企业成本管理实际调研报告.docx

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1、企业成本管理实际调研报告本人于2017年1月14 FI至2017年1月28日分别对宣化钢铁集团有限责任公司，宣化供水总公司，宣化房地产开发有限责任公司。在三所公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计进行调研学习。根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。通过学习我了解到。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。一、背景成本管理包括成本的预测、决策、计戈I、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策

2、和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。通过我这次的调研学习，以及查找资料，了解到我国成本管理的现状。因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质

3、量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。二、宣化钢铁集团有限责任公司的调研报告1、公司概况宣化钢铁集团有限责任公司是一家国有独资企业。公司下属烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输等8个钢铁主体生产厂，2个分公司和12个子公司。宣钢主

4、导产品有，线材、棒材、小型材、热轧带钢、焊管等，炼钢生铁、热轧带钢、螺纹钢、焊管。随着资源的紧缺，采集原材料的成本居高不下，成为了公司的巨大挑战。如何在有限的资源下最大限度的做好钢铁的生产工作，是钢铁企业面临的最大问题。2、调查内容、问题一是对于一些回收并进行循环利用的钢铁产品没有进行产品成本核算，公司还认为的将这类型的成本进行调节。比如说对于返矿，废弃的钢铁，或者是由于在加工过程当中出现瑕疵的自产无用钢铁，管理人员由于自身的专业水平、设备上、技术上的限制往往将这些回收并循环利用的钢铁进行统一处理，甚至是根本就不对这些成本进行核算，从而造成重大损失。二是在钢铁生产加工的过程当中，一些企业一味的

5、追求速度，随意的修改控制标准，或者是在加工过程当中不严格的根据国家标准进行产品分类。比如说将产品的钢号随便修改，或者是把低级的钢种当成高级的钢种进行生产。有些企业甚至在加工的过程当中粗略的用相似度不高的材料代替原材料的生产。这样造成的结果是在生产成本的核算中出现严重的误差，错误的核算数据将给企业带来错误的信息，从而在企业根据成本进行决策时造成严重失误。(2)、改进措施1.控制大宗原燃料成本。原燃料在成本控制上起到了至关重要的作用。由于原燃料在生产和加工钢材的过程当中占据了相当大的比重，一般为5 0 %到6 0 %,甚至达到了 7 0 %到8 0 %。在原燃料的采购环节我们就可以有许多可以控制的

6、方面，比如说可以才去按质量按数量相结合的方式进行议价，大批量的采购时与供应商签好协议，根据提供数量和质量的比例，不合格率超过一定的限度就必须进行相应折扣转让。对于工厂使用水、电，以及其他能源介质的使用上都要做出严格规定，避免出现过度浪费的情况。2.加大对炼钢成本的控制。钢铁生产企业是一门在加工和生产工程中工序复杂的行业，根据其自身的特殊性，需要从加工工艺和生产工艺上面进行成本控制，需要我们可以在生产的流程的每一个环节上进行成本控制。要对在成品的生产成本进行精确的核算和控制，加大对生产设备和流水线上工人的生产效率进行控制。在钢铁企业的炼钢成本的控制方面，可以采用不同的控制形式。比如说可以采取日结

7、算的产品成本核算形式；比如说可以要求各个加工生产工厂每天将生产在成品的成本信息，加工情况信息，以及生产的进度甚至还可以是所消耗的能源介质的成本核算上面进行反馈。三、宣化房地产开发有限责任公司调研报告1、公司概况宣化房地产开发有限责任公司，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理等行业的企业。2、调查内容、问题管理层对投资项目开发成本的控制意识比较淡薄，个别企业的领导单纯的认为楼盘销售的好坏与成本控制没有关系，影响房屋销售的关键主要是房屋的设计是否新颖以及质量好就可以，即使房屋的销售价格稍微高一些也是可以的。而且企业的员工认为成本控制只是企业财务部和预算部的事情，与自己

8、关系不大，对控制成本的意识淡薄。缺乏成熟的成本控制理念没有一个完善的成本控制体系。(2)、措施1.加强成本控制意识，完善成本控制理念。2.全面的实行成本控制，加强重要阶段的成本控制3.明确各个阶段的管理任务，建立全面系统的成本控制体系4.房地产企业是一个资本密集型行业。充足的资金、较低的成本，才能保证开发项目的正常的进行，才能如期完工按照预期的计划销售房屋，快速的获得收益，回笼资金。目前企业的资金来源主要是银行贷款，降低资金成本，扩大资金来源的途径是非常重要的，以银行贷款为基础，同时采取融资租赁等方式筹措资金。调整筹资方式企业可以筹集更多资金，同时也调整了企业的资金结构,降低对银行贷款的依赖性

9、，降低项目的利息成本。四、宣化供水总公司调研报告1、公司概况宣化供水总公司是一家集给水施工设计、安装、供水与营销服务为一体的国有控股中型二档企业，现固定资产原值2亿1133万元，拥有办公楼一座，东、西水厂两座，二级泵站2座，在用水源井18眼，备用水源井2眼，供水管线232.73公里，在职职工671人。公司设计日生产能力12万立方米，现平均日供水量5万立方米，服务面积26.6平方公里。2、调查内容(1)、问题自来水供水企业的成本主要包括以下几个方面。第一，人工费。人工费指的是自来水供水企业工作人员，主要从事企业基础工作员工的薪酬，例如输配工作人员薪酬还有生产服务机构员工的薪酬，这些都需要记入企业

10、的成本当中。第二，材料费以及电费。自来水供水企业当中，企业材料费主要包括天然原水、混凝药剂、添加物以及消毒药剂成本。除此之外电费往往占据比较高的比例，这是由于自来水供水企业当中，企业供水量直接关系到用电量。所以供水量多少直接决定企业电费成本高低。第三，折旧费成本。自来水供水企业各个环节的工作都离不开专门的硬件设备，例如送水管道、输送机器设备以及放置设备等，这些固定资产随着使用时间不断损耗，所以需要作为折旧费纳入到成本核算管理的范畴当中。(2)、措施第一，有效约束企业成本。企业还需要根据自身具体条件来开展发展成本的计量以及监管，持续完善成本核算的相关数据，保证计量检验设备精确地，最大限度避免企业

11、成本的浪费。企业还需要根据内部各个部门的真实状况，来做好费用成本的分摊。第二，强化运行管理力度。自来水供水企业需要强化内部运行的管理力度，重点从企业的内部改进成本预算管理工作，在此过程当中制定合理科学的标准，来开展供水企业的各项生产经营活动。第三,加强成本核算宣传工作。让消费者真正体会到水资源的珍贵，从而养成节约用水的观念。供水企业还需要不断改善水质，确保自来水的质量符合政府相关标准的要求。第四，完善成本考核制度。供水企业应当在成本核算以及责任成本的基础之上，建立健全供水成本的控制约束机制、监督机制、分析机制以及考核机制。五、调研体会成本管理是企业的生命线，企业成本管理必须与企业的整体经济效益直接联系起来，成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待控制成本的必要性、合理性，以一种最优的控制方法来减少成本付出，在这种条件下为企业创造更多的使用价值，从而达到经济效益的最大化，企业只有克服上述成本管理中存在的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的成本管理方法,企业才能蒸蒸日上。