河南现代物流产业发展对策探讨.docx
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1、河南现代物流产业发展对策探讨作者:宋之苓来源:商场现代化2008年第02期摘要目前河南省物流产业的发展处于起步阶段。本文针对河南省物流业发展中存在的问题,从大力发展第三方物流、培育大型物流企业、规范化地发展现代物流、加快传统物流向现代物流的转化、加快物流信息平台建设、加快物流园区的规划建设等方面提出了加快发展河南现代物流业的对策。关键词物流产业存在问题发展对策现代物流业作为极具发展潜力的新兴产业,正迅速成长为促进国民经济与社会发展的主要力量,其发展水平已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志。我国和河南省的“十一五”规划中,都已经把现代物流列入到要大力发展的现代服务业。但是,河南现代物流业
2、尚处于起步阶段,存在着许多问题和制约因素,与河南经济发展需求极不相适应。因此,探索河南物流产业发展对策不仅具有十分重要的现实意义,而且也是一项十分迫切的任务。针对河南物流业的现状和存在的问题,要进一步发展河南现代物流业,必须从以下几方面加以考虑。一、大力发展“第三方物流”,满足社会经济发展需要物流业越来越呈现一种高度专业化、综合化趋势,这是社会对现代物流的需求,是传统的自营物流所无法达到的。尽管河南物流业近几年有了较快发展,但与发达省份相比,河南目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输(送货)和仓储服务,而在流通加工、信息咨询、库存管理、成本控制等物流增值服务方面,尤其在物流方案设计,以及
3、全程物流服务等更高层次的物流服务方面还没有全面展开,物流综合服务能力很低。面对这种情况,河南物流企业,需要不断地扩展服务内涵和外延,从传统运输、仓储等单项服务拓展到以现代科技管理和信息技术为支撑的综合物流服务,发展第三方物流,以适应社会的需要。二、整合物流资源,培育大型物流企业现代物流业发展的主体是能提供综合服务功能的各类物流企业,物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。但是,目前河南物流企业规模偏小,几辆车、几间仓库就是一个物流公司。物流功能技术单一,专业化程度低,企业效益差,缺少竞争力,自身发展都很困难,更无法与快速推进的国内外大型物流企业竞争
4、。河南物流企业急需规模化发展。1 .鼓励具有一定实力的物流企业收购或兼并不具竞争力的小型物流企业,实行集约化经营河南不可过分超前,盲目追求时尚,不合时宜地去发展外向度极高的现代化国际物流产业,更不能忽视全球经济一体化的客观现实,低水平地建设几个拼凑在一起的一般性的小市场,必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制,选定一批具备一定竞争力、市场较为稳定、效益较好的物流企业,鼓励他们走收购和兼并之路,将一些效益差、规模小、现代化程度低的“杂牌军”收购或兼并,组建实力更强、集中度更高的现代化物流企业,改变河南物流企业小、散、差的局面。2 .加强企业联合,组建大型集团,打造河南物流品牌鉴于目前河南
5、物流企业普遍规模过小,缺乏兼并、收购能力的实际,较为可行的办法是走企业联合之路。通过彼此间的合作、优势互补,迅速壮大规模,提高综合服务能力和竞争力。打破业务范围、行业、地域、所有制等方面的限制,树立全省一盘棋的思想,通过物流资源和优势整合,进行强强联合,组建大型集团,打造河南物流品牌。如郑州交通运输公司,把客运和货运市场资源、车辆优势和运输线路优势有机整合,组建了郑州交运物流集团,形成了集客、货流于一体,具有运输、配送、信息和服务综合功能的现代物流企业。成立的第一年,其市场占有率就达到30%,物流销售额全省第一,跨入全国物流百强行列。三、加强物流市场管理,规范化地发展现代物流,避免物流业的浪费
6、和“二次革命”近几年,随着“物流热”的出现,社会上涌现了大量的物流企业,原有的一些仓储和运输公司也纷纷挂出了“物流”的牌子。但这实际上是一种一车一户的粗放经营模式,是一些挂了物流”名称从事传统运输的企业而己,不可能提供物流综合服务。出现了以“储”、“运”代替现代物流的局面,造成了物流市场的无序竞争、仓库空置、物流资源的极大浪费,致使河南物流业长期在低水平上徘徊因此,必须要加强物流市场管理,规范化地发展现代物流业。1 .建立市场准入制,加强物流行业管理要加强物流行业管理,尽快出台发展河南现代物流业的行业规范、服务标准及相关的管理条例,加快物流用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务
7、标准等的制定工作,同时清理和规范已有的与物流活动相关的各种省标准、行业标准,以利于跨地区、跨行业、全省统一的物流市场的建立,为物流企业创造一个开放、公平、竞争、有序的市场环境.要建立市场准入制,加强物流企业的分类管理,控制规模小、技术单一、服务功能差的“类物流”企业涌入,避免市场无序竞争。2 .突破传统的经营观念和模式束缚,按照现代物流的功能要求建设物流企业新加入的物流企业,要着力向第三方物流发展,有效整合现有的物流设施、设备资源,提高利用效率,提供多功能的、综合物流代理服务,而不是简单地建运输车队或仓库,避免重复建设和“二次革命”。四、加快传统物流向现代物流的转化,提高物流企业竞争力现代物流
8、业与传统的仓储运输业相比,其根本区别在于强调以实现系统整体效率和利益为目标,将物流各功能系统化。这种区别具体体现在物流过程的完善和高效;帮助企业建立起对供产销全过程的计划和控制,从整体上完成最优化的生产体系设计和运营,在利用现代信息技术的基础上,实现物流、商流、资金流和信息流的有机统一,降低社会生产总成本;现代物流重视运输流程的管理和高科技信息情报,使运输、配送作业变为公开和透明,有利于适应生产的节奏和产品销售的计划。河南的物流业目前处在初级发展阶段,企业绝大多数仍是传统的物流企业。物流设施陈旧,服务网络和信息系统不健全,物流科技含量低,管理模式落后,增值服务少,物流服务意识差、水平低,物流业
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