工程质量保证措施.docx

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1、1工程质量保证措施我方保证所提供的所有设备、材料均是全新、未使用过，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。保证所提供的所有设备、材料经正确安装后，在正常运转和保养下，在其使用寿命期内具有满意的性能。综合考虑所有设备使用条件，确定各设备、材料选型，按照健全的施工体系施工，确保系统高质量完成。1.1质量控制原则对于工程项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行工程项目施工质量控制过程中，我司严格遵循以下几点原则：1 .坚持“质量第一用户至上”的原则工程产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接或间接关系到人民生命财产的安全。所以

2、，工程项目在施工中应自始至终地把”质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2 .坚持“以人为核心”的原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念;提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。3 .坚持“以预防为主”的原则“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检聋，这是确保施工项目的有效措施。4 .坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”的原则质量标准是评价产品质量的尺

3、度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5 .坚持“贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。1.2质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全

4、过程的系统过程。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E,指:人(Man)、材料(Materia1)机械(Maehine)、方法(MethOd)和环境(EnVirOhment)O事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1、人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为

5、、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控

6、制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全”人机固定制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、”安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法控制方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境

7、控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。1.

8、3阶段性质量控制我方为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(一)事前质量控制正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。1 .施工准备的范围(1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。单位工程施工准备，是以子系统或构筑物为对象而进行的施工准备。(3)分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程为对象而进行的施工准备。(4)项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。(5)项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工

9、后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如基础工程、主体工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备2 .施工准备的内容(1)技术准备，包括:项目扩大初步设计方案的审查;熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等。(2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。(3)组织准备，包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。(4)施工现场准备，包括:生产、生活临时设施等的准备;组

10、织机具、材料进场;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划;制定施工现场管理制度等。(二)事中质量控制施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档窠(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测

11、量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。(三)事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：(1)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。(2)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。(3)按照标准组织竣工验收，其标准是：1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2)主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。3)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m以内地坪整洁。4)技术档案资料齐全。