13广东长虹日电科技有限公司新员工转正评定表.docx

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1、附录J（规范性附录）广东长虹日电科技有限公司新员工转正评定表员工编号姓名进厂时间专业部门试用岗位业务主管/指导师傅：岗位：一、被考评人年月日至年月日岗位试用阶段工作总结A、列出岗位试用期进行的5个主要工作项目1、2、B、列出本人岗位试用期主要的学习收获或提高1、二、被考评人的业务主管/指导师傅评价A、列出被考评人的至少4个优点：1、2、B列出被考评人的至少3个不足之处：1、2、C、列出对被考评人不足之处的改进建议：1、三、综合评价考评指标评价项目（代码）/分值部门主管40%业务主管/指导师傅30%人力资源主管10%同事110%同事210%工作态度纪律性(X1)/20主动性(X2)/10责任感(

2、X3)/10工作素质团队意识（YD/10沟通能力（Y2）10工作技能岗位技能（Z1）/40加扣分项（JK）签名评价总分X1+X2+X3+Y1+Y2+Z1+JK=分结论S卓越口A-优秀口B-良好C一待改进D一不合格建议解除劳动关系被考评人对考评结果确认签字：用人部门.部门主管意见转正后建议安排岗位，转正工资建议为元/月。签字：日期：分管领导意见转正后建议安排岗位，转正工资建议为元/月。签字：日期：运营管理部部门主管意见合格，正常转正定岗；不合格，协商解除劳动合同转正后薪资标准为：元/月（税前月薪），此标准自年月起执行；并安排在部门岗位工作。签字：日期分管领导意见签字：日期总经理意见签字：日期说明：1、加分项目：被考评人在技术、管理方面有创新、改进等能直接或间接创造经济效益的事件，总分在OTO分内，根据创造效益评分；2、扣分项目：被考评人在遵章守纪、道德、品行方面有明显不足或缺陷,或存在有严重损害公司利益的言行，根据行为表现的程度进行扣分，不限制扣分上限。