供暖季工作总结5篇.docx

《供暖季工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供暖季工作总结5篇.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、供暖季工作总结5篇为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的供暖季工作总结5篇（做好冬季供暖工作总结），供大家赏析。供暖季工作总结1一、成立领导小组，以校长为组长的领导小组，对教室、办公室进行了实地查看并进行平安隐患排查，确保用电平安、用暖平安，通风条件良好，无平安隐患。为进一步加强对学校冬季取暖工作的管理，严防火灾等平安事故发生，确保师生在平安、平坦的环境中学习生活。我校实行多种措施做好学校冬季防火平安工作。1、加强领导，明确责任，学校成立了冬季取暖平安督查组，制订冬季取暖平安规章制度及紧急情况处理预案，细化措施，责任到

2、人。2、学校值班人员每日对各班教室、老师办公室、师生活动场所开窗通风换气、室内消毒情况进行督促检查，确保室内空气流通。3、做好学校各项设施的加固维修工作。尤其是对学校办公室、及教室门窗进行检查维修，确保室内保暖。二、加强冬季防寒物资储备工作。我校储备用煤56吨,其中锅炉用煤53吨，老师办公室用煤2吨，全部存在库房,做到未雨绸缪，有备无患。三、加大冬季平安排查力度。学校分别组织专人对学校室内外用电线路及师生使用电气平安情况特殊是用电平安,进行全面排查，彻底消除平安隐患。四、强化平安教育工作。加强对师生的平安教育，充分利用集会、班会、黑板报及平安教育课等多种渠道开展冬季取暖平安教育和留意能源节约教

3、育工作，特殊是加强用电防火教育，进一步规范全校师生的用电防火行为，杜绝平安事故和浪费现象的发生，实现平安教育常态化、制度化。供暖季工作总结2、用先进文化理念指导平安工作我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平安为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地专心遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，乐观开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。二、健全平安管理制度，规范平安管理年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书

4、，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。三、狠抓职工平安教育培训，营造平安文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司乐观制订司化人员培训计划，对司化人员专心开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习

5、题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，乐观开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100%o四、加大设备运行期间维护保养力度杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好情况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。供暖季工作总结3劳碌而又充实的20xx年在7取暖期初期供热正常运行中已悄然结

6、束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的乐观努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。20xx年我的工作主要涉及qx190-1.690-a11锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：一、一年来的工作(-)qx!90-1.690-aII锅炉及附属设备的安装近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29mw锅炉无法满足供暖需要

7、，在20xx年新建qx190-1.690-a锅炉已经列入了的工作计划，年末至年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90mw,由于辽西地区没有安装90InW锅炉的先例，为更好的完成90mw锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨讨论。供暖期结束后，根据90InW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90mw锅炉的安装打算工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸(建筑、结构图纸)交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司

8、第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每日在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行讨论探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员询问，整合各部门的意见，向领导汇报并得到详细批示后实施。在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队*施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等问续进入施工现场。

9、此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与全部现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每日工作十多个小时,处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不行少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者全部的施工队伍全部停工。例如（1）土建队伍在斜煤

10、廊的施工前,根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不全都，主循环泵由原设计的25OkW变为355kw,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉

11、的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有由于图纸影响工程进度。在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和阅历投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90mw锅炉本体及全部的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查1、进展供热面积摸底调察对即将和有可能即将成为我们公司进展供热面积的建筑进行摸底调察，在20xx年有可能入网的建筑包括*医院、*公司、*家属楼、*小区、*家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况

12、、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好打算，更重要的是为公司高层决定本年度供热进展提供基本资料，便于领导决策。供暖季工作总结4尊敬的山大后勤处领导：我购突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下,在公司各有关部门大力支持和协作下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满意的成果。总体来看，有以下几个特点：一、20xx20xx年度供热工作的回顾

13、（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施维修改造任务。在供热设施维修改造工作中，我们突出抓了“早”字。20xx-20xx年度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任,重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成计划指标，维修合格率达到100%。其次，我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在5（C左右，这样既削减了锅炉补水用水量（每日削减300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而削减了天然气的用量。（二）完善平安管理制度，保证了供热期的平安经济运行。为加强供热运行质量和

14、平安生产管理，公司在山大后勤监管领导的协助下，准时制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行平安操作技能培训，明确重申执行操作规程的重要性；对设备、设施平安防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成20xx-20xx年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉平安运行万无一失。（三）建立应急机制，提高应急能力，最大限度保证供暖质量。为了明确责任，加强管线巡视维护，公司以文件的形式督促供暖维保单位进行管网巡查，制定了管道巡视检查制度,并编制了供热应急救援预案，有

15、效提高了事故情况下的应急保障能力。供暖期间，各分管领导，班组员工坚持在各个岗位上，确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话，食堂前暖气主管道爆裂，值班人员立即根据相关应急处置预案要求，组织维修人员迅速赶到，落实抢修，将此次突发事件的不良影响降到最低。（四）超额节能减排制度。为推动山大节能降耗工作，公司对燃气、水制定年度节能计划，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；20xx20xx年度（20xx16至20xx15）天然气耗气总量约为3476006立方，供暖期耗气总量约为3111506立方，今年（20xx16至20xx15）供暖期耗气总量约为2802449立方，同比去年约削减309

16、057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方，锅炉补水16740立方，锅炉排污用水35立方）；供暖期间（20xx10至20xx15）锅炉耗电116776kwh,水泵耗电364752kwh0二、20xx20xx年度供热工作展望展望20xx20xx供暖年度我们将着力加强以下工作，争取更上一层楼：（一）落实各项工作责任制。建立岗位责任制，发挥骨干与员工的乐观性，准时解决出现的各类问题，把冲突消化在基层。要亲密关注随时可能出现的各类情况，准时解决。切实做好员工综合素养建设,提高工作人员的业务素养和服务水平及工作责任心，对投诉的问题要在第一时间解决，当时解决不了的要做好耐心细致的解释工作，并承诺解决时限。并准时回访投诉问题的解决情况，真正做到让客户理解、满意。（二）切实保证供热质量。公司要把主要精力放在抓好供热质量上。要制定有针对性的各项