2023年XX单位学习贯彻主题教育学习体会.docx

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1、2023年XX单位学习贯彻主题教育学习体会根据XX单位关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案部署，按照XX党委工作安排，最近我系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）和习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编中关于全面深化改革开放方面的内容，相应学习了习近平著作选读中的相关文章，重新学习了党的XX大报告相关内容。其中，对于推进国家治理体系和治理能力现代化、全面深化改革要坚持的正确方法论等内容，是我这次学习的重点。结合当前正在开展的XXXX工作，我把系统性、整体性、协同性等学习到的内在要求贯穿进去，对推进XXXX在底层机制上的改革创新，从打好“组合

2、拳”的角度出发，甄别出了很多先前没有看到的问题。结合我们年初制定的XXXXXX战略，我把加强顶层设计与摸着石头过河相结合的方法贯穿进去，把“试点探索”“投石问路”的方法与推进高质量发展过程中遇到的实际困难相结合，迅速找到了解决方法。结合因三年疫情防控带来的市场规模缩减和当下员工群众摩拳擦掌势要大干一场的局面，我把“胆子要大一点、步子一定要稳”的思想贯穿进去，确保在一鼓作气奔发展的形势下蹄疾而步稳，有了很多关于提升管理效率和队伍能力的思考。总的来说，对于这方面内容的学习，我明显感觉到自己理论联系实际的能力提高了、对工作的前瞻性、科学性和实效性更加重视了。结合2023年高质量发展具体任务，主要有以

3、下四点收获：第一、坚持底线思维，把困难估计得更充分一些。XXXX（上级）党委对当前形势的判断是四句话，“形势依然严峻、压力依然很大，机遇大于挑战、希望大于困难”，这个判断与我们在“三会”上的形势判断是高度一致的，我们讲的是，“困难还将持续一段时间，但整体趋势明显向好”。客观来看，得益于近几年市场开发的丰硕成果，疫情的消耗没有触底，今年整体经营形势有望好于去年。但从大环境来看，XX走势的不确定性和走出去的风险都在加大，市场开发的压力仍然较大，长周期项目最终落地的不确定性依然存在,保持稳定的市场规模还需要付出更多努力。从自身来看，我们的市场结构发生了深刻变化，国际市场占到了xx,但XXI%的市场并

4、不会完全转化为XX%的收入，受地缘政治动荡、属地用工政策、合同条款限制等因素影响，不是每家单位都能从中获得足够的市场份额。目前来看，大部分单位今年的经营压力依然较大，有的甚至比去年还要难，但有一点可以基本确定，综合各方判断，今年应该是触底反弹的一年。我们相信，坚持就是胜利，只要我们咬紧牙关、坚定信心,牢固树立底线思维、危机意识，把困难估计得更充分一些,把风险考虑得更全面一些，把实现经营指标的举措谋划得更务实一些，就一定能够彻底走出市场的寒冬，迎来发展的新阶段。第二、深化精细管理，夯实基础工作，努力提升发展的质量和效益。管理精细化战略是我们的四个战略重点之一，2023年研究谋划新时期企业战略时，

5、尽管注意到一般企业并没有把精细管理纳入战略范畴，但考虑到管理粗放是当时制约高质量发展的最大瓶颈，因此将其列入战略重点。这些年来，我们大力实施管理精细化战略，整体上有了很大改观，但管理粗放仍然是突出问题，精细管理的潜力依然较大。我们的项目整体运作还不够精细，整合优势没有充分发挥，全面预算管理仍不到位，信息化支撑作用发挥有限，执行落实不够坚决，这些管理粗放的问题，导致成本费用仍然较高，风险控制存在短板，直接影响企业发展的质量和效益。天下大事，必作于细，把习以为常的东西、司空见惯的小事和隐藏着的细枝末节做得更细致，就是成功。我们始终认为，我们在大的战略、大的方向和重点举措上是科学的，关键在于管理系统

6、是不是运行高效、管理行为是不是精细务实。我们要持续不断地努力，将精、准、严、细、实的理念覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事情信息化。要始终坚持高标准、严要求，以精益求精的理念对待市场开发、项目管理和企业管理各项工作。第三、增强合规意识，深化安全工作，持续提升风险管控水平。白居易在大巧若拙赋中写道，“动而有度，举必合规，故日大巧若拙，其义在斯。”就是说，做什么事情都要知底线、守规矩，真正聪明的人从来都是张弛有度、依法合规的。管理粗放的问题、安全生产的问题、廉洁从业的问题，以及各种风险失控的问题，本质上都是合

