家族式企业管理研究论文.docx

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1、以S集团为例探析家族式企业管理的弊端及改进措施第一章结论11.1 研究的背景11.2 研究的目的和意义11.2.1 研究的目的11.2.2 研究的意义113研究方法及内容1第二章文献综述与理论基础22.1 相关文献22.2 理论基础32.2.1 家族企业的定义32.2.2 现代企业管理理论32.2.3 员工管理3第三章案例公句简介与存在的问题43.1 公司简介43.2 S集团家族式管理模式及弊端43.2.1 家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展43.2.2 任人唯亲导致企业非家族成员向心力不足和才能的发挥43.2.3 决策层近亲繁殖必然品质相对低下5四、家族式企业管理任人唯亲的原因分析54.1

2、亲人比较让我们信得过54.2 亲人比较有凝聚力54.3 亲人比较不计较得失54.4 职业经理人的缺乏是家族企业任人唯亲的现实选择6五、家族式企业管理改进措施75.1 企业主要转变任人唯亲为任人唯贤的观念，让企业基业长青75.2 家庭成员能力的客观分析，及其权利义务的确认753合理地分配他们的报酬与他人公平的对待75.4尽量给一副职或转任不重要的岗位8结论9参考文献9致遍错误!未定义书签。第一章结论1.1 研究的背景改革开放三十年来，家族企业在全国范围内发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济的可持续稳定与发展作出了重大贡献。在促进国家繁荣方面起着非常重要的作用,促进经济增长和社会

3、就业。在近三十年来，吉利、国美等家族企业成功案例很多。国内的很多民营企业都经历了创业、发展和辉煌的不同时期，很多企业在目前面临着一个重要的转折期、跨越期。当初的那些创业者，现在都已经五六十岁眼看着就要交棒了，这种情况在浙江福建和广东地区更加明显。如何成功接任其前期的重要业务任务，新高管要保证企业的可持续发展和员工之间的协调与和谐并不容易,家族企业的接班人也不像老领导的退出和新领导的接班那么容易。如果这种领导权继承问题处理不当，对于家族企业来说可能是一场灾难。1.2 研究的目的和意义1.2.1 研究的目的随着改革开放的不断深入，市场经济也在不断深化，中国民营企业的竞争日益激烈。据调查，80%的中

4、国私营企业是家族企业，占有很高的比例。近年来，家族企业已成为世界范围内的热门话题，家族企业在现代经济中发挥着重要作用，但其运行也有着重要的利益。最突出的问题是家族企业，家族企业没有妥善解决这个问题，恐怕会不知不觉中让企业慢慢地走向衰败。1.2.2 研究的意义对于中国家族企业的研究，家族企业在中国的发展是由大学推动的,经济和大众社会越来越受到重视一份礼物。本文的特点是实证研究分析，以S集团的家族企业为例，收集了可靠的数据，阐述了S集团的发展现状和人事管理现状，分析了S集团在人事管理中存在的主要问题人力资源管理。针对家庭企业人事管理中的一些典型问题,提出了相应的对策，对有类似问题的家族企业有一定的

5、参考价值。1.3 研究方法及内容本文运用文献研究法和案例研究法，以S集团为例，分析了家族企业员工管理存在的问题提出相应的对策研究。第一部分，介绍了研究的背景、目的和意义,以及研究方法及内容。第二部分，介绍了国内外关于家族企业的用人现状。第三部分.介绍案例公司分析所存在的问题，包括家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展；任人唯亲导致企业非家族成员向心力不足和才能的发挥；决策层的育种质量必须相对较低。第四部分，本文分析了中国家族企业裙带关系产生的原因，包括通过比较来信任我们的亲属，他们之间的关系更加连贯，他们的亲属对他们的盈亏不感兴趣，职业经理人的缺乏是家族企业任人唯亲的现实选择。第五部分,提出家族企

