民营企业管理策略研究论文.docx

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1、民营企业管理策略研究摘要：随着经济全球化进程的加快，民营企业在获得更多发展机会的同时，也面临着来自国内外市场的激烈竞争。尤其对于一些中小民苣企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，采用合理的管理模式是非常重要的。基于此，本文对有关民营企业的概念进行阐述，分析出我国民营企业管理模式上的问题，再结合其实际，提出针对性的发展建议，提高在市场当中的竞争力和可持续发展能力。关键词：民营企业；企业管理；管理策略前言目前，我国仍处于社会主义初级阶段，公有制为主体，多种所有制为经济发展。在各行各业的发展中，民营企业已经成为推动中国经济发展的主力军，在民管经济中发挥着不可或缺的作用。同时，在新的发展阶段，

2、民营企业传统管理模式的弊端逐渐暴露出来，如治理结构内部化和人才选拔被排斥的严重趋势。这引起了国内外学者和各界人士的关注。我国民营企业有其独特的经营模式和管理模式。为了使民营企业更好地发展，有必要合理地分析民营企业的发展现状，找出存在的困难和原因，并提出相应的对策。同时，也可以为民营企业面临的困难提供更多的解决方案，使其未来的发展能够加深对民营企业管理模式的理解，了解民苣企业发展所处的经济社会环境的变化，找出自身优势，从而迎接新时代的挑战，促进企业的可持续发展。一、相关概念分析(-)民营企业的内涵民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。民营企业的定性定义主要从企业的经济

3、特征,组织结构和管理模式等方面来定义。一般而言，民营企业在人员规模，资产规模和业务范围方面均小于大型企业，经济规模也较大。总体来说，民营企业的营业额和市场份额普遍较低，企业从业人员较少，通常由一个或多个所有者管理，这些所有者对公司具有强大的控制权，并且通常不受外界影响。(二)管理的内涵与作用随着社会生产力的提高，企业之间财富、商品等基本要素的差距逐渐缩小,企业的水平趋于一致。企业管理是员工知识、技能和工作态度的重要组成部分。要增强企业竞争力，强化以上三个方面，不断扩大企业劳动成本。然而，在企业管理的内部环境中，管理策略会影响甚至决定管理的方式和内容。通过建立良好的管理策略，公司高度重视员工的工

4、作成果，以人为本地进行管理。这样既能激发员工的积极性，又能吸引更多优秀员工加入公司团队，从而有效提高企业的竞争力。在当今社会，管理策略的竞争力决定着企业的竞争力，甚至企业的生存。可见，优化企业管理的策略对促进企业的可持续发展具有重要意义。二、民营企业管理现状及其存在的主要问题分析(-)民营企业管理现状我国民营企业的主要特点的数量庞大，涉及领域广泛，且企业建立的门槛较低，随着社会经济的飞速发展，民营企业管理的内涵也发生了一定的变化，对于民营企业而言更需要根据这种变化不断调整企业的管理模式。民营企业在管理方面具有一定的优势，由于民营企业规模小，组织机构相对灵活，且没有太多的层级,扁平化的组织架构更

5、易于管理,但是与大企业相比,还是存在相当大的问题。由于民莹企业规模较小，企业的职位划分较为宽泛，即存在一人负责多岗位的情况，即可能存在行政部门的员工需要负责行政、市场等多方面的事务，而大部分企业专门从事管理工作的员工则很少，导致民营企业的管理不到位，难以让企业战略管理中发挥真正的作用。因此，民营企业想要更长远的发展必须重视企业管理，整合并优化企业内部的一切资源，为企业的发展与扩展奠定良好的基础。(二)民营企业管理存在的主要问题分析1、企业内部激励机制不健全素质人才对于企业来说是很重要的，他们能推动企业的进一步发展。就民营企业的发展状况来说，大多数的工作人员都是家族人员，而通过招聘外来的高素质人

