实训车间室6S管理规范.docx
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1、实训车间(室)6S管理规范一、整理(SEIRD定义:区分要与不要的东西,清理不要用的东西,除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:将“空间”腾出来灵活运用。1保证设备旁边过道畅通、整洁,桌椅摆放整齐,不放置不必要的东西。2 .工具柜上按序摆放配套工具、实训材料、刀具及量具,不得随意放置私人物品。3 .废品、废料、纸屑及时清理到指定地点,不得随意丢弃在设备周围。4 .设备上不得放置任何物品。二、整顿(SErrON)定义:要用的东西依规定位、定方法摆放整齐,必需品分区放置,明确标识方便取用。目的;不浪费“时间”找实训要用的东西。1实训大车间内各实训场所区域划分明确,各区域指定实训6S管理责任人。5
2、 .机器设备要加强运行状态监管,配备机器设备运行记录本,并做好设备维护保养记录。6 .所有设备、工量用具定位摆放,有统一的编号且编号明确醒目。7 .工具柜、课桌椅、工件毛坯等实物按指定位置有序摆放。8 .实训期间工具、刀具、量具等器材应按规定位置摆放,当天实训结束后及时放进工具柜内。9 .实训车间管理制度上墙,并严格遵照执行。10 实训室使用情况登记表应每天及时填写。三、清扫(SE1SO)定义;清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。目的:清除“脏污”,保持实训场所于干净净、明明亮亮。1,地面、工作台面、画线平台、黑板、课果椅,每天下班前清洁一次。2 .设备工作台面、导轨面应及时清扫,不得留置切屑,
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- 车间 管理 规范