企业业财一体化范文.docx

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1、企业业财一体化范文企业业财一体化篇1关键词：贸易企业；业财融合；预算管理一、推进贸易企业业财融合的重要性业财融合主要是指业务活动和财务的有机结合，作为一项全面的整体管理组合，其能够实现贸易企业财务数据信息的准确性和有效性,并且帮助企业进行相关业务的执行，加强部门之间对财务政策的执行,改变传统运营模式和财务核算方式带来的隐患。业财融合能够实现对相关业务部门的财务政策给予严肃性的认识。通过交流与合作，保证财务信息的完整性，并且能够将财务的视角延伸到相关业务，实现有效的执行力，最终达到资源的合理优化配置。特别是财务部门在对业务实施管控的同时，能够帮助相关业务部门进行业务完善，加强财政预算功能，保证相

2、关财务活动顺利进行。业财融合模式的全面推进，能够充分的利用财务职业敏感性，帮助贸易企业实现充分的贸易效益,逐渐地平衡相关利益水平，实现长远利益和短期利益的完美结合，最终达到整体的利益。二、贸易企业业务与财务融合的预算管理模式建立世界贸易不断的全球化以及信息化的发展，给贸易企业带来了巨大的挑战和机遇。因此，贸易企业要通过不断的创新和管理理念的改变，实施全面的业财一体化管理理念，将这种理念全面的深入到各个部门的管理中，并且开始逐步的推广和得到普遍的认同。特别是业财融合，能够实现财务信息和业务信息的完美结合，实现资金、信息、物流的集中化管理，改变传统企业财务管理模式，减少财务漏洞的存在性。加强信息化

3、技术手段的支持，进行全面的预算管理模式实施,能够将资源有效的进行集中管理，从而降低企业的风险。业财融合能够改变传统信息滞后的现象，充分结合信息时代技术的优势，不断适应现代企业发展的需求，加强各部门的有机融合。在建立相关预算模式的基础上，将相关预算模式以会计核算为基础，通过财务的基础数据进行合理的预测和分析，同时不断适应时展的需求，运用现代化的技术手段。坚持以预算和资金为核心，正确运用会计数据的处理方法,进行数据的集中化管理，实施全面的预算管理，实现企业业务和财务融合，最终达到一定的经济利益水平。三、贸易企业业务与财务融合存在的问题（一）企业市场竞争意识比较淡薄在激烈的市场竞争下，贸易企业的相关

4、业务压力较大，企业往往拘泥于传统的经营管理模式，思想认识上还没有采取先进的技术管理手段，在管理过程中完全忽视预算管理的能力，造成企业资源的严重浪费，企业资源没有得到合理的优化配置，增加了许多不必要的开支,以及一些企业发展所要承担的相关负担。贸易企业需要做好精细化的预算管理工作，逐步转变贸易过程中与实际经济发展相脱节的状态,实施全面的业财一体化预算管理模式。（二）贸易企业业财一体化的预算管理体系不够完善预算管理体系中，精细化的预算管理无法顺利的实施，其最主要的影响因素就是企业的内部管理以及相关制度的制约。相关制度以及执行力的缺失，严重导致预算管理体系难以实行，制度的不健全阻碍着企业的前进和发展。

5、例如，业财一体化预算的执行力度不够，相关业绩的评价形式往往出于表面，很多考核制度和激励制度难以形成有效的机制。没有面向时代的发展进行相关能力的转变，导致贸易企业难以适应时展的趋势，建立全面的预算模式。（三）预算管理内容不够细化，管控能力下降贸易企业由于其自身的特点，以及贸易往来的频繁性，使得其贸易管理内容不够细化，相关贸易核算体系不够完善。在预算管理的过程中，没有根据不同的业务类型进行分类编制，管理上没有使预算管理达到一定的精细化程度，没有按照原有的项目预算进行，缺乏统一的资源计划实施系统，很多预算管理内容往往流于形式，没有进行综合的计划和预算管理，使得各个环节难以实现有机的融合，最终难以充分