6、才的，可以帮助提升企业人力资源的活力，是很有必要的。但是由于民营企业缺乏完善的激励机制，导致高素质人才的引进较为困难，同时造成内部人才的流失。一方面，公司的重要职位由家族成员占据，外部人才面临着晋升问题，在晋升通道有限的情况下,会选择离职。同时,民营企业没有制定合理的发展战略，不足以对外来人才提供精神动力和支持，缺乏归属感。另一方面，民营企业在制定基本工资、效益工资、奖金、福利、补贴、职务消费、股票等方面，存在严重的不公平性，大部分利益都集中于家族成员身上，他们的薪酬水平普遍高于外聘人员，这些导致其他工作人员的积极性受挫，长此以往，就会使其萌生出离职的想法。且民营企业的管理层过于注重自身的利益

7、，在企业的经营与发展中存在短期行为,并没有推行年薪制、股权激励等,这些行为会造成民营企业的人才流失。2、对人力资源管理的认识不足民营企业组织结构相对简单，分为核心层、中间层、外层和最外层。公司核心层人数少，主要由家庭成员组成，属于近亲，是企业的主力军。中层和外层员工大多是远房亲戚朋友，这些成员主要负责管理公司的日常事务。最外围的员工主要是通过企业招聘的外来人员，他们的角色通常并不重要。这种组织结构虽然看起来较为简单，但是会让外部人员产生被排斥感，缺乏企业的归属感。且对大多外来人员的工作岗位安排一般不会考虑其自身能力与素质，担任的也不是重要职位，最重要的是这些人员不仅感受不到自己的价值，还要受企

8、业苛刻的资源管理制度，惩罚多过奖励，面临着压力大、工作任务重等问题，久而久之，不愿为公司做贡献。而民萱企业之所以采取这种组织结构模式，主要原因就是管理者对人力资源的认识存在误区，没有意识到人力资源管理对企业的重要性，在日常的工作中，只看到了自身的利益和企业的利益，将家族外的成员当成的工作机器,缺乏人性化管理。企业更是为了节省支出成本,不愿意增大员工教育培训的投入,使其工作技能不断提升。这显然打击工作人员的工作积极性,不利于企业的发展。3、企业基础设施较落后，信息化程度低由于国内民营物流企业经营规模有限，产业投资不足，大部分资金投入运营,基础设施建设和信息化建设滞后。事实上，许多民营企业通常只限

9、于使用电子邮件、即时通讯和办公软件来制作简单的正式文件，所以在深收集、存储、管理和使用计算机信息的能力几乎是不可能的。信息技术不能用于货物运输的跟踪和监控，导致服务质量明显下降。此外，国内物流企业忽视了物流营销在发展过程中的重要性，降低了消费者的满意度，增加了国内外竞争对手的数量。也使得第三方物流企业竞争更激烈。另外，缺乏专业人才也是制约物流公司发展缓慢的一个重要因素，尽管物流企业运营资格证书的培训不断的在发展，但从业人员依然不能弥补实际的空缺及需要。4、公司的资金短缺资金短缺是当前中国大部分企业面临的共同问题，对于民营企业而言却是公司头等问题,这就导致公司的管理者根本没有足够的资金和能力去应

10、对市场日益趋势，也无法做好市场细分和行销调查等工作。对他们而言，如何利用有限资金提高公司经营效率和更多的收益才是他们的关键工作。首先，大多数民营企业固定资产少，速度快，无形资产难以量化，流动性差，营业规模小，难以产生大量稳定的现金流动，难以确保偿付能力。其次，由于财务管理制度不健全，许多小企业愿意在短期内赚取虚假利润，欺骗金融机构，这对它们的总体信贷产生严重影响。最后，民营企业没有足够的资产和抵押担保。民营企业产量低，负债比率高，自有资产少。当然，可以用作担保的资产数量）捋自然减少。对于商业融资抵押，还需要增加抵押利率的扣减。抵押贷款的金额非常有限。关于利弊，建立中国机构确保民营企业融资只是刚

11、刚起步，基金规模太小，无法满足民莹企业融资的安全要求，难以保证与企业达成协议。因此，中国民营企业信贷问题更加严重。三、民营企业管理策略建议1、建立健全并完善的激励机制要想防止企业的人才流失，吸引更多高素质人才来为民营企业的发展尽职尽责，首先要做的就是建立健全并完善激励机制。由于民营企业针对家族成员和外聘人员制定了差异化的激励制度，那些与领导没有血亲关系的人员总是忍受着不公平的待遇，不仅缺乏企业归属感，而且会感受到人权受到侵犯，不利于其工作积极性的激发。因此，民营企业要消除家庭成员与外聘人员的激励差异，制定较为公平的薪酬激励和绩效考核制度，从而让人员可以获得同等的晋升和发展的机会，这样才能更好地

