居家客服工作计划书.docx

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1、居家客服工作计划书居家客服工作计划书（范文5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将续写新的诗篇，对今后的工作做个计划吧；你是否在寻找“居家客服工作计划书”？今日我在这给大家整理了一些相关范文，我们一起来看看吧！居家客服工作计划书（精选篇1）一、工作目标1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，执行多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客沟通，回答顾客的问题。4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。5、对网店的

2、经营管理各个环节要清晰（宝贝编辑，下架,图片美化，店铺装修，物流等）。6、对于老客户，和固定客户，要常常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。二、自我方面目标1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每日进步一点点。2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。4、养成勤于学习、擅长思考的良好习惯。5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当转变小的方向。最后，计划固然好，但更重

3、要的，在于其详细实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，写出的目标计划随时都可能遭受问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负。每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出士气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不信任眼泪。成功，不信任颓废。成功不信任幻影，将来，要靠自己去打拼!有位智者说过：“上帝关闭了全部的门，他会给您留一扇窗。”居家客服工作计划书（精选篇2）一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电

4、话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。（二）建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服务。1客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2 .服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息询问。3 .相关后勤服务的跟踪和回访。4 .24小时服务电话。（四）。协调处理顾客投诉。

5、（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延长，行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。（二）人员编制至少二人。要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要转变以前

6、客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，转变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，根据节约的原则，编造经费预算500元/月全年公务经费6000.00元。客服中心是根据现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能

7、与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后X区物业服务假如能够竞标成功，客服中心可以执行龙湖小区的模式。以上工作计划仅作为客户服务部为总公司进行的干部务虚会，质量、改革、进展，提出的思路，不一定马上执行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推动，我们在工作中不断探究，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。居家客服工作计划书（精选篇3）（一）创建“服务形象”，周工作计划书。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事

8、必须办到、办好不行忽视细节问题对着装、仪表、手势等需严格留意。（二）转变服务观念，把“要我服务”转变成“我要服务二专心学习公司与招商工作有关的各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的各种问题，带着“多学习，多沟通，乐观主动”的态度，根据不同商户的不怜悯况给予他们最恰当的投资方案。（三）增强责任感、增强服务意识，工作计划周工作计划书。乐观主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，不明白就多学习，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。以上，是我对20年2月第一周客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们

9、多多给予支持与帮助。回首20_展望20_,在新的一年里，我会更加努力、专心负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。居家客服工作计划书（精选篇4）从了一年的淘宝客服，之前是负责市场销售的工作，后来转回从事淘宝这行业，就从今清晰了自己的人生目标，像我学历和资格不高的人来说，选择这行业是很明确的。同样作为一位客服，时不时也会和其他人都有一种枯燥和繁琐的感觉，身同感受，但每次能获得顾客们的服务质量认可和夸张时，前期有的那种枯燥和繁琐已经被转化为价值了。要做好一个合格或成功的客服要耐心、细心和团结，做到精学到精,信任会提升自身的价值。现在转学推广，同时也在负责这方

10、面的工作，希望能与有阅历者共同沟通一下，以下是我在工作上的计划：1接待真诚的面对每一位前来询问的客户，用和善友好的态度及笑脸表情让顾客感受你的真诚。对客户提出的问题要快速，正确地进行解答，尽量不让客户等太久，对自己不明白的问题，别妄下结论，要询问内部确定后再回答客户！也不行自大夸大产品功能等信，以免让顾客收到货后心里有落差。2 .通知付款建议：a、编写信息通知：“亲在我们已下了订单，系统会为亲把订单保留3天的时间，建议亲便利时付下款呵，如有什么有问题可以随时联系我们在线的客服。”b、电话通知：礼貌用语一定要到位，以免给误导成骚扰电话，先了解未付款的原因，然后再知道付款。可以适当地推介我们的品牌

11、，一来巩固付款、二来加深对品牌印象。如“难得能光临我们家，很感谢您的支持，现在购买的价格是我们试营/特价价格，但我们质量也一样有保障的”3 .回访/留言交易成功后的订单我是建议以旺旺编写针对性的一些留言，比如这次我们清仓：“亲，现在我们店铺清仓大活动中，3折起的优待，除开特价以为，其他商品都是满IOO即减20的活动，欢迎亲来选购呵！”实在没有动静再执行其他措施：如老顾客电话回访！售后问题建议电话回访了解。还有每售出一件特价清仓的商品我会给一些温馨提示“先和亲说清晰呵，我们这些特价都清仓货品来的，在换的范围会尽量给亲换的，但不宜退货的哦”尽削减售后些工作。4 .登记好友的信息为更快捷完成订单和更

12、贴心服务，凡是加为好友的客户们,我都会在好友的备注处或后台的订单登记顾客的信息：身高、体重和购买信息。“已加亲为好友了，亲的身高/体重和穿着信息都登记好了，下次询问时记得联系小青呵，会很贴心地为亲提供服务的，另外，可以在询问中可以随便了解顾客平时穿哪家的品牌，分析的消费档次，以便推举！5 .登记每日的日记遇到临时缺货和新款上架需要通知的客户，建一个文档登记：id、需要通知的款号、码数等相关的信息，等来货后第一时间电话通知客户们选购，新款可以编写简洁语统一通知顾客们选购。平时有需要跟踪的订单，如物流信息不明，或缺货没发而又联系不上已留言的。6 .检查每日会计划在后天刷新一下，了解一下销售情况。及

13、检查哪些需要转发其他快递，给顾客联系顾客或留言。7 .空闲时我会尽量去猎取其他店铺的信息，尤其是些知名度的品牌。巩固一下自己对外以及对内的知识。居家客服工作计划书（精选篇5）20年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在年基础上提高47个百分点部门管理基本执行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）亲密协作各部门工作，准时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾一年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展贡献一份力气。