基准岗位列表.docx

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1、有限公司基准岗位列表层级序职位层级职位序列综合管理技术营销运营行政,管理工程软件测试工艺硬件市场销售海外计划生产人资行政财务ERP供应工程售后决策层董事长、总经理二高级管理层传家副总经理技术总监/专家营销总监运营总监行政总监工程总监管理层/高级专业层X经理/高工经理经理经理经理四主管层/中级专业层X主管/工程师销售主管主管人资主管行政主管会计主管主管主管项目主管工程师五专员层/初级专业层X助理工程师专员专员人资专员行政专员会计ERP专员采购专员助理工程师六助理层X技术员助理助理技术员助理厨师、司机、助理出纳ERP助理采购助理、保管技术员七操作层XXXXXXXX工人X保安、保洁XXXX说明：1、

2、各专业系列中非专业的文职等辅助性岗位均定位于“助理层”。2、每一专业序列意味着员工的职业发展通道，相近专业在规模不具备的情况下可以合并为一大专业序列。3、员工招聘和职级升降时，以岗位说明书的要求为标准，达不到任职要求的，进入本专业岗位的下一层级。物业管理有限公司基准岗位列表序号职位层级职位序列综合运营管理行政人事维修客服保安保洁品质经营拓展工程介入高级管理层总经理、副总经理二经营管理层管理处主任运营管理主任行政中心主任主管层X品质主管经营拓展主管工程主管行政主管人资主管维修主管客服主管保安主管四专员层X品质专员经营拓展专员工程师行政专员人资专员维修工程师客服专员保安队长保洁部长五助理层XXXX行政助理、司机、保管、厨师人资助理维修技工客服助理保洁队长六操作层XX炊事员实习技TX保安保洁说明：1、每一专业序列意味着员工的职业发展通道。2、员工招聘和职级升降时，以岗位说明书的要求为标准，达不到任职要求的，进入本专业岗位的下一层级。3、运营管理主要着眼于将来物业公司的规模达到一定水平之后，涉及物业管理水平提升的经营拓展、服务品质管理以及工程前期介入等工作将会统一纳入运营管理的工作范围内，以达到化零为整、统一服务水平、统一企业文化的目的。在条件不成熟的前提下，相关职能可以暂时分散，或下放在管理处，或保留在物业公司。