安全问题要敢于开门讲模板范本.docx

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安全问题要敢于开“门讲在铁路安全管理中，笔者发现个别管理者在总结安全工作时，经常会说：关起门来讲，我们的问题还有很多言外之意就是打开门来讲就没有问题或者问题很少。这种习惯于关门讲问题的做法，对企业的安全生产来说是很危险的。从表面来讲，关门讲问题，是为了本部门的集体荣誉，尽量把可以内部解决的问题消化掉,让大事化小、小事化了。但从深层次分析，它反映出个别管理者工作思想的偏差：不敢面对问题，害怕承担责任。这种隐藏问题的做法，会导致上级部门无法掌握实情，妨碍了上级部门对安全管理工作的科学决策，也助长了欺上瞒下的风气。由于关上门后往往是报喜不报忧，久而久之，安全隐患这个雪球会越滚越大，最终这些管理者会自食其果。笔者认为，安全问题要敢于开门讲出来，把问题暴露在阳光下。虽说会受到上级部门批评，暂时损害了本部门的荣誉，但只有这样才能彻底解决问题，避免小问题演变成大麻烦。另外，从顾全大局来说，把安全问题讲出来，能帮助上级部门对安全管理工作作出正确、科学的决策，也可以让其他部门借鉴，避免发生类似问题，确保了整个企业的长治久安。