个人科研工作总结3篇.docx
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1、个人科研工作总结(3篇)个人科研工作总结(通用3篇)个人科研工作总结篇1科研工作是高等学校一项非常重要的工作,它与教学的关系非常紧密,是整个学院工作的重点。我院一直高度重视科研工作,学院克服各种困难,创造条件,努力搞好全院的科研工作,取得了较好成绩。年度科研工作总结如下:一、认真组织好各类项目的申报工作学院在组织各类项目的申报工作中,多次召开了院领导班子和各教研室组成的申报工作会议,积极动员和鼓励教师进行科研项目的申报,对申报项目的老师进行指导,提高申报的项目的质量。年度,学院共完成各类科研项目的申报15项。立项15项。二、科研成果质量有所提高本年度,学院全体教师共发表论文31篇,其中核心和权
2、威核心期刊13篇,占总量的42%(年为31.5%)。学院教师以第一作者发表的论文被E1收录9篇(年为6篇)。年度结项各类项目31项。获得省、市级奖励12项。三、科研团队建设初具规模学院通过引进高水平人才,整合科研群体,充分发挥学科优势,积极开展科研团队建设。年,学院有1名教师考上博士,其中教授1人,副教授4人。在此基础上,结合学院实际情况,整合各方面资源,学院科研团队建设的相关事宜正在有序推进,制定了一系列的政策和制度。四、积极开展学术交流活动年学院积极开展学术交流活动,先后邀请了郑州大学李梦如教授等专家来学院进行学术交流活动。同时也有10余名教师外出参加了各类学术会议。五、科研管理上新台阶在
3、科研管理工作中,学院认真完成了科研管理的日常工作。为提高工作效率,使学院的科研管理更上一个台阶,为提高学院科研成果质量,对已发表论文、申报科研项目等进行奖励,并制定了相应的奖励政策。继续完善科研档案存档工作。对全院的科研档案进行清理。总的来说,年学院根据其发展的方向、学科特色、资源,采取有力措施,积极开展各项科研工作,开创了学院科研工作的新局面。但也存在诸如科研成果数量偏少,高水平论文和高级别项目少,平台建设水平不高等问题。这些问题都有待在以后的工作中逐渐完善和提高。个人科研工作总结篇220年,我们单位围绕构想,进一步增强科技创新的职责感、紧迫感和使命感,进取探索,锐意进取,以精细化管理为契机
4、,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步解决,努力发展完善,为社会提高和可持续发展做出了应有的贡献。一、20_年度工作完成情景(一)工作目标完成情景1、任务指标完成情景:20_年,我们单位共承担项目项。2、财务指标:严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标,节余一万元。实际变动成本加折旧_万元,占年度变动成本加折旧的_%;年度目标变动成本加折旧控制额一万元。3、安全指标:(二)工作取得新水平、新进展我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平:二项新成果:三项新突破:二、主要做法和经
5、验20_年,应对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我们单位按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,进取转变思路,注重,实现。我们的主要做法是:(一)强化设计超前性,确保项目按期验收1、加强领导,明确职责,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,构成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改善设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年月份与(单位)的座谈中发现,设计不能满足实际需求,需要进行调整,研究
6、所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确,职责到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流,共同探讨技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了20_
7、-20_年中长期技术发展规划,确定了今后几年技术开发的方向,制定了详细的科研项目运行计划,不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。(二)创新科研体制,激发技术干部工作热情近几年来,我们结合本单位实际,从科研体制创新入手,仔细研究,反复酝酿,实施了一系列管理措施,先后出台了“三制三法”管理办法,即:科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法,为人才成长创造了宽松环境和有利条件,充分激发和调动广大科技人员的进取性和创造性。年初以来,我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们根据今年承担项目的难易程度,对个项目划分为等级进行管理,并对个新开课题进
8、行了内部公开招标,其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位,如等走上了项目负责人的岗位。在总结20_年项目负责制经验的基础上,修订和完善了科技管理制度,对个项目都实行了项目负责人负责制,并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上,继续坚持宏观上向科研单位倾斜,微观上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比后线人员奖金平均高出一倍,科研骨干比一般科研人员高出一倍。经过上述新举措,科技人员队伍热情高涨,构成了争着到科研一线工作,抢着研究项目的良好局面。(三)采取进取措施,努力培养各类人才今年以来,我们采取进取措施,把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要体此刻以下两方面。1、搞好专业技术人才的培训与
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