广场机电安装工程质量管理策划书附多图.docx

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1、昆明某某某某某广场机电安装工程质管理策划书目录第一章工程概况1第二章质量策划2一质量目标2二质量管理体系组织机构2三质量管理职责3四质量控制程序6五施工过程控制7第三章质量目标分解9第四章质量保证措施10第一节组织保证10第二节制度保证12（-）质量培训制度121、目的122、培训范围123、培训方法124、培训内容125、培训时间12（二）工程技术资料管理制度121、目的132、适用范围133、工程技术资料归档134、工程技术档案的核查135、工程技术档案的维护14（H）施工技术交底制度141、目的142、施工技术交底方式143、施工技术交底管理规定144、技术交底主要内容15（四）计量器具

2、管理制度151、目的152、计量器具台账I53、计量器具的周期检定164、计量器具的使用16（五）样板引路制度161、目的162、编制依据163、样板施工要点164、工程样板的确定175、样板验收程序17（六）原材料进场验收制度171、目的172、适用范围183、措施工及方法18（七）质量奖罚制度181、目的182、奖励措施183、通用处罚措施194、电气工程处罚措施205、给排水工程处罚措施216、暖通工程处罚措施227、其他23（八）项目三检制度241、目的242、定义243、验收组织：244、质量检验程序25第三节措施保证26（-）质量通病防治措施261、编制依据262、分项工程质量通病

3、控制方案和施工措施26（二）质量专项防治措施381电缆桥架弯通及返弯382电缆桥架安装控制要点413配电箱（柜）与引入桥架、电线管接地线敷设434动力设备接线445屋面电缆桥架安装456屋面金属构件及设备接地467电线管明敷设46（三）重要工序质量保证措施471、前言472、本工程中的重要工序473、保证措施48（四）成品保护措施521、前言532、成立成品保护管理组533、成品保护管理534、成品保护管理的运行方式545、成品保护措施54第五章检验、试验计划58一、目的58二、人员职责58三、检验器具58四、施工过程检验、验收计划591、分部分项工程划分592、检验批划分603、检验、验收计

4、划634、竣工项目安全与功能抽样检测计划表645、子分部、分部工程验收计划表64五、试验计划651、管道水压试验652、建筑照明通电试验66六、原材料复试计划67第六章质量问题事故处理68一、目的68二、范围68三、定义和术语68四、程序概要69五、断细节70六、注解71TTah第一章工程概况昆明某某某某某广场位于昆明市西山区前兴路与绿荫大道交汇处，西临前兴路，南临绿荫大道。项目占地7公顷,总建筑面积71.38万m2,分为A/B两区。A区占地3.9公顷,建筑面积25.42万m2（其中:地上16.92万m2,地下8.5万m2）；B区占地3.1公顷,建筑面积45.96万m2（其中：地上37.588

5、万m2,地下8.38万In2）。A区由购物中心（包括万达百货/超市/大玩家/影院/大歌星/室内外步行街等）及2栋精装公寓（28层）组成；B区由1栋五星级酒店（24层），1栋写字楼（23层）及2栋300米高的甲级超高层写字楼（66/67层）等业态组成。A/B两区均为地下三层，且相互贯通，作为地下车库及设备用房等。第二章质策划-质目标本工程质量等级目标为合格标准,以建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。-质管理体系组织机构三质管理职责项目经理对项目质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责

6、具体实施，项目技术质量部负责监督执行。部门/人员质量职责项目经理一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。二、贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。五、掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。六、每月组织一次工程项目的质量检查，针

7、对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负货，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目生产经理一、在上级机关及项目经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。二、协调好与总包、监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。三、参与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。四、落实施工组织设计内相关质量要求、对存在的问题及时整改。五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使项目各项计划得到有效控制。项目总工程师一、贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。二、协助项目经理

8、召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。三、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。四、主持工程项目的质量设计工作。支持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。五、审定项目各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。六、主管编制施工技术方案、项目质量计划、作业指导书七、组织实施项目施工技术方案、项目质量计划，实行质量奖惩。一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会

9、标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始资料。三、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚持第一线，善于发现问题、处理问题。专业工程师四、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。六、每一个现场

10、技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。二7按照工序质量计划对照质量标准进行工作，并作记录；二、对记录的正确性完整性负货，对漏检、误检造成的事故负责；三、监督验证放行工序质量计划上的待检点，监督工艺纪律的执行；四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出指示：质检员五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，质检人员的工作保持独立性；当发现严重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导停止该部分的工作；六、处理不

11、合格品报告并跟踪验证其处理结果。部门/人员质量职责材料员一、严格入库手续，一切物料未经检验合格不得入库；二、入库物品按标准分级管理，按标准要求储存，不发生损坏和变质，对照使用期限及时提出处理意见；三、按计划及审批手续发放，不错发，不串用；四、严格遵守隔离制度，对不合格物资进行隔离作业队一、接受项目各部门的业务指导，按质完成工程的各项指标；二、编制符合施工生产的作业计划，下达班组并监督执行情况，进行调度；三、保证各部门工艺、质量文件的管理和技术、质量问题的反映，并及时配合处理。四质控制程序五施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控

12、制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。质量控制阶段质量控制内容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关

13、键问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、地方的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。质量控制阶段质量控制内容项目工作持续改进体现在服

14、务和工程质量两个方面，在服务方面，作为机电安装施工单位，对于业主、总承包商，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程持续改进质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。第三章质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，我公司结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保安装分包工程质量目标的实现。项目工程质置目标控制计划表分部工程等级分项工程等级电气系统合格控制箱安装合格电线、电缆导管敷设合格电线、电线穿管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格接地合格系统调试合格给排水系统合格给水管道及配件安装合格给水设备安装合格管