（3）完成党政主要领导交办的临时性重点任务的，牵头科室加3分/项，配合科室加2分/项。(4)承办全局、XX、XX、省及以上有关会议、调研、活动的，牵头科室分别加2分、2.5分、3分、3.5分，配合科室分别加1分、15分、2分、3分。牵头起草XX市级及以上层面文件的加2分。考核部门：考核组2.年度创先争优(20分，本项分值加满为止)(1)局获评市级机关部门第一等次的，承担考核任务的牵头科室加2分，配合科室加1分；省高质量考核单项指标排名XX市前三名的牵头科室分别加2分、2.5分、3分，配合科室分别加0.5分、1分、2分，同一考核

7、指标加分按最高分计分。(2)改革创新项目获XX市级三等奖及以上的，牵头科室分别加1分、15分、2分，配合科室分别加0.5分、0.8分、1分；获XX市级、省级、国家级奖励、激励、试点、推广的，牵头科室分别加4分、5分、6分，配合科室分别加2分、3分、4分，同一改革创新项目加分按最高计分。所有加分项均以科室为单位进行自主填报，办公室负责收集汇总，报考核小组审核同意后计分。如有其他争先创优加分情况，须报考核组同意后，同比进行计分。考核部门：考核组(四)“一票否决”情形存在以下情况的，实行“一票否决”，一次扣30分。（1）科室人员存在违法违纪违规行为的；（2）因故意或重大过失造成严重后果，被上级部门通

8、报批评的；（3）因安全管理主体责任不到位，造成安全生产事故的;（4）经局党组认定，对局党组会、局长办公会、党政联席会、专题会议重大决策部署推诿扯皮、落实不力，影响工作推进且造成严重后果的。三、组织实施成立绩效考核工作组，局党政主要领导任组长，局领导班子成员为副组长，各科室（中心）主要负责人为成员，统一领导绩效考核工作。局办公室负责绩效考核办法解释、组织实施和督促检查等工作。月度绩效考核应于次月10日前完成，局办公室汇总审核向局党组会议汇报，并及时向各科室（中心）反馈。各科室（中心）要高度重视绩效考核，带领科室全体同志凝心聚力、创新实干、比学赶超，以考核夺高分确保全局工作领先率先。鼓励各科室（中心）探索试行科室全员岗位绩效考核，压实科室成员责任，以每个成员争先进保证科室工作创优秀。四、结果运用根据绩效考核综合得分结果，排名前四名的科室（中心），评为年度“先进科室（先进单位）；排名前六名的科室（中心），分别推荐1名工作人员参评年度“先进个人”。年度考核优秀等次和市级以上表彰奖励，原则上从绩效考核综合得分排名前三名的科室（中心）工作人员中产生；排名后三位的科室（中心）的工作人员，不推荐市级以上评先评优，年度考核不得评为优秀等次；排名末位的，局主要领导对科室（中心）负责人进行提醒谈话;对连续两年考核排名末位的科室（中心）负责人，进行组织调整。