7、规的问题。这里的“规”,既包括国家层面的法律法规，也包括企业层面的规章制度,还包括党章党纪党规。生产经营中遇到这样那样的问题，好像很复杂、很难办，实际上大道至简，守住合规的底线，许多问题终会迎刃而解。但实际中，有的人往往是合规意识淡薄，执行规章制度打了折扣，千里之堤溃于蚁穴；有的人往往是蝇头小利熏心，小事小节上防线失守，一失足成千古恨。这种教训，相信大家都有深刻认识。下来以后，我们要采取有效措施，真正把合规管理的要求融入到每项工作、落实到每个岗位，逐步构建科学立规、严格执规、自觉守规、严惩违规的合规管理格局。尤其是在质量安全方面，更要把依法合规的要求坚决落实到位。XX总经理部署了XXXX今年的

8、八方面重点工作，第一项就是狠抓责任落实和风险防控。生产经营各路工作都很重要,把质量安全放在第一位，就是因为质量安全是生产经营的底线、红线和生命线，质量安全出了问题，损害员工利益、损害品牌形象、损害企业发展。就我们的实际工作而言，质量和安全密切相关，我们务必要把质量和安全作为一切工作的前提，强化责任落实，严查违规违章行为，抓早抓小抓预防，宁听骂声、不听哭声，高压态势不能变、从严整治不能松，切实推进关口前移，确保质量安全形势平稳受控。第四、强化执行落实，确保各项工作取得实效。执行力是检验各级领导干部党性修养、工作水平和领导能力的试金石，是大局意识、责任意识的集中体现。日本软银董事长孙正义曾说过一句

9、话，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。现在经营管理中的不少问题，包括去年发生的安全事故、廉政问题，不是我们缺制度、缺程序、缺纪律，根本上都是执行不严格、不到位；不是要求不明确，而是落实打折扣、走过场；不是道理不明白，而是我行我素、明知故犯。如何提高执行力？关键有两点，一是要责任归位，把任务落实到岗，把责任落实到人；二是要从严追责，进一步加强对违章违规违纪人员的处罚力度，绝不能出了问题轻描淡写，大事化小、小事化了。我们在发展中出现一些问题并不可怕，真正可怕的是责任追究不力、惩戒不严，违规成本太低，就难以形成严格执行的良好氛围。近年来，我们在安全管理、党风廉洁建设方面，

10、高压管控、从严监督、从严惩处，全员安全意识和干部廉洁意识显著增强，下一步，要把这些好做法、好经验推广到经营管理的其他方面，继续在“严”字上出实招、下功夫，加快培育令行禁止的工作氛围，让执行落实成为全员自觉。当前，抓好全年各项工作的执行落实，要着力增强工作的科学性、计划性和实效性。所谓科学性，就是要尊重规律，强化政策研究和问题研究，深入开展基层调研，认真分析调研发现的问题，查找原因、研究解决，只有这样才能确保制定的制度、方案、计划切合实际、符合规律，为执行落实打下坚实基础。所谓计划性，就是每个单位和每名员工都要增强工作的计划性，每一年、每一月、每一天工作的重点是什么都要有计划，定好的计划必须严格

11、执行。作为一名优秀的领导干部，对工作的计划性要养成习惯，漫无目标、随波逐流，既干不成事，还容易出事，甚至在极端情况下还会出大事。所谓实效性，就是要坚持务实求实、一切唯实，说实话、办实事、报实情、求实效，以抓铁有痕、踏石留印的态度来推进工作，不达目的不罢休。目标确定了，就要不遗余力、千方百计地实现目标，怨天尤人、找客观原因都是在推脱责任,要坚信办法总比困难多，采取有效措施，确保各项工作实现预期。关于今年的重点工作，办公室与相关责任单位和部门进行了充分的沟通和确认，编制了重点工作任务分解大表,年初都发给了大家，总共是X方面、XX个大项工作，这个大表就是责任状、就是承诺书，什么时候完成、完成到什么程度，相关责任单位和部门心中要有底数。同样，各单位、各部门今年的重点工作，也要形成任务分解大表，从而自上而下地形成一张任务分解、责任归位、压力传递的大网，每级组织、每名员工都要找到自己所在的节点、明晰承担的责任,每名干部员工把自己的工作做到位，每个创效单元把自己的指标实现好，我们的各项工作就一定能够取得扎实成效。以上四点收获，是我把学习到的全面深化改革的方法体系代入到今年的发展任务当中，进一步深入思考得出的结论，今天分享给大家，也是对我们更好完成2023年发展任务的要求。报告完毕。