6、业任人唯亲的对策及建议包括企业主要转变任人唯亲为任人唯贤的观念，让企业基业长青；客观分析其家庭成员的能力，重新界定其权利和义务；适当分配其报酬，公平对待他人，尽量给一副职或转任不重要的岗位。第五部分，进行总结,得出结论。第二章文献综述与理论基础2.1 相关文献在人力资源理论研究上，国外对人力资源管理的研究比较早，最先是在管理的实践中被提出来。先是对人力资源的概念进行了简要分析，指出人作为公司发展的主体，同其他资产一样，同样需要对其进行管理。他指出.人事管理不同于其他资产的管理，管理方式更加灵活，同时也更加考验管理者的水平。在KhuramShahzad,SamiU11ahBajwa,RondaB

7、的著作中就明确指出,人事管理与人事管理有许多相似之处，因而在进行人力资源管理时可以借鉴采纳人事管理的经验。在员工培训管理研究上，针对员工的培训管理研究，比较有代表性的有PatrickGunnig1eJonathan1ave11e,Sin6adMonaghan(2013),他指出，在确定新的发展目标及战略计划的基础上，人力资源的合理配置。人力资源必须完成以下任务：一是对员工的综合素质及专业水平进行综合评价；二是完成其他负责区域人事管理，比如人才的引入与培养等。与其他国家的人事管理理论相比，国内在人力资源管理上的研究更倾向于“人本”理念以及其管理方法。郭思思(2015)对于人事管理的研究，主要是将

8、其划分为外部系统与内部系统,并分别针对其特点展开分析,指出内部系统具有模糊性，外部系统具有匹配性和灵活性。张学民(2016)指出，把以人为本的理念纳入人事管理范畴，作为公司的重要战略资源，应当充分发挥其作用。在员工培训管理研究上，针对员工职业技能的培训I,除了要注重培训的技巧外,制定完善的培训计划以及为职工的发展谋福利是提高员工工作热情的关键。李燕萍、龙灯(2014)则指出，除了应该对员工进行基本的岗前培训外，还应当拓展培训内容，加大投资力度,是发挥人力资源价值,提高企业整体竞争力的有效途径。2.2 理论基础2.2.1 家族企业的定义家族企业是企业的创始者或者其家族成员控制着企业的巨大部分产权

9、,在决策上具有很大的自主权,特别是在财务、人事任免等方面拥有绝对的决定权。家族企业是具有家族特性的各种经济组织，作为一个经济意义上的大家庭，其明显的特征是产权高度集中，家族拥有企业的绝大部分产权或者全部的产权。家族企业结构简单，管理者主要是产权所有者。在家族式企业里，往往出现企业管理中任人唯亲的现象。由于管理存在很多漏洞，企业管理者很难做出公平决定，决策也具有一定的盲目性。家族企业的国际竞争力和适应能力较差。家庭式管理基于比较特殊的人际关系基础，具备超强的自由度，但同时管理的效力也不够高。这让企业的竞争者受到降低。因此，企业的人力资源竞争力难以得到真正的提高。2.2.2 现代企业管理理论随着市

10、场的不断完善和管理技术的不断更新,相比于传统的“厂长制”或“笼统制”来说，出现了一种新的管理模式，即采用现代大批量生产模式，运用合理的现代企业制度，继续对公司进行现代化管理。现代企业管理也是以实践为基础性、合理性、科学性和合法性、整体性、必然性和先进性的管理模式。传统的家族式企业管理模式存在着许多不容忽视的缺陷，如：家族企业规模过大，无法通过吸引外部资金来满足自身发展的需要；实行家族式管理不利于企业管理现代化；家族式管理不利于引进人才，不利于企业科学快速发展，从家族管理向现代管理的转变是非常重要的。2.2.3 员工管理员工管理是基于组织战略发展和经营活动正常开展的前提下,减少和改善组织内部员工

11、的冲突,以确保企业管理者和员工能够实现合作共赢,提高员工满意度，促进组织目标实现的一系列管理活动。第三章案例公笃简介与存在的问题3.1 公司简介甘肃S企业集团系于1996年成立的大型企业集团,集团坦公司成立于1987年，主要从事农副产品加工和农资生产、销售，现拥有总资产4.7亿元。公司董事长、总经理张严德先生是甘肃省“功勋企业家”和“全国劳动模范”。到1997年底，S企业集团拥有总资产近19亿元，职工4600多人，形成了玉米淀粉加工业为龙头，集农副产品深加工、能源开发、农资生产销售和种养一体化的较为完整的产、供、销体系。随着业务的不断拓展和生产经营规模的扩大。但是后来由于集团一直进行家族管理模

