招标代理单位履约考评评分表.docx

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1、招标代理单位履约考评评分表单位:序号考评项目考评内容及依据得分得分项目部主要人员至U岗情况（满分15分）1项目负责人到岗情况。项目负责人与合同约定相符、没有更换的，得5分；更换项目负责人获得公司计划合约部书面批准的，得3分；更换项目负责人没有获得公司计划合约部书面批准的，得O分。2项目工作人员到岗情况。招标代理单位的项目工作人员与合同约定相符、没有更换的，得5分；更换项目工作人员在30%及以内并获得公司计划合约部批准的，得4分；更换项目工作人员在30%及以内且没有获得公司计划合约部书面批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上并获得公司计划合约部批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上且

2、没有获得公司相关部门书面批准，得2分。3项目负责人出勤率。出勤率达到75%以上,得2分；出勤率在50%-75%之间时，得1分；出勤率在50%以下时，得0分。4项目工作人员出勤率。出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。项目部办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分10分）1项目部有独立的办公场所，电脑、打印机、复印机、传真机、桌椅等基本办公用品配备齐全的，得5分；项目部没有独立的办公场所，但基本办公用品配备齐全的，得3分；基本办公用品配备不全的，得0分。2项目部配备相对固定的办公用车且用于招标一线工作人员的，得5分；仅配备自行车等简单交通工具的，得2

3、分；未配备交通工具的，得0分。=管理制度建立及执行情况（满分15分）1管理制度建立及执行情况。包括项目负责制、保密制、印章管理制，根据制度建立及执行情况进行评分，最多得6分。2根据招标文件内部审核、工作例会等制度的建立和执行情况评分，得0-5分。3根据日常培训工作计划及落实情况评分，得0-4分0四服务质量情况（满分40分）1招标文件（10分）（1）招标文件编制不遵守招标投标法的规定或不符合国家相关法律法规的每发生一次，扣1分Q（0-2分）（2）招标文件发生前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的，每发现一次，扣1分。（0-2分）（3）招标文件的实质性要求和条件未用醒目方式标识

4、，每发现一次，扣1分。（0-2分）（4）招标文件、答疑文件未经招标投标管理部门备案后发出的，每发现一次，扣1分。（0-2分）（5）对招标代理编制的招标文件质量整体评价。（0-2分）2工程量清单（报价清单）（8分）（1）工程量清单编制说明是否完善，得0-2分；（2）工程量清单项目特征描述是否完善，得0-2分；（3）工程量清单数量计算是否准确，得0-2分；（4）工程量清单编制是否符合国家规范要求,得0-2分。3合同文件（8分）（1）合同内容是否完整，有无错漏情况，得0-3分；（2）合同制作是否及时，签字、盖章是否完整，得0-3分；（3）协助承包单位办理合同备案是否及时，得0-2分。4招标资料汇编（

5、5分）（1）集团公司技术管理中心评定招标资料汇编（含电子文件）归档是否完整、及时,得03分；（2）现场抽查两份招标资料汇编，针对资料汇编质量进行综合评分（0-2分）。5招标程序（4分）（1）发布招标公告是否准确及时，得0-2分；（2）资格预审、看现场、标前会、答疑书、开评标是否严格按国家及省市相关规定，得0-2分。6沟通协调(5分)(1)与公司相关部门就招标文件沟通是否顺畅,得0-3分；(2)与政府相关管理部门沟通是否顺畅，得0-2分五相关单位反馈意见(满分15分)1招标项目没有被投诉现象，得6分；有被投诉现象的，每一次有效投诉，扣2分，扣满6分为止。2集团公司监察专员办公室根据当年招标代理公

6、司工作情况对招标代理评分，得0-3分。3每次考评随机选取三名集团公司评标专家，对招标代理单位服务态度进行评分，得0-3分。4招标代理单位在相关行政管理部门没有不良影响的，得3分；如有不良影响，得0分。六廉政协议执行1遵守甲乙双方签订的廉政协议，不接受投标单位的礼金、礼品和宴请的，得2分；情况（满分5分）2自觉接受招标管理部门的监督，不指定或介绍单位参加投标，不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争的,得3分；3有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，不得分。（事实认定以监察专员办公室为准）。七扣分项1组织机构内部管理混乱或出现服务质量问题，计分情况如下：（1）集团公司计划合约部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；（2）集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分。合计签字: