幕墙项目降低工程造价措施新工艺新技术新设备的应用.docx
《幕墙项目降低工程造价措施新工艺新技术新设备的应用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幕墙项目降低工程造价措施新工艺新技术新设备的应用.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、幕墙项目降低工程造价措施、新工艺、新技术、新设备的应用1 .降低成工程造价措施俗话说“向管理要效益”,一个工程的成与败,其最大的原因就是是否管理上去了,一个好的管理班子,是检验一个工程的重要因素,因此,在本工程的管理上,本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。一般说来,如今的市场经济时代,市场竞争你死我活,异常激烈,同时也是价格的竞争,售后服务的竞争,但其最终却是管理竞争,因此本公司拟采取以下措施:1.1 加强自身建设,强化管理体制。1.2 合理调配各部门施工人员,积极调动施工人员积极性,实行科学的作息制度。1.3 3建立施工奖惩制度,群策群力,制定合理的施工计划,减少不必要的工
2、耗。1.4 4科学合理安排工程资金,工程款专款专用,保证工程顺利进行。财务人员根据工程的进度情况,正确控制资金流动,保证工程资金的合理流动。15实行严格的材料领用制度,仔细核算施工操作面所耗材料,当日所领材料,当日施工,决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。1.6 正确使用各种机械设备,谁使用谁领用,易耗工具以旧换新。1.7 加强产品保护,除采取必要措施外,对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放,在不影响他人施工的前提下,尽量以方便施工工业区原则,减少因二次搬运而带来的不必损耗,并派专人对施工现场进行巡视和监督。18节约开支,合理控制各部门差旅费,住宿费。19对需长途运输的材料,应尽量满足
3、车辆装载要求。1.10严格把好材料采购关,杜绝以次充好,主要材料有公司材料部统一采购,并做好材料价格,数量申报制度,并由公司计划部门审核,公司主管经理批准后方能采购。附表:降低施工成本控制原则原则内容全员控制的原则1、全员控制:(1)建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。(2)项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在一定范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。2、全过程控制:(1)成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。(2)每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。(3)经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例
4、外问题”也要有相应措施控制,不能疏漏。动态控制的原则1、项目施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前、事中控制。2、在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划制定或修订各种消耗和费用开支标准。3、施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施实行成本目标管理。4、成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,不能拖延。5、建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息,纠正不利成本偏差。6、制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。7、竣工阶段,成本亏盈已成定局,主要进行整个项目的成本核算分析、考评。创收与节约相结合的原则1、施工生产即是消
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 幕墙 项目 降低 工程造价 措施 新工艺 新技术 设备 应用