12、式，随着市场的发展，公司不能适应现代管理模式和市场竞争，渐渐发展落寞。3.2 S集团家族式管理模式及弊端3.2.1 家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展这里不是完全否认家族制经营。在创业伊始，不可否认，家族管理在企业中发挥了积极作用，但随着企业规模的扩大，档次的上升和水平的提高，企业应按实际发展需要相应地建立一些机制和激励人和约束人。由于是家族经营大部分和绝大部分管理者都是族内人，为了维护族内人的团结安定,因而最高决策这是不会用各种机制来调动激励广大族外人的积极性和创造性的。所以企业很难摆脱低水平，小规模的经营局面。S集团领导人其领导风格素质能力并不符合家族企业文化氛围和发展要求,所以在后期掌管

13、家族企业经营管理面前,做不到企业发展的连贯性。3.2.2 任人唯亲导致企业非家族成员向心力不足和才能的发挥家族制经营的用人机制是“重亲不任贤”，即不论有无才干，不论才能大小.只要是族内人，有裙带关系，即委以重任。董事长、总经理、财务主管等要职由一家人担任的，这在民营企业中早已司空见惯，与“能者上，平者让，庸者下”的用人机制格格不入。S集团后期任用亲人单人集团高管，导致很多技术人才和能者离开公司。要知道，任人唯亲的用人机制是难以留住人才的,特别是科技精英和管理精英，在以科技和人才为竞争目的的市场经济深入发展的今天，要知道懂得,科技是促使企业飞速发展,资源管理促进企业健康发展，资本没有科技投入的企

14、业，不引进现代科学管理模式的企业，能生存发展吗？3.2.3 决策层近亲繁殖必然品质相对低下任人唯亲无疑是近亲繁殖的一种人力资源模式,它会导致人力资源质量的下降多数或大多数家族制企业成功的秘诀是指瞄准某行业的某种产品，不做市场调研和分析，凭主观臆断孤注一郑，不惜押上全部资产,甚至高息借贷，大有稳操胜券之感。殊不知这种经营决策至始至终都有很大的盲目性和强烈的风险性,与现代科学管理决策所讲究的科学性是背道而驰的。这种主观臆断的决策一旦事与愿违，不仅功亏一隽，而且极易使企业危机四起债台高筑。S集团后期就是因为总裁的盲目决策，导致公司发展方向不符合市场发展趋势，最后导致资金链出现问题，公司大好发展势头被

15、斩断。四、家族式企业管理任人唯亲的原因分析大多数家族企业既然任人唯亲有这么多的弊病,这种方式为什么在中国社会里比较容易接受呢？我们认为主要有以下三点：4.1 亲人比较让我们信得过在中国人眼里父亲相信儿子、母亲、女儿，这是理所当然的事，总比把自己的公司交给一些外人要保险。在许多人看，儿子不会背叛父亲，女儿不会出卖母亲，亲戚不可能做任何损害公司利益的事，因为家族企业的成败也影响到他们自身的损益存亡。4.2 亲人比较有凝聚力在很多企业看来，请外人来参与管理这些人想到的第一件事就是分钱；第二件事就是.持股；第三件事就是，红利，最后他们甚至想要掌控整个公司。而创始人，则会慢慢的被排挤出来。然而，家族企业

16、精英模式就不会出现这样的情况，如果是自己父亲掌权，儿子不会嫉妒；父亲把大权交给儿子，公司的红利被父亲装进口袋,公司的股息给女儿，企业的老板也不会有太多什么想法。在公司里，家庭成员会有很强的凝聚力，大家都劲往一处使，但一旦有外人介入了公司的管理，一些企业的老板就会产生猜忌和怀疑的心理，在这样的企业中非家族成员也容易形成一种被排斥的心理。这样一来公司的凝聚力也就下降了，这是许多家族企业老总抱有的想法，但非家族企业却不一定这么看。4.3 亲人比较不计较得失中国企业中容易出现近亲繁殖的第三个原因是用自己人可以不用给他们太多薪水,也可以不着急分红，可以在资金周转不灵时,偶尔拖欠工资，甚至可以不给他们加薪。最重要的是.亲戚朋友比较容易