安全员如何管理施工现场的牛人队伍模板范本.docx

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1、安全员如何管理施工现场的“牛人队伍企业安全员在中小型现场施工中难免要遇到牛人队伍。所谓的牛一种是自持上头有人，凡事都可以打招呼，摆平。另一种是干过许多大活自认为经验丰富对当前的小型施工不屑一顾。牛人施工队伍的存在，一方面会给现场安全保障体系造成极大隐患，另一方面也让现场安全员在管理上无计可施，逐步丧失了安全主导地位，从而为安全生产留下重大隐患。那么做为一个现场安全管理者如何抵制牛风，保障安全同时又不伤及自己呢?笔者认为应从以下三个方面入手。一、施工前要先礼后兵安全员做为现场安全的管理者遇到牛人队伍，切莫急于夺其锋芒，一定要弄清楚施工队伍牛在何处，对症下药。1、对于人脉型的牛队，要采用一针见血的

2、方式，从入场施工源头抓起，不但要制订详细的入场施工安全保障规章制度，还要面对面的与施工负责人及全体施工人员（有条件下）进行安全、管理等知识的交流。要利用各种方式拉近与施工队伍员工的距离，要用踏实的工作作风赢得施工牛队的信任和支持。2、对待大拿型的牛队，要做细施工队伍履历的研究，要了解施工队伍工作思路，要熟悉施工队伍的工作技能和工作质量。只有事前做足功夫，才能在管理中更加规范、标准他们的工作行为，保证无违章现象发生。二、监管中要真凭实据1、查违章要讲究证据，这就要求现场管理者要具有聪慧的头脑,多方位，全方面制订出保障现场安全和工程质量的安全措施和管理制度。要多方论证措施和制度的可行性和权威性，以便在管理中有章可o2、要养成良好的工作作风，要充分利用各种光明手段，不失时机的制止并记录（如手机抓拍、监控调取等）牛人施工队伍中员工的各种违章行为，做到有证可查，有度可罚。三、管理时要严以律已做为一个现场安全管理者要时刻牢记单位赋予的保障生命、安全生产的责任使命，要坦荡做人、规矩行事，不创造、不发生与施工队伍的任何经济往来，抵制小恩小惠，要坚定无私天地宽的信条，严格约束自己的言行、举止。牛人施工队伍的管理重点体现在现场安全员心理素质和业务能力的高低。只要本着不怕、不恼、不占的思想，做到有理、有证、有知，就一定能够战胜牛人，保证安全。