6、的发挥出预算的资源配置作用，确保企业指标准确有效的完成。（四）企业业财融合的广度和深度狭窄贸易企业在需求的基础上没有进行市场分析，预算模型的建立没有根据市场的需求以及相关业务方面的内容进行深入的全面预算，具体项目贸易管理上没有进行全盘预算，缺乏对各方面进行切入实际的资源管理。例如，在资金的管控上，没有把关资金的利用率，关注市场的行情，进行全面的预算资金管理，难以提高经营业绩，实现最大的利益水平。传统预算管理模式往往信息比较滞后，信息难以集中管控，核算和相关处理难以实现资源的共享。特别是在预算的过程中，难以把握相关预算系统，不能够进行合理准确的预算，难以实现相关流程的规范化。对相关信息活动的记录

7、，没有实现比较分析和实时动态管理。四、财务一体化管理模式的具体措施（一）加强思想认识，建立全面的考核评价机制为了进一步刺激和引导企业进行全面的管理，改变传统预算管理模式，促进相关预期目标的实现，就必须转变思想观念，运用现代化的预算管理模式，避免预期目标的不合理性。因此，企业可以在考核机制的建立基础上，充分利用评价机制，加强绩效考核，全面激励和刺激相关员工进行思想观念的转变，相关系统项目的实施，以及评价管理的实施。进一步优化管理流程，形成一个良好的循环系统管理。帮助企业员工转变思想观念，实现统筹安排和综合计划管理，实现相关资源的协调推进和资源互补。（二）细化预算内容，确立预算编制标准体系在企业管

8、理过程中，加强相关业绩考核体系的完善，根据不同的业务类型进行全面的预算分析，统一下达相关财务预算指标。坚持以全面预算为主线进行全过程的管控，加强各个环节的有机融合，充分发挥预算的资源配置作用。企业要根据相关成本现状进行全面的标准化管理，建立标准成本内容，制定相关业务内容指标。再结合相关实际情况，对数据进行一定的预算和验证，制定出比较完善的成本项目内容，从而从宏观上确立较为完善的预算管理模式，构建较为准确的预算标准体系。（三）加强和提高企业业财融合的广度和深度企业在发展过程中，要根据客户和市场的需求，进行相关因素的测量，建立一个较为合理的客户需求预测模型，不断从业务手段以及相关项目内容上进行全面

9、预算管理，从全面的角度进行切入，实现资源和利益的最大化。将资金作为企业发展的原始动力，根据相关业务部门的经营业绩进行价值利益的获取，通过业财融合能够实现相关业务和财务的有机结合，使得信息数据的深度和广度得到进一步扩展。（四）建立实施统一平台，实现资源的共享制定相关资源计划，加强预算集中管控、核算处理，实现资源的有效共享。特别是在对预算管理的过程中，要加强相关预算审批手续,严格对相关财务业务部门进行动态监控和标准化管理。建立较为完善的信息共享系统，通过现代化的技术手段进行全面的预算执行，可以通过统一的信息化资源平台，进行相关内容的改进，切实维护预算刚性，努力实现持续改进。五、结束语总之，贸易企业

10、只有推进全面的业财融合，才能实现精细化的预算管理模式。通过动态化的体系管理，实施全面的相关业务关联，进一步完善了贸易企业的预算管理模式，大幅度提升企业财务信息系统的运行质量，同时保证了企业内部相关业务水平的提升，有利于企业管理水平和工作效率的全面改进，最终实现企业经济效益以及企业规模效益。业财融合不仅仅带来的是经济效益，更为企业的管理提供了发展的契机。参考文献：刘雪松,积极推进业财融合，助力公司价值创造J.中国总会计师，2014(1).2段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级J.财经界(学术版)，2015(4).3宋吉峰，刘玉.加强内部控制构建业财融合新体系J.CFOCOMMENTS,20

11、14(9)：41-42.刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议J.财务管理，2014(6)：30-31.企业业财一体化篇2【关键词】供电企业；营财；一体化一、管理的理念及目标理念：营财一体化建设促进营财业务融合贯通，强化电价电费全过程管理、确保电价和电费信息真实、准确，提升管理效率与效益。在新形势市县一体化管理模式下，以“三控六化”为理念大力推进市县公司营财一体化管理，坚持“推进上掌控、业务上把控、落实上严控”，实现“营财协同一体化、营财交流常态化、管理标准规范化、营财核算同质化、指标管控精细化、风险防控实时化”，确保营财一体化建设工作进度与质量，构建公司集中、统一、精益、高效的电费集约化管理

