某新建客专铁路开通前联调联试保障小组设置方案.docx

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1、某新建客专铁路开通前联调联试保障小组设置方案某新建客专铁路开通前联调联试保障小组设置方案为落实XX年XX月6日在海境会议中心会议要求,有序推进剩余工程及克缺工作，确保XX铁路联调联试及试运行顺利进行，XX局项目经理部迅速做出安排和部署，按会议要求组建了联调联试质保应急组,竣工资料组，征迁组，清概组，并对小组及成员职责分工及工作要求进行了明确，其组织机构、人员责任分工如下所示：一、组织机构XX局成立以项目经理部负责人XX为组长,XX、XX为副组长，经理部各部门及分部为组员的管理小组,根据本标段特点下设3个工作小组，每个下设工作小组设置专人负责，小组办公室设在经理部工程技术部，具体分工如下：1 .

2、经理部领导小组分工序号姓名组内行政职职务务电话号码职责及分工情况备注1XX组长经理部总工程师XX负责工程技术部、合同部的竣工文件编制立卷归档及清概组织指导、督促、协调2XX副组经理部长安全总监XX负责相关资料指导、督促、协调3XX副组经理部长副经理XX负责本标联调联试范围内的工作指导、督促、协调4XX副组经理部长副经理XX负责本标联调联试范围内的工作指导、督促、协调5XX副组经理部长副工程师XX负责本标联调联试范围内的工作指导、督促、协调6XX组员经理部副总工程师XX负责本标工程部范围内的竣工文件编制立卷归档督促、协调7XX组员经理部工程部部长XX负责本标工程部范围内的竣工文件编制立卷归档督促

3、、协调8XX组员经理部合同部部长XX负责本标合同部范围内的清概编制立卷归档督促、协调9XX组员经理部协调部部员XX负责编制立卷归档督促、协调XXXX组员经理部工程部部员XX负责本标联调联试质保应急督促、协调2 .组织机构框图二、经理部领导小组下设工作组分工(1)联调联试质保应急组联调联试质保应急组:负责整个联调联试期间的各项管理工作，统筹试验项目验收期间的工作计划、方案，质量保证，及时传达联调联试指挥部的各项工作要求,制定各种应急处置预案,并组织处理各项突发紧急情况的应急，督导克缺工作及剩余工程的推进，确保联调联试工作的顺利开展。SD-2标段剩余工程推进共设置2个作业队，共6人，剩余工程量推进

4、计划及人员配置情况如下附件(表1)。序号姓名组内职务职务电话号码职责及分工情况备注1XX小组组长信号部经理XX全面协调负责本管段联调联试的总体负责人2XX小组副组长信号副经理XX负责组织信号分部进行联调联试的联系工作3XX小组副组长信号副经理XX负责组织信号分部进行联调联试的联系工作4XX小组副组长信号副经理XX负责组织信号分部进行联调联试的联系工作5XX小组组长通信分部经理XX全面协调负责本管段联调联试的总体负责人6XX小组副通信分XX负责组织通信分部进行联组长部调度调联试的联系工作(2)竣工资料编制组该组人员由各分部组成共6人，由二个分部的经理为主要负责人，分部的总工程师和工程部长各自管段

5、内的竣工资料编制、立卷等工作,由经理部工程部负责将各分部的竣工资料汇总并负责全管段K497+530至K705+669的竣工文件总体编制、立卷、归档、移交等工作。序姓号名组内职务职务电话号码职责及分工情况备注1XX小组组长信号分部经理XX全面协调负责本管段竣工文件编制立卷归档的总体负责人2XX小组副组长信号分部总工程师XX负责组织各部门进行竣工文件的编制3XX组员信号分部工程部长XX负责工程部相关竣工资料编制4XX小组组长通信分部经理XX全面协调负责本管段竣工文件编制立卷归档的总体负责人5XX小组副组通信分部工程师XX负责组织各部门进行竣工文件的编制长6XX组员通信分部XX负责工程部相关竣工资料

