智贤中学2023学年度第二学期工作计划.docx
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1、智贤中学2023-2023学年度第二学期工作方案一、指导思想本学期,学校将以集团新学期工作要点为指南,以从制度建设向文化建设全面过渡为路径,继续全面贯彻“教书启智育人达贤的办学理念,大力弘扬“智贤的校训,紧紧围绕建设“全市典范省内著名中国一流品牌高中这一雄伟目标,不断创新工作思路,丰富校园文化内涵,加强校园平安治理,构建教师积极健康的生活方法,全面提高教育教学质量,努力提升师生的幸福指数。二、工作目标总目标:进一步全面提升学校知名度与美誉度。具体目标:高三确保高考本二上线人数到达50人,如何连云港市高中教学提升奖;高二确保学业水平测试整体合格率(4C1合格)不低于90%,继续保持全区领先地位;
2、高一确保期末考试文化二本模拟上线人数不低于30人,艺术专业培训提前实施效果明显;确保2023年高一招生目标完成率100%,优秀生生源比重有较大幅度提升;进一步壮大、拓宽学校艺术教育与国际交流;努力让每个学生都能够找到适宜自己成长的平台,让每位教师都能够体验到工作的幸福。三、工作思路总的思路:高举“以人为本大旗,把研究教师、学生和学校开展作为最大的课程。具体思路表达在三个方面:1在学生教育方面,以生为本,进一步完善和丰富“三心四自五和教育实施体系,不断促进学生“三好行为习惯的养成,认真做好学生“模城建设推开工作,充分调动学生的内驱力,让每个学生都能够真正成为学校治理的主人。2 .在教师开展方面,
3、以师为本,将认真开展“名师工作室活动,举办首届“智贤杯教学根本功大赛和第二届“我是智贤人班主任节,重新开展“智贤讲坛校本教研活动,实施赣榆智贤中学名师培养工程,全面促进教师“三好工程建设,评选第三届“智贤之星,激发教师的工作激情,让每位教师体验到工作的幸福。3 .在学校建设方面,以校为本,进一步加强精神文化建设,优化制度文化体系,建设文化治理学校工程;打好高二、高三备考与今年高一招生两大会战;办好中考考点,赢得送考学校师生信托;拓宽办学视野,标准治理,壮大国际联合办学规模;努力创立平安校园、幸福校园、书香校园、生态校园和放开校园,让学校的办学品位向纵深开展。四、工作措施(一)加强精神文化建设,
4、提高文化治理学校水平1完善学校党支部建设,加强依法治校与民主治校。新学期,学校将对党支部进行改选,健全支部组织机构,进一步加强支部建设,充分发挥党员战斗堡垒作用。召开赣榆智贤中学第三届二次教职工代表大会,商讨、决定学校各项制度和方案的制定,增强全体教职工的主人翁意识、责任感和使命感。4 .推动学校智贤文化传承,让朱智贤教授的崇高风范得以发扬光大。全力做好全国核心期刊(教学与治理)杂志社在我校主办的全国高三教学研讨会各项效劳工作,展现我校师生优秀风采;继续举办“责任感恩智贤十八岁成人礼,举办第三届“爱满智贤义卖活动,让师生亲身体验感恩于责任;确保每周的“智贤大舞台有才秀出来活动更加高效,让我们的
5、校园充满歌声与愉快。5 .加强中外交流,借助中西文化精髓提升学校办学品位和办学层次。国际交流中心要认真总结首届韩语班治理经验,要完善国际部治理制度和措施,要制定国际部招生专题广告,要制定国际部办学目标,要确定未来开展方向。要落实与加拿大苏安国际学校合作办学合约,要加大宣传力度,要突出中加合作办学的突出优势,力争组建中加班,翻开中加合作办学得大门。将同日本奈良高等专科学校签订合作办学协议书,组建首届中日班。将组织有意向学生赴韩国和日本进行游学,拓宽师生视野。同时,学校将继续开展韩语、日语等社团活动,扩大国际办学影响力,提高学校国际办学知名度。(二)加强文化育人工程建设,促进学校常规养成教育开花结
6、果1 .继续完善“三心四自五和德育教育体系。学生处重点要加强三个方面:(1)德育的“生活化,主要通过学校开展的学生“三好行为习惯的养成教育来完成;(2)德育的“仪式化,主要结合每升旗仪式、“十八岁成人礼“毕业典礼“尚学之星评比等以及清明节等重大节日活动来完成;(3)德育的“课程化,可结合三个年级分别开展的“孝心、爱心、忠心专题活动来完成。2 .狠抓学生常规治理,保证“垃圾不落地落实到位。召开共青团、学生会代表大会,完善组织机构,继续狠抓学生良好卫生习惯和文明习惯的养成教育,充分发挥学生会自治大队干部值日的作用,加强对校园环境卫生的巡查,在校园的醒目位置设置曝光台,以提示全体同学。重点抓校园卫生
7、死角及寝室、教室的环境,进一步完善寝室文化。学生处要分别制定具体有效的工作方案,并按要求严格落实,保证校园洁净、舒适。3 .继续加强起始年级、起始学科的习惯养成教育。高一年级部要配合教研处、学生处继续开展学生“三好行为习惯的养成教育,确定习惯养成重点,整理成文后上墙,让全体学生知晓并努力养成。高一年级要继续优化小组建设与评价,分小组制定小组公约,以小组良好习惯的养成带动全班良好习惯的养成。4 .创新家校联系机制,逐渐打造放开校园。学校及各班要进一步创新家校联系机制,推行“展示+交流+指导模式家长会,通过开展“变脸的家长会,让家长主动融进校园,走进师生,与学校共同教育学生。学生处、年级部都要充分
8、利用崇德讲堂这个阵地举办系列家长讲座,针对家长不同阶段关怀的热点问题对家长进行专题指导。5 .尝试建立导师制,探究实施全员育人新方法。学校将本着“教师人人是导师、学生个个受关爱为出发点,建立“一生一导师的导师机制,即为每位学生确定好一位“导师,并要求导师必须认真履行职责,追踪学生成长轨迹、建立纸质版或电子版的“导师工作手册,重点做到导心理、导人生、导学业。适时与家长沟通,反响学生在校表现,并援助和指导家长开展家庭教育。(三)加强课程文化建设,强力打造“一导三学生态课堂升级版。1 .优化校本课程实施方案,让校本课程推动学校课程改革。教研处要在现有开设的校本教材中优选样板课程,将优选出的样板课程进
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- 中学 2023 学年度 第二 学期 工作计划