每月工作总结范文.docx
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1、每月工作总结范文定期做好总结,有助于我们快速实现任务目标。你有没有好的工作总结模板?希望以下的”每月工作总结分享可以为您提供有用的信息。如果您觉得有帮助,请与您的朋友分享!每月工作总结【篇1】一、本月完成的主要工作20年1月份烧成车间重点完成了一二线窑的年底大修工作,具体工作如下:1、二线大修自20_年12月25日起,20_年元月17日结束,共计检修24天。共完成53项检修项目本次检修无未完成项,主要检修项目如下:1)协助外委处理入窑斗提输送带表面起泡38个。2)协助外委将窑头档轮带垫片改到垫板下方,并更换轮带垫板5mm垫片24片及挡块24块。3)更换二档1托轮瓦密封。4)窑大小齿轮磨损情况检
2、查,拆除损坏的挡油圈3节,小齿轮两侧轴承拆检清洗换油测量油隙。5)液压挡轮拆检,轴承清洗换油。6)调整部分篦冷机风机闸板,处理闸板活动不灵活。7)更换篦冷机2、5弧形阀,补焊漏料壳体。8)部分篦冷机风机轴承拆检更换油脂,并找正。9)篦冷机液压站三台液压泵电机拆检,更换损坏的对轮梅花垫;篦冷机液循环泵电机拆检,更换轴承两盘及对轮梅花垫。10)更换三段东西两侧液压缸。11)更换斜拉链损坏的滚轮71个、挡板5个。12)窑头拉链机更换全部损坏的销套、轨道、导轨及改造的链条。13)更换入窑、均化库底计量及库底各区斜槽磨损的斜槽透气布。14)补焊煤立磨磨损严重的静环及磨辘护板。15)煤磨高温风机及排风机拆
3、检,测量游隙。16)更换窑尾煤粉秤转子、上下密封板,调整转子间隙。17)更换煤立磨给煤机清扫链,主动链轮,从动链轮,托架链轮,胶圈及前后轴承。18)煤磨大袋收尘检查,更换损坏的滤袋及骨架。2、一线大修自元月13日开始截止到本月23号共完成了以下检修项目:1)更换原修复备用的液压挡轮。2)更换窑尾密封损坏的石墨块。3)处理窑部分托轮瓦漏油,更换密封。4)检查、更换篦冷机一、二段损坏传动轴套、衬套,更换一二段传动链条调整涨紧。5)篦冷机各室风机轴承拆检清洗换油,对轮销子及弹性垫磨损情况检查,更换磨损的风机对轮。6)协助外委更换斜拉链头轮轮毂、齿圈,拆检更换头轮两轴承。7)检查、更换窑头电收尘下绞刀
4、磨损严重的吊瓦、轴。8)更换入窑、出库及各区斜槽磨损的透气布。9)更换窑尾两台燃烧器。10)煤磨更换损坏的扬料板、粗磨仓篦板、细磨仓小波纹衬板、挡球圈、篦板、烘干仓衬板及固定螺栓。研磨体挑拣。3、利用大修对车间范围内的,水管路、阀门、管接件进行了排查,对损坏的管接件进行更换,上冻的管路进行烘烤并保温。4、组织车间管理人员和部分技术骨干制订了二月份材料计划,并根据检修项目有依据的联系供应部确定配件的到货时间。5、利用大修时间对配件型号不确定的设备进行拆检,如一线煤磨高温风机,并记录相关数据,完善了设备台帐、润滑台帐,进一步补充了设备台帐及润滑台帐的各项数据。二、存在问题1、二线生料均化库出现下料
5、不畅现象。三、下月工作打算1、紧抓2月份处于春节期间的特殊时期,针对春节前后的工作特殊性,加强员工安全和思想动态教育,以稳定为目的,抓好员工的思想稳定,确保春节前后的安全与稳定。2、根据一二线元月份检修情况及收集数据,进一步完善基础技术管理工作,健全润滑、设备维修、配件管理等台帐;3、做好一线点火准备工作,对一线检修项目及检修设备进行仔细排查,确保无遗漏,确保顺利点火及投料。4、保证二线系统的正常运行,抓好二线岗位人员的日常巡检工作,以安全长期运行为目标,争取二线2月份安全运行无停机。烧成车间20_年1月24日每月工作总结【篇2】严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡
6、过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在企业领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结:一、人事管理1 .根据各企业人力需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满足相关岗位;2 .健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚一
7、切违纪行为,并监督各企业或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3 .与各企业领导沟通,让各企业配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4 .配合财务企业把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5 .其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面1本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各企业的培训需求计划。6 .后期工作制订培训计划并加强各企业的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1 .积极响应企业
8、领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2 .经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到企业领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3 .建议方面,部份员工提出
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