安全——无事故运行的状态模板范本.docx

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1、安全一一无事故运行的状态安全是一种动态状态安全至始至终都是液化石油气企业的首要课题。安全是燃气企业保持企业无事故运行的动态状态，这种状态取决于企业中人的状态、物的状态、环境（条件）的状态是否完好。企业的安全实质是人员素质、技术、管理三者规范运行、良好结合的结果。这种结果随着这三者的变化而呈现不同的形态。三者任何一项缺陷都会导致三者失衡而引发事故。无事故决不是指没有火灾爆炸、人员伤亡，形成灾害已是无数事故积累而导致的恶化和极端表现。事故应该是燃气企业在生产经营全过程中，在管理、技术、设备、工艺、培训、信息等等所有环节里明显或隐埋的所有缺陷。缺陷就是事故。以这种观点来定义燃气企业安全工作，即：以保

2、持燃气企业无事故运行的观念来审视、查找燃气企业运行过程中的缺陷，并督促改正和完善，达到技术状态完好、管理严格慎密，从而保证无事故状态持续运行的循环过程。什么是无事故？对事故的狭义理解往往把整个安全工作偏重于火灾火险，因而不能从管理体系和每条管理链中把握关键所在，难以达到举一反三,只陷入事故或隐患的整改，缺少全面解决的措施和力度。如果说爆炸、火灾才算是燃气事故，也只能说这是燃气企业内部诸多事故质变的外部表象和失控恶化，其核心还是管理、技术、人员素质的事故和缺陷所致。对安全是企业的某种程度动态状态的认识出发，事故应该是广义,不仅仅是火灾、爆炸，也包含人身事故、设备事故、质量事故、技术事故、工艺事故

3、、信息事故等等。只有所有这些方方面面正常工作,才能说企业此时此刻保持了一种状态，达到一个新的效果，也即是企业现时安全。可见，什么时候全部管理职能到位、技术措施能保证管理职能落实，什么时候企业安全，是动态的状态。事故是燃气企业在管理、技术各个环节存在的显见和隐藏的缺陷、错误及故障。这些事故的存在势必导致燃气企业的安全状态失衡，如果看成静态，就会就事论事对待安全管理，不可能在生产经营活动的变化中，在环节发展中发现薄弱环节以及内部联系，采取有效措施来杜绝事故苗头。只能是忙乱于事后检查、所谓总结提高、进一步完善之中。对事故、事件、隐患的认识与完整准确的统计对事故的预防与处置有重要的意义。事故金字塔理论：见下图