12、体系。目标：实现营财数据融合贯通“财务管总账、营销管明细账”的管理目标；实现营销系统和财务系统实时、同步、高度共享的协同运作机制；实现各类单据、凭证及报表的集成处理；通过明细集成与表表集成的方式，实现财务账务与报表、营销报表与财务报表的无差异化管理。二、主要做法(-)推进上掌控1 .营财协同一体化高度重视、理顺机制，保障营财一体化建设协同推进。随着“三集五大”体系建成运转，子公司性质的县公司已经难以在财务、营销等专业上满足要求，全面推进县公司营财一体化建设是当前形势下必然趋势，市县强化营财一体化建设工作领导与部门协调力度，加强市公司对县公司垂直管理指导力度，确保市县公司营财一体化工作有序、协同

13、推进。2 .营财交流常态化强化培训、实时指导，促进营财岗位业务技能持续提升。“授之以鱼不如授之以渔”，随着营财上线新业务的初始应用，县公司对营财业务相关操作仍未熟悉，为确保营财一体化建设落地、应用、有效，市公司先后组织所属县公司营财人员开展上线前集中培训I,培训主要内容为应收、实收、预收、充值卡、往来、呆坏账等业务凭证的产生及操作步骤。同时形成定期营销、财务等专业业务培训常态化，按照业务的主要流程设置培训课程，对业务涉及的各专业知识、操作方法进行集中培训I,以提升县公司营财人员业务处理能力，提高工作质量。(二)业务上把控1 .管理标准规范化理顺职责、梳理流程，明晰营财交叉业务管理及分工。营财一

14、体化上线前，营销与财务部门管理重点不同，存在营财业务交叉、管理职责不适应当前体制要求等现象。为此，进一步规范电费核算业务,完善部门间工作流程、相关制度、工作标准和岗位职责，确保所有一体化业务操作有章可循，提升管理效率。同时固化业务、流程规范,奠定电价电费全过程管控基础。全面实现财务系统与营销系统的业务流程深度融合，规范营销系统电费发行、现金收款、营业收费与财务系统的账务处理流程，建立营财一致的业务和账务处理规范，实现了总账、明细账分类对应，确保营财系统信息数据高度一致。2 .营财核算同质化同质同源、统一规范，实现营销与财务数据追根溯源。实现核算规则统一同质，在统一的营财科目核算体系的基础上，确

15、定客户管理对象明细、现金流量分类、税率税项等辅助核算对应规则，建立起涵盖电费发行与回收、业务费管理、电费及业务费退费、预收电费管理等营销全业务、全流程核算集成体系。实现电价报表数据同质，在统一营财报表数据来源的基础上，通过电力销售情况明细表、政府性基金及附加执行情况表、执行居民电价用户应收分析表、峰谷分时电价执行情况表等主要电价报表的自动集成，实现营销数据与财务报表数据的高度统一，优化前端业务数据到财务信息的过程管控，营销与财务报表数据的一致性与实效性显著提升。（三）落实上严控1 .指标管控精细化市县一体、深化管理，确保指标管控同步同调显实效。市公司加大对所辖县公司考核管理力度，将营财一体化规

16、范性要求纳入对标考核中，明确营财管控目标及阀值，深化管理，推进市县公司指标考核一体化。通过市县纵向考核及部门间横向联动，坚持市县工作同标准、过程同管控、结果同评价，实现指标管控深度耦合专业管理，强化监督考核作用，增强争先进位意识，通过指标管控精细化，合理引导企业提质增效，促进公司管理水平持续提升。2 .风险防控实时化多措并举、归集高效，促电费资金管理安全集中高效。电费资金安全、高效、颗粒归仓是电力企业赖以生存、持续发展的基础，持续强化电费资金安全管控力度，营财一体化上线后，及时分析应对管理模式的变化，通过强化内控措施、拓展电费回收模式、创新资金管理等手段，防控资金安全风险，实现电费资金管理效率、效益双提升。同时风险防控、协同联动，构建专业部门间实时监督机制，坚持依法从严治企，推进内控与营财业务的有机融合，深化风险防控，将风险防控关口前移,推进多部门联动实