县统计基层基础规范化建设调研报告.docx
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1、县统计基层基础规范化建设调研报告近年来,在省市县各级政府的正确领导和省市局的关怀指导下,县深入贯彻落实市政府关于加强统计工作的“4+1”文件,坚持以服务科学发展为根本点、提高数据质量为中心、统计双基建设为抓手、依法治统为保障,开拓创新,砥砺奋进,不断强化基层统计建设,创建统计协管员三级网格化管理体制,构建五位一体大统计格局,统计基层基础建设取得明显成效,服务能力不断增强、水平不断提升,促进了县经济社会更好更快稳步发展。一.加强统计基层基础工作的主要做法(一)夯实基础,精准发力,打造高标准规范化统计站一是顶层设计定标准。研究制订县乡镇(街道)统计基层基础规范化建设考核评分标准、乡镇统计站规范化建
2、设要点、基层建设网络图、工作流程图等各项规章制度,从机构人员和经费保障、办公场所和设施设备配置、组织和制度建设、报表规范和信息化建设、档案资料整理等七项内容量化细分,指导乡镇(街道)统计站对照标准逐项逐条落实,严格做到“六有四化”,即有场所、机构、人员、经费、设施、档案,人员专业化、报表规范化、资料档案化、手段现代化。二是对照方案抓落实。根据实施意见和建设方案,要求每个统计站至少2间专用办公室、1间档案室,配备办公桌椅、电话微机、档案橱柜等;根据乡镇总人口数和统计任务量配备专职统计人员,至少2至3人,有的达到6至8人。各年度各类统计报表资料严格按照省级档案资料管理要求搜集、整理、立卷、归档。目
3、前,县各乡镇(街道)统计站均达到“六有四化”规范化建设标准,档案资料齐全规范、整理归档,板面制度悬挂上墙,人手一台计算机,配齐打印机、扫描仪等设备。三是示范引领深推广。其一,检查验收督导提升。每年开展一次统计双基规范化建设检查、验收,考核结果纳入县综合目标年终考核,并在一定范围内通报,有力督促乡镇查短板、补不足、精准提升。其二,现场观摩典型带动。每年选取工作基础好、双基建设进步大、业务突出的4至5个有代表性的统计站及1至2家规模企业,召开县统计基层基础建设现场观摩会,树典型、立标杆、促后进,激发各乡镇强化双基工作积极性,以点带面,逐年推进、深入推广,持续推动统计双基建设稳步健康发展。(二)探索
4、创建统计协管员三级网格化管理体制,纵深拓展统计触角县从实际出发,开拓创新,探索建立统计协管员三级网格化管理体制,将统计工作触角纵向延伸到村居一级,打通一线统计调查“最后一公里”,保证了源头数据质量。一是建章立制分级管理。出台建立乡镇村居(社区)统计协管员工作制度的实施方案,统计协管员管理服务中心职责、统计资料审核报送及学习培训考核奖惩等各项规章制度。乡镇设立统计协管员管理服务中心,社区设立统计协管办,村(街)设统计协管员,形成乡镇、社区、村(街)三级网格化立体管理模式。依托“四库四平台”系统,县126个社区均已实现三级网格化管理,明确了各级职责与任务,各项工作每个岗位都有章可循、有据可依,做到
5、用制度管人,按制度办事,极大提升基层统计工作效率。二是选人员建队伍强考核。乡镇统计协管服务中心成员由各统计站长和乡镇各站所所长担任,通过“县批、镇聘、村用”从村(街)两委干部挑选出熟悉统计业务的人员担任社区网格长和统计协管员,每个社区网格由一名网格长负责,每个村(街)网格由一名协管员负责。乡镇统计协管服务中心统一承接上级各项任务,统一调度、分派到社区、村(街),分级共同开展统计调查。每年每季根据报表报送和工作开展情况进行绩效考核,“奖勤罚懒、奖优罚劣”,提高基层统计人员工作积极性。三是创建账卡抓业务。面向县各个社区设立“两账三卡”,两账即农业生产台账、住户调查日记账,三卡即乡卡、村卡、户卡,逐
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