供应商评审作业规范.docx
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1、1、目的:通过对供应商的工程、生产、品管、资材、研发等系统的评审,对其品质实力作出全面而客观的评价,为公司充分的了解供应商,作出相应的采购策略提供依据,特制定本规范。2、适用范围:公司所有交货的供应商。3、职责说明:3.1 SQE:负责拟定年度评审计划,并依照计划进行评审;3.2 采购、工程等单位:协助参与供应商评审;4、流程图:5、作业内容:5.1 SQE需在年底拟定下一年度的评审计划,其中拟定计划需遵循各个使用材料分级与ROHS分级原则,拟定好后经主管批准后执行。5.2 供应商若有重大品质异常或客诉需现场评审时,需修正评审计划并安排现场评审。5.3 依批准之评审计划,发供应商评鉴联络单和供
2、应商评鉴通知单给厂内相关评审人员及供应商。5.4 SQE在发出评审联络单后须要求供应商确认评审日期,如供应商有异议可配合供应商修改评审日期。5.5 SQE等单位到达供应商处做现场评审时按供应商稽核项目检查表进行。5.6 SQE对供应商作例行性评审时,优先对上次评审或专案评审之问题点作复评。5.7 SQE完成供应商之评审后,填写供应商品质实力评鉴表,并制作评鉴报告,经部门主管审核后分发至采购、工程等单位,并抄送一份给总经理。5.8 SQE在稽核供应商过程中,可以对所发现的问题与供应商相关人员检讨并建议,辅导供应商作改善与追踪结案。6、表单6.1 供应商评鉴联络单6.2 供应商评鉴通知单63供应商稽核项目检查表6.4 供应商品质实力评监表
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