图纸预算会审及合同签订管理制度.docx
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1、图纸、预算会审及合同签订的管理制度由于当前家装市场的不规范,以及家装公司间的恶性竞争,大部分公司总是以低价吸引客户,恶意漏项和少算工程量,然后通过追加与变更项目和工程量来抬高决算价格。严重损害了客户的利益,让客户对家装行业产生了极大的、可怕的“信任危机”,直接威胁到家装企业的生存和发展。根据市场调研证明客户一旦签订施工合同后有两个愿望:一、希望公司能尽力把工程质量做好,按时完成工程项目;二、除主材价格调整需增加费用外,造价应在合同价以内,对装修工程中其他费用的增加会感到难以接受,认为不合理。实际上在施工过程中,除有些项目是确需增加外,也不排除某些施工员在操作过程中巧立名目、变相追加,搞的客户很
2、无奈,即不省心也不省钱,严重影响公司口碑。这种现象的泛滥,已严重地缩小了客户推荐介绍的生命力,影响XX企业的口碑,为避免客户与公司之间为造价费用增加出现的摩擦,同时很好地维护客户的利益,让客户明明白白消费,很好地维护了企业客源生命力和口碑。现决定从图纸设计、预算会审到合同签订实行严格管理。特制订如下条例:一、设计师必须到实地进行测绘,提供原始平面图1份,数据正确,原管道、下水、水表、强、弱电总相等位置标注明确。二、提供装修平面图1份(装修平面布置图不能代替,应去掉家具摆设,并在图中标明拆除部位及增加部位,注明尺寸);装修平面布置图1份,所布置的家具、家用电器、装饰物、装饰品、卫生洁具等如为业主
3、自理的均应打上业主自理文字给予表达或将自购产品删除。三、以房屋用途一间为单位,除装修仅为涂料、墙纸且该立面又无任何装饰需在立面中表示外,均需出A、B、C、D立面图。墙砖、地砖铺贴须在相应的图纸中标明铺帖方法,非常规的铺设应单独出图。四、有吊顶工程的天棚,均需出天棚顶面图和剖面图。五、电器工程、水暖工程均应单独出系统图、平面图和立面图。(立面图在其它立面图中反映时应标明名称和尺寸。)六、隔断、墙面背景、家具、走入式衣柜、门、窗套及门窗、窗帘箱、踢脚线、楼梯、栏杆、梁柱等需装修工程均应出平面图、立面图、剖面图,有工艺技术需求的要加以说明并出详细节点图,图中尺寸标注正确,用材标注明确。七、图纸编号、
4、图例表示、装订等均按照公司制定的出图规范操作。八、预算编制按公司预算定额套用编制规范及说明和工程量计算规则及说明以及相关通知严格执行。设计师编制预算正确率要求达到总价的90%以上,达不到90%的按误差总价的价差10%处罚。经施工员审核过的预算总价正确率要求达到95%以上(特别是工程量要力求100%正确),对在审核过程中不慎重审核,实际施工过程中或过后达不到该标准的,经业主反映或公司核查发现的工程,除要将差额退还业主外,公司还将对审核施工员处以差额的50%罚款,罚款进入公司互助基金。九、预算审核工作联系单中少于二人以上签名或资料、图纸尚欠缺不全的,工程部有权拒绝派人审核,并对申报人员每人处罚50
5、元,待符合要求的工作联系单到后再派人进行审核。施工员前往出联系单公司审核,设计师、业务员在1小时内无法或故意不提交相关图纸、预算给施工员审核的,每次处罚500元;设计师、业务员在向施工员进行预算、图纸交底时,出现缺页、少某或对照联系单中已出图纸未出全现象,每项(某)处罚50元,以上二项罚金由设计师承担70%,业务经理与总经理各承担15%,由施工员申报工程部经理开具罚款单,施工员不申报,后果由施工员负责并承担罚金,工程部经理未及时开具罚单,责任后果由工程部经理负责并承担罚金。罚款单由财务执行,款额进入公司互助基金。十、施工员图纸、预算审核后需将审核修改的主要内容列明汇总报备一份至各公司总经理处,
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