12、激发人员的工作积极性。毫无疑问，民营企业还需要考核相关工作人员是否能胜任工作岗位，对于那些不适合该岗位的人员，应给予淘汰，对于家族成员也要一视同仁。公司还可以通过激励制度来引进优秀的企业经理人,并给予其合理的报酬，使其发挥自身本领，帮助企业获得更好的发展。总之，民营企业要通过激励机制来吸引人才，留住人才。2、打造有效的人力资源管理机制在当今的社会发展当中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，加强对人力资源管理的重要性认识，并实施人本管理措施，可以帮助企业更好地提升管理水平。就民营企业的公司发展来说，完善人力资源管理，第一，从公司的战略出发，规划人才结构，培养并留住核心人才；第二，人力资源管

13、理制度的建设要注重有效性和可实施性，把制度真正落到实处；第三，企业管理者不但要了解人力资源理念，还要有系统地规划人力资源管理具体的实行方案。其中最重要的就是民营企业经营者应当破除“家族情结”和“家族迷思”，大胆选用德才兼备的专业管理人才，以诚相待，以“义”、“利”两管齐下相留人才。在企业的经营管理中，要重视人力资源管理的重要性，同时，企业还需要打破“内外有别”的界限，制定公平的薪酬制度、岗位培训制度、职业发展目标，使得外聘人员也可以享受与家庭成员相一致的待遇、培训和晋升机会。3、完善企业管理信息系统，及时更新和反馈信息全球信息化的浪潮为企业的生存、发展带来了巨大的挑战和难得的机遇。以数字化工具

14、为中心，物流企业的业务流程和组织管理结构需要重新构筑，建立与物流企业的业务、发展战略和目标结合在一起的信息系统将是企业发展和生存的必要前提。完善的企业信息管理系统的建立，有助于及时甚至实时地更新反馈信息，调查分析客户的满意度与所提意见等等，及时发现问题并解决问题，有助于国内民营物流企业稳定向好地发展。4、拓宽公司的融资渠道民营企业由于自身实力的限制，其企业资金来源一直是一个非常重要的问题。在当前我省市场经济环境下，政府是一个非常重要的财政支持主体。如果政府能够建立以投资为导向的政府，银行等金融投资机构作为市场投资主体，以公司为投资目标，构建整个企业发展投资体系，确保公司通过合法渠道获得建设所需

15、资金，也有利于整个市场的经济繁荣。具体办法可以在财政预算中建立“两个结合”的补助制度。政府财政支出可以设立财政补贴和扶持奖励,对企业实现融合、实施开放，透明规范的金融支持企业自主创新和技术，促进部分示范企业与其他企业融合,集中企业经济实力进入市场,培育和发展一批具有竞争力的现代企业。四、总结随着时代的发展，民营企业的重要性日益突出，已经成为中国社会经济体系中不可或缺的一部分。因此，民营企业商业发展模式的完善对中国社会经济的发展有着重要的影响。纵观当今所有民营企业的发展历史，有些企业还没有成功度过初始阶段，大多数企业在成长阶段徘徊或失败，只有少数企业真正进入成熟阶段。因此，民营企业面临的问题及其

16、对策值得研究。这些问题是制约企业发展的重要因素。民营企业要想在激烈的市场中竞争，就应该关注这些问题，并根据企业的发展规律和经济发展状况采取相应的措施加以改进和完善,促进企业的长期发展。参考文献I张晋玲.分析民营企业管理职业化的重点和难点问题j.消费导刊,2019(1):252-253.李培培.浅析员工帮助计划在我国民营企业管理中的应用探索J纳税,2019(7):257-258.龚志光.中小型民营企业管理模式的构建分析J.环球市场，2019(17):157-159.4黄琦.民营企业人力资源管理存在的问题及对策J.中外企业家，2019,635(9):76.5贺玲.民营企业管理弊端及发展策略J今日财富(中国知识产权),2019(6):59.6秦放.科技创新在中小民营企业管理中的作用分析J.现代营销(下旬刊),2019(11):114-115.