光明乳业营销策划书.docx
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1、光明乳业营销策划书目录前言一、策划目的5二、市场分析5三、swot分析7四、目标市场战略8五、营销组合战略9六、制定执行方案H七、营销预算H八、结束语12刖百随着中国人民生活水平的提高,中国对于乳制品的需求也日益增加,同时行业竞争也日益剧增。中国乳业市场也迅速发展,带动了奶业品牌,各种品牌也各自推出自己的特色产品,开拓市场,如一些行业的巨头,蒙牛,伊利,三元等,它们都占据了大部分的市场份额。各大企业竞相推出不同口味的新产品。以满足不同市场的消费者需求。这份营销策划书是为了能够更好地了解市场需求,进行市场定位,抢占市场,狂打品牌影响力、树立强有力的名族品牌形象。增强消费者对“光明乳业”的忠诚度,
2、好感和信赖,从而获得更大的市场。一、策划的目的随着人们经济水平的提高和自身生活质量的日益提高,人们对于自己身体的营养也随之增加,尤其是大学生的需求更多。通过这次营销策划。更好地了解消费者的需求,了解市场,通过对市场,行业,消费者的分析,准确抓住市场,进行良好定位,对不同市场、不同的消费者做出不同的营销策略。更好满足不同消费群体的需求,更好的占领市场,得到消费者的对品牌的信赖,忠诚度。二、市场分析1、行业分析据统计,液态奶中居前三位的品牌蒙牛、伊利和光明,占据了超过50%的中国市场综合占有率。随着消费者生活水平的提高,人们对奶制品的需求也是越来越高了,不同企业也各自推出自己的特色产品,竞争加剧。
3、2、竞争者分析竞争者优势:蒙牛凭借“超级女声”在中国市场上迅速崛起,在2006年销售额高达162.46亿元。又因其不用向国家缴纳大笔税额,所以净利润也相比其他竞争对手多,同时,蒙牛一直为中国航空航天事业做宣传,其产品形象相比光明更加权威。因此,其在2009年这个中国乳品行业洗牌的阶段更会有大笔投资。“三聚鼠胺”事件后,蒙牛迅速作出危机公关,努力扭转态势。伊利一一身为2008年奥运会正式合作伙伴,请了奥运会冠军做产品代言,在奥运会期间盈利不少。作为乳业领导者,伊利已经有了几十年的发展经验。伊利这个品牌已经深入人心。味全一一在酸奶产品上跟光明有强劲的竞争力,主要表现为口味醇厚,有专业性。在各大超市
4、的冷柜里味全酸奶的台面占据了将近30%o营养快线一一口味独特,产品定位为日常饮料。以其酸甜的口味、方便的包装深受广大消费者喜爱。竞争对手存在的劣势:1、我国乳品业的竞争将在国内、国际这两大范围内激烈地展开,各个乳品企业都会面临着异常激烈的市场竞争压力。光明乳业也在劫难逃。2、光明的市场占有率还没有伊利、蒙牛、三元等一些大品牌的占有率高。一般走超市、便利店、专卖这种普通渠道。3、公司与经销商之间的关系不密切,不得于更好的开发市场3、消费者分析品质需求:现在消费者对于乳制品的要求不再仅仅是安全、卫生了。时尚而健康的生活才是最需要的,健康的功能、新奇的口味、时尚的包装以及统一的品牌形象才能吸引广大消
5、费者。购买习惯:有固定的购买品牌,有定期购买的习惯,对新口味敢于尝试。现有消费者约占总人口的28.4%,消费者的年龄以1244岁居多,消费者的职业涉及各行各业且以高中及以上学历为主,消费者的月收入为2000-15000不等,现有消费者主要分布在我国华东、华北、中南等地区。现在消费者主要在大型超市或小型便利店购买或日常订奶,主要由家庭主妇去购买,例行式购买,定期购买。对与光明的乳制品多倾向于纯牛奶和酸奶,对这两大类产品的偏好程度较高12-18岁年龄层的消费者购买此类产品多受广告和家长影响,他们对产品的口味和包装关注度较高。他们多购买口味酸甜、包装新颖有个性的产品,如:蒙牛酸酸乳、营养快线、水溶C
6、等。他们对光明产品的认知度较高,但因光明旗下的各类产品中未能有突出青少年个性的产品,所以对此年龄层的消费者不能产生强大的吸引力。40-60岁年龄层的消费者多为上世纪50、60年代生人,这些消费者对于乳制品消费的认知程度不高,缺少一定的健康常识。并且此类消费者的平均购买力较低,没有定期购买乳制品的习惯。在这种情况下,此类消费者更容易受广告影响,易接受电视广告的宣传。4、销售分析在我国乳制品市场上,蒙牛的市场占有率达到27.7%,位列中国乳业第一。光明乳业占有率约为23%,销售总量位居第三,其强项为酸奶、保鲜奶、奶酪等新鲜牛奶品种,均位居第一;相对较弱的是超高温奶。其中新鲜牛奶市场占有率全国第一,
7、市场份额达43乐新鲜酸奶市场占有率33%,仍然是全国第一;奶酪制品市场份额45乐还是全国第一。三、SWoT分析优势(S)1、乳制品是公认的朝阳产业,发展前景十分广阔,发张速度惊人,并与富国强民紧紧联系在一起。2、我国乳品消费与世界平均水平存在着巨大差距,蕴含无限商机。3、光明乳品已经形成了一个知名度较高的品牌,同时也得到广大消费者的认可劣势(W)1、我国乳业竞争将在国内、国际两大范围内激烈展开,各个乳品企业都会面临着异常激烈的市场竞争压力。2、光明的市场占有率没有伊利、蒙牛、三元、等一些品牌的占有率高。没有形成领导地位,品牌定位传播不够明确,没有个性,不打动消费者。3、产品供应链较短,保质期短
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