泛华保险中介筹建可行性报告 优秀专业论文.docx
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1、泛华保险中介筹建可行性报告2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织,成为其第143个成员。入世十年来,我国对外经贸取得了长足发展,尤其是出口贸易规模加速扩张表现得十分抢眼。同样在这十年间,我国内地外资保险公司数量增长很快,已达47家,占保险公司总数的 3 以上,但其业务规模市场占有率很低,仍不足5%o探讨这背后的主客观原因对于深化我国保险业的国际化程度有着重要意义。一、保险中介是保险市场发展的趋势(一)我国保险专业中介的现状1、目前制约我国保险专业中介的因素在欧美保险业发达国家,保险专业中介早已成为保险营销的主渠道,实现的保费收入占总保费的60%以上,但在我国仅为5%多点,制约中介做大
2、做强的原因有资本实力、专业能力、市场环境等内外部因素,其中一个重要的深层次原因就在于缺乏一种整合市场的力量。2、保险产销分离已经开始继首家全国性保险专业销售机构一大童保险销售服务公司获保监会批准设立后,“深圳华康保险代理有限公司2010年1月也获得了期待已久的保监会批复,成为国内首家以保险代理公司命名的全国性保险专业代理机构,旗下17家子公司一次性转身成为分公司。业内专家表示,大型保险中介跨地区经营权的获批和全国化经营的趋势,不仅加速中介行业洗牌,同时也将进一步引领保险业产销分离。3、我国保险市场三十年发展情况截止2010年11月,我国保险业原保险收入13440.35亿元,比恢复商业保险的19
3、80年的4.6亿元增长2920倍。保险主体由人保1家发展为专业财险公司中资34家、外资19家,专业人身险公司中资33家、外资28家,专业养老险公司5家,应当说我国的保险市场在30年间发展迅速,但是保险市场出现哑铃式发展,一方面是保险主体的迅速发展,一方面是保费资源的迅速发展,但是与之配套的保险中介环节却发展迟缓。保险市场的结构依然是保险公司产、供、销、服务一体,保险代理、经纪、公估在保险市场的作用很小。4、保险专业中介的现状第一,2012年前,xx只有一家保险专业中介机构年保费收入400万元,2012年发展了两家专业保险中介公司和三家保险兼业代理,六家中介机构保费总数2000万。保险公司五家总
4、收入一亿三千万,从数量上看,中介机构数量比保险公司的数量要多,但从保费收入来看,中介机构保费收入远远比不上保险公司只是保险公司保费收入的百分之六点五,市场份额较小,然而保险中介公司的业务量在逐年增加且增长幅度大,因此保险中介公司的发展前景可观。第二,泛华保险市场较大,从车管所统计来看,新车所占比重近几年越来越强,有利于市场的开阔,投保人对公司的选择观念增强。不同的投保人会选择不同的保险公司投保。因此保险代理公司起着保险超市的作用,有利于投保人自行选择保险公司第三,保险中介公司数量较少,竞争压力较小,投保人对保险中介机构的认识越来愈强。业务员的转向性较强,业务员对保险中介机构的业务倾向性越来越强
5、。(二)我国专业保险中介市场的潜力截止2011年上半年,全国保险代理公司和保险经纪公司实现保费收入3515.00亿元,但中介业务在保费收入中比例很低,占全国保费收入43.66%o2015年保费收入有望突破3万亿元,按照10%的比例计算的话,就是5000亿元的一个大市场,相当于2005年全国保费收入。因此,保险专业中介市场的潜力是巨大而且快速发展的。四、无限空间的保险经纪市场2004年一季度到三季度,全国经纪保费收入共计55.93亿元,是2003年同期的L56倍,远超出同期保险公司保费增长速度,保险经纪成为朝阳产业中的朝阳。尽管如此,与保险经纪发达国家相比,差距依然明显。据统计,英国保险市场上有
6、800多家保险公司,而保险经纪公司就超过3200家,共有保险经纪人员8万多名。英国保险市场上60%以上的财险业务是由经纪人带来的,”劳合社”的业务更是必须由保险经纪人来安排。在未来的市场发展中,保险经纪公司可以在以下方面一展身手:奥运保险,2008年北京奥运会,全球最大三家保险经纪公司达信(MARSH)、怡安(AON)和韦莱(Willis)都对其虎视眈眈。北京江泰、广州长城、上海东大和西安长安也都在积极和奥运会组委会沟通,目标是获得2008北京奥运会的保险经纪人资格;三峡工程、核电工程等国家重点建设项目的保险安排。一些大型企业、跨国金融机构,如中粮集团、首钢总公司、中国化工进出口总公司、中国路
7、桥(集团)总公司、汇丰保险顾问集团有限公司、美国怡安保险集团(AON)等,纷纷涉足保险业,成立保险经纪公司,期待在保险市场上大有作为。(三)监管部门的政策导向提出保险营销员管理体制改革2010年10月21日我国保监会发布关于改革完善保险营销员管理体制的意见,提出保险营销员管理体制改革的总体思路:稳定队伍、提升素质、创新模式。要点包括:稳定队伍+提升素质。各保险公司和保险中介机构依法理顺和明确与保险营销员的法律关系。要规范公司招聘行为。要缩减保险营销队伍组织管理层级。要逐步转变人力和规模考核导向的利益分配机制,激励考核向基层绩优人员,向业务质量倾斜。要加强保险营销队伍建设,加大对保险营销员的教育
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