建筑公司推动党建和生产经营双向融合.docx
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1、建筑公司推动党建和生产经营双向融合基本情况公司项目第一党支部成立于XX年3月,与X县X项目部同步建立,该支部所在项目总建筑面积17万平方米,由九栋高层住宅楼和地下车库组成。现场管理人员30人,其中党员9人,占职工总数的30%。在党支部的引领下,项目党员充分发挥模范带头作用,以党建促施工,取得了较好的成绩。具体做法坚持党支部设置与项目经理部相融,做到同步建设。坚持“四同步”“四对接”,把党支部设置与项目经理部组织架构有机融合,让党支部成为教育党员、团结凝聚职工群众的主体,筑牢党的领导的基层基础。坚持标准化夯基,建齐建强基本组织。贯彻落实“党的一切工作到支部”的要求,阵地建设坚持有固定的活动场所、
2、有明显的标识标牌、有实用的办公学习设施、有一面规范的党旗、有一套健全的上墙制度、有一套内容丰富的学习资料的“六有”标准。借鉴引入质量管理体系方法,对党建工作实行PDCA闭环管理,按照定量与定性相结合的方式,对每项任务明确工作目标、工作程序和操作规则,努力达成“强组织力,无违纪、高效益”目标。坚持潜移式育人,选齐配强基本队伍。实行工地”兼合式”党支部书记兼任项目经理制度,把“思想好、素质高、能力强、作风硬、有活力”的党支部书记人选标准和“熟悉业务、责任心强、乐于奉献、群众基础好”的项目经理人选标准相结合,保证党建引领和推动项目发展。在选拔党务工作者时坚持德才兼备,把复合型人才放到党务平台历练,将
3、组织生活和生产经营工作紧密结合。组建“综合统筹、技术创新、资源保障、现场突击、对外协调、后勤服务”的“六大党员责任岗”,明确项目责任田,定期进行自评和群众考评监督。通过发挥党员先锋模范作用,坚持以点带面,不断带动团队建设,凝聚起干部职工齐心协力推动发展的共识和力量。坚持动态化管理,进一步健全基本制度。严格落实三级管理,坚持每年对党支部管理制度进行系统梳理,根据工作实际切实做好党建制度的“立改废”工作;坚持把制度宣贯作为凝心聚力、严抓落实的第一步,将制度学习纳入党支部年度学习重点计划和党建考核重点内容;坚持把抓制度落实作为工作重心,建立健全了“协调推进、监督检查、效果评估、追责问责”的党建推进机
4、制,巩固了“上下联动、齐抓共管、逐级落实、全面闭环”的党建工作格局。坚持党的领导与项目管理相融,做到同步推进。始终坚持“两个一以贯之”、坚持实事求是,把支部工作方向落在项目实际需求上,把党旗插在项目上,通过特色活动、劳动竞赛等载体,助力项目大干快上,实现优质履约。立标准一一“六化”24条擘画顶层设计“全景图”。结合荣泰御园项目实际情况,强化顶层设计,设立党建与生产经营双向融入标准,明确了组织设置标准化、职责任务明晰化、工作机制科学化、组织生活严格化、党员作用常态化、保障机制精准化“六化”目标,设定班子建设、责任落实、“三会一课”、阵地建设等24条具体标准,保证了项目党建工作的政治方向,形成了抓
5、支部党建的基本遵循,为靶向式建设、条目式推进、双向式融入提供了“全景图”。明标的一一“书记抓、抓书记”种好支部建设“责任田二紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”,党支部书记把支部标准化规范化建设作为第一使命、第一要务、第一职责,主动担当,带领广大党员干部对照“六化”24条标准,分类实施,逐条落实。在抓好政治理论学习的同时,进一步抓好业务知识的学习,利用业余时间带领项目部职工在党员活动室进行集中学习交流,在他的带领下,项目部已有4人考取了一级建造师。同时,推动支部委员履行“一岗双责”,压实班子成员、党员干部责任,保证党建责任上肩、工作落地,形成齐抓共管、统筹推进的工作格局。树标杆一一典型引领打好支部
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