6、工程部长编制(3)清概资料整理组该组负责K497+530至K705+669段概算清理及文件编制、立卷、归档、移交工作。序号1姓名XX组内职务组长行政职务职责及分工情况备注信号分部总工程师全面协调负责管段概算资料及文件编制立卷归档的总体负责人2XX小组副组长信号分部工程部长负责组织各部门收集概算相关资料的编制5XX组长通信分部总工程师全面协调负责管段概算资料及文件编制立卷归档的总体负责人6XX小组副组长通信分部工程部长负责组织各部门收集概算相关资料的编制三、下步工作要求及措施3.1 下步工作安排1、经理部要求各个工作组紧紧围绕联调联试质保应急、征地拆迁、竣工资料、清理概算四条主线，明确工作内容、

7、时间节点、资源配置、责任部门和责任人,制定专项考核办法严格施组考核和责任追究，维护经理部各项部署的严肃性和权威性。2、各分管也要成立主要领导挂帅的收尾工作领导机构，加强组织安排，确保收尾工作工作各项目标的实现。在收尾工作期间，要树立讲政治、讲大局、讲责任的强烈意识，急现场之所急，想现场之所想，排现场之所忧，快速解决收尾工作中出现的问题和困难。3、各级管理人员要从过去的管理思维转变为收尾工作管理思维。要时刻提高警惕严防突发事件的发生。一旦发生突发事件要有应急预案和措施，要能冲得上、控制住、处理好。要用更加严细的工作作风对待征地拆迁、竣工资料、清理概算工作，确保云桂项目实现预期目标。4、为了确保收

8、尾工作顺利推进,七标全体人员要继续认真履职,落实管理责任，抓好两改一窗工作。一是抓好石林南站站改施工；二是抓好大叠水道路改移施工；三是抓好天窗要点，确保天窗工作量饱满和按时限完成。继续强化风险防控，强化过程控制，严守安全质量红线。5、要切实落实维稳工作责任，妥善解决好内、外部矛盾，确保建设环境稳定。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用。要组织党团员在收尾工作工作中大有作为。各级党组织要把关心关爰职工，充分调动职工劳动积极性作为重要任务，以卓有成效的工作为收尾工作提供坚强有力的政治保证和精神动力，为夺取云桂项目全面胜利而努力奋斗。3.2 采取措施1.成立组织机构，明确职责，落实到

9、人经理部成立组织机构，下设3个工作组，明确各个工作组的职责及工作内容，切实将经理部管理各项要求落到实处。2、严肃组织纪律，强化内部管理根据成立的管理小组的人员名单，经理部将对四个工作小组成员进行备档，严肃组织纪律，管理小组人员不得随意调动或调离岗位，人员调动必须经过管理小组对该工作资料交验合格后方可调离，确保收集资料的人员较为固定，资料收集上匕较完善。对以上人员严格管理，严格要求，服务施工现场，认真做好联调联试质保应急，竣工资料收集、编制、立卷、归档、交验，征地拆迁及清概等工作。附件1:XX铁路SD-2标段剩余工程施工计划及作业人员配置表XX股份有限公司XX铁路系统集成项目经理部XX年XX月X

10、X日附件1:XX铁路SD-2标段剩余工程施工计划及作业人员配置表通信专业剩余工程量安排:序工施主要防施开结施工人备注号程工剩余护工始束员/主要名项工作栅天时时机具称目量栏数间间或内/内外容1综视2处内20XXXX15人/钢方案审批合频天年年筋、模板中视铁XXXX2套及混频塔月月3凝土监基15日60m3控础日系施统工2综视7座内30XXXX6人/铁入频天年年塔7座视铁XXXX及辅件频塔月月监安13XX控装日日系统3综摄XX8内20XXXX6人/摄剩余为铁合像架天年年像机塔激光摄视机XXXXXX8架像机，安频安月月3及辅件、装方式铁监装15日常用工总即将出控日具文系统4应应184内13XXXX30人/电急急处天年年话机184通电XXXX台及常信话月9月用工具系安日21统装日信号专业剩余工程量安排：序工施工主要防施开始结束施工备注号程项目剩余护工时间时间人员/名或内工程栅天主要称容量栏数机具内/外1XX应答护轮内2XX年XX年4人/天窗车器安轨处天XX月XX月应答点下站装应答XX日XXB器及来后器安支架2天个两完成套