工作年度计划模板4篇.docx

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1、工作年度计划模板4篇工作年度计划模板1本学期我校理科教研组工作，将继续以全教会精神为指针，认真学习和贯彻基础教育课程改革纲要（试行），紧紧围绕提高课堂教学效率这个中心，狠抓教学常规的落实，进一步加强课题研究，加大青年教师的培养力度，深化课堂教学改革，全面提高本校理科教师素质和教学质量。具体工作主要有以下几点：一、加强教育教学理论学习，提高理科教师理论素养1、认真学习新的基础教育课程改革纲要、课程标准、学科标准解读和有关综合实践活动、研究性学习、课程改革与课程评价等各类课程改革的材料。2、组织教师进行理论学习交流，积极撰写教学论文。二、按理科课程标准，进行教学研究，提高课堂教学效益1.本学期组织

2、本组教师对新课程标准教学进行探讨，共同研究，促使课程改革。本学期教学探讨内容主要是：优化课堂教学，实施启发式和讨论式教学；构建教学模式，重视知识的形成过程教学和情境教学；开展研究性学习和综合实践活动，重视科学探究教学，发挥学生的主体作用，加强学生的创新意识和实践能力的培养；新课程标准下的教学要求；提高课堂教学效益的方法。2 .加强教学常规检查，做好备课笔记、听课笔记、作业批改等的检查或抽查工作。认真学习洋思经验，借鉴洋思中学三级备课做法和“先学后教，当堂训练”课堂教学模式，切实提高备课和上课的质量，严格控制学生作业量，规范作业批改。3 .组织每位教师每学期上好一节公开课，课后进行交流，共同探索

3、提高课堂教学效率的方法和途径。4 .组织学习教材教法，熟悉教材体系及教学要求。三、加强毕业班教学工作，提高毕业班教学的质量初中毕业班理科教学要把重点放在加强双基和能力培养上，要求教师运用启发式、讨论式教学方法，注重知识形成过程教学和实验教学，重视学生思维能力培养，切实提高学生的实验操作技能和创新能力。同时积极进行复习教学研讨活动，共同研究历届中考试卷，交流复习经验，明确复习方向，努力提高中考成绩。四、其它工作1 .积极参加芜湖县教育局组织的各项教育教学活动。2 .搞好课外兴趣小组活动，鼓励学生积极参加20_年举行的全国初中数、理、化知识竞赛。3 .完成教育局和教研室布置的其它工作。4.做好月考

4、、期中考试的命题及评卷工作工作年度计划模板2一、政治思想工作：学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织发展工作。二、评估评建工作：在“校园环境建设工作组”的领导和统一部署下，集中一段时间对校园环境进行综合整治。1、抽调专人参加工作专班，逐步对校园内重点是教学区的乱搭乱建予以拆除。2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱赶游散摊点。3、交通秩序基础建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识牌，停车场画停车位，规范行车和停车秩序。4、切实做好日常安全保卫工作，经常排查各类安全隐患，采取得

5、力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。5、及时排查可能诱发群体性的事件的各类不稳定因素，密切关注事态发展，确保信息畅通，及时向学校有关部门报告，采取果断措施妥善处理，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性的事件。三、队伍建设：引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素质和战斗力。四、治安管理工作1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。2、不定期地进行安全检查，发现隐患及时督促整改，保障各重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在在以内。3、加强门卫管理，杜绝闲

6、杂人员和无关车辆进入校园。4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。6、整顿校园交通秩序，“狗患”问题得到有效控制。7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。五、校园及周边环境整治：进一步协调市综治委，加大学校周边环境整治的力度，为本科评估创建良好的周边环境。六、消防安全工作：及时维修维护各类消防器材和设备，做好消防安全知识的宣传教育工作。及时排查火灾隐患，督促落实各项整改措施，确保不发生火灾事故。七、户籍管理服务工作：认真做好师生户口的迁出迁入和身份证的办理工作，确保不出差错。工作年度计划模板3即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场

7、形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作

8、业区、以及仓库的现场定貉和目视化管理。具体方式为:1 .通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2 .争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3 .从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4 .组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1 .利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2 .开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3 .部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作

9、又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1 .优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2 .坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术

10、、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1 .制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2 .同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3 .库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，

11、减少不必要的库存发生。4 .错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5 .优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6 .制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7 .对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本

12、意识。8 .完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1 .首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2 .定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立

13、起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3 .针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4 .针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行。5 .在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处

14、理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1 .负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2 .依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3 .通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4 .主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。5 .对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规

15、程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6 .负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7 .严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8 .负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。工作年度计划模板4一、主要工作任务依照健康教育工作规范要求，做好健康教育与健康促进各项工作任务。围绕甲型流感、艾滋病、结核病、肿瘤、肝炎等重大传染病和慢性病，结合各种卫生日主题开展宣传活动。特别是积极开展“世界结核病日”、“世界卫生日”、“全国预防接种日”、“防治碘缺乏病日”、“世界无烟日”、“世界艾滋病日”等各种卫生主题日宣传活动。继续做好针对村民的艾滋病结核病防治项目宣传。根据突发性公共卫生事件应急预案，开展群众性的健康安全和防范教育，提高群众应对突发公共卫生事件的能力。加强健康教育网络信息建设，促进健康教育网络信息规范化。加强健康教育档案规范化管理。二、主要工作措施1、举办健康教育讲座每季度定期开展健康教育讲座，全年不少于4次。依据居民需求、季节多发病安排讲座内容，按照季节变化增加手足口、流感等流行性的传染病的内容。每次讲座前认真组织、安排、通知，在讲座后接受咨询、发放相关健康教育材料，尽可能将健康知识传递给更多的居民。2、