员工培训管理办法.docx

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1、员工培训管理办法1目的和适用范围1.1 目的：为进一步规范XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）员工培训管理流程和标准，增强培训工作的针对性和有效性，培养一支高素质的人才队伍，促进公司战略目标的实现，特制订本办法。1.2 适用范围：本办法适用XX总部及各分子公司。2管理职责2.1 公司总经理负责年度培训计划、职教费预算、培训实施方案、职教费报支等相关内容的审批。2.2 党群工作部（人力资源部）是培训工作的归口管理单位。2.3 2.1负责制定培训相关的管理制度，建立健全培训管理体系和人才培养体系；2.2.2负责公司年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估；2.2.3负责公司层面培训项目的

2、方案策划、组织实施和效果评估；2.2.4负责培训供应商管理，统一对外签订培训服务合同/协议；2.2.5负责培训档案管理，维护e-HR系统中员工培训信息。2.3各单位是本单位员工培训的主要责任单位。2.3.1负责提出本单位的培训需求，其中各职能业务单位根据归口管理业务，按法律法规、上级要求或工作推进需要在公司层面上提出相应培训人员要求及培训需求；2.3.2负责对本单位自主实施的培训项目进行方案策划、组织实施和效果评估；2. 3.3负责选派、推荐合适的人选参加公司或上级单位组织的培训项目。2.4 财务评价部会同党群工作部（人力资源部）负责职教费的年度预算、发布日期：实施日期:提取、核销与日常管理。

3、2.5 员工个人负责根据任职岗位要求和个人发展需要，向所在单位提出培训需求，并根据公司和单位的统筹安排参加培训。3管理流程3. 1培训计划3.1.1 每年十一月底前，各单位编制次年培训计划，上报党群工作部（人力资源部）。每年末，党群工作部（人力资源部）组织编制下年度培训计划和费用预算。3.1.2 各单位根据党群工作部（人力资源部）统一安排，结合实际经营管理和员工队伍建设等方面的需要，开展培训需求分析，提出培训需求计划，填写年度培训计划申报表，经本单位主管领导审核后，报党群工作部（人力资源部）汇总。3.1.3 党群工作部（人力资源部）根据公司发展规划、年度经营计划、下年度重点工作任务等，结合各单

4、位提出的培训需求计划，编制形成公司年度培训计划草案，报公司总经理审批后形成公司年度培训计划，并组织实施。3. 1.4在培训计划执行过程中，各单位可根据实际情况及时调整年度培训计划。对于取消的培训项目，各单位应及时反馈党群工作部（人力资源部）备案；对于新增的培训项目，各单位应在培训项目实施前（至少提前一周）提出书面申请，填写培训申请表，经党群工作部（人力资源部）汇总后报公司总经理审批，纳入年度培训计划。3.2培训实施3. 2.1上级单位统一组织实施的培训项目，由党群工作部（人力资源部）会同各单位根据培训计划安排员工参加培训。各单位如对培训人员有调整，应事先通过党群工作部（人力资源部）与上级单位沟

5、通一致。4. 2.2公司层面统一组织的培训项目，由归口管理单位牵头策划实施方案报公司审批通过后实施。其中，需党群工作部（人力资源部）提供支持的，应事先将实施方案提交党群工作部（人力资源部）备案；无需支持的，可在培训费用核销时提交。5. 2.3各单位自主实施的培训项目，成建制办班的应事先策划实施方案，经单位主管领导审批并书面提交党群工作部（人力资源部）备案后实施；员工零星外出参加培训的，应事先填写培训申请表，经所在单位领导审批后提交党群工作部（人力资源部）备案，作为培训费核销的依据。3.2.4凡涉及与外部供应商签订培训服务合同/协议的培训项目，各单位均应事先将审批通过的培训实施方案连同委外培训能

6、力评估表（有效期为三年）一并提交党群工作部（人力资源部）审核，由公司领导审核通过后统一签订培训服务合同/协议。3.2.5培训实施方案应包括培训时间和地点、培训对象、培训内容、培训预算等，涉及外部供应商的应附有课程大纲、讲师和供应商简介等内容。3.2.6培训项目实施后，实施单位应保管好培训实施方案、培训课件、培训签到表等培训实施记录备查，相关材料的保管期限为三年。确有必要的，培训实施记录可汇总到党群工作部（人力资源部）统一保管。3.3培训评估3.3.1培训结束后，实施单位应对学员表现、出勤等做好评估，并记录保存，确有需要的可以录入e-HR系统。3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在单位在培训

7、结束后半年填写出国（境）人员培训效果实施跟踪表，提交党群工作部（人力资源部）备案。3.3.3培训结束时，实施单位应同步组织学员对培训讲师、培训内容、培训组织管理等进行评估，填写教学活动效果评价表。评估结果作为讲师（供应商）选择的依据之一。3. 3.4每年末，党群工作部（人力资源部）对公司整体和各单位年度培训计划的实施情况做总结评估。4培训体系及相关标准公司采用三层三类的培训管理体系，以提高培训组织工作的有效性，即公司所有的培训项目按照公司、二级单位和员工个人三层，管理类、技术类和素质拓展类三类进行管理。4. 1管理类培训1.1.1 管理类培训主要包括公司中高层管理人员战略管理和领导力培训、项目

8、管理、营销/销售、研发管理、企业文化、党建、通用管理技巧、新员工导入培训等。1.1.2 党群工作部（人力资源部）及各职能归口管理单位代表公司统一策划实施公司层面的管理类培训。1.1.3 各单位可在本单位范围内策划实施针对本单位基层管理人员、技术业务骨干的管理类培训。4.2 技术类培训1 .2.1技术类培训主要包括专项技术培训、行业知识培训、操作技能培训等。4 .2.2技术类培训主要由各单位自行策划并组织实施。4.3 素质拓展类培训4.3.1素质拓展类培训主要包括学历/学位、专业技术职务（职称）、职业资格（资质）、外语等。4.3.2素质拓展类培训主要由员工根据岗位任职要求、职业发展需要等，按照外

9、部机构的培训/考试安排自主参加Q员工应主动参加素质拓展类培训，以达到岗位最低任职资格要求。4.3.3党群工作部（人力资源部）也可以根据公司业务需要，统一组织员工参加素质拓展类培训。4.3.4公司全额出资的培训项目，应在年度计划中申报并经公司审批通过后实施；非公司出资的培训项目，员工可自主安排，获证后公司给予一定的奖励。4.3.5公司全额出资的素质拓展类培训，应在公司业务范围内、与岗位工作内容或职业发展要求相匹配。其中，公司全额出资选送员工参加学历/学位教育的，还应满足以下条件：学历/学位对象范围选送条件博士核心骨干人员1工作经验满5年，飞马工龄满3年，在岗工作满1年；2.个人年度绩效考评无“不

10、称职”记录，近两年考核结果为“较优秀”及以上；3.原则上年龄在40岁以下；4.报考专业和研究方向符合岗位专业要求和职业发展方向以及公司业务战略规划发展要求；5.其他招生单位要求。硕士各单位员工1工作经验满5年，飞马工龄满3年，在岗工作满1年：2.优先考虑岗位标兵、青年岗位能手、工程技术单位一线员工、职能单位主管及其后备人员；3.个人年度绩效考评无“不称职”记录，近两年考核结果为“较优秀”及以上；4.原则上年龄在40岁以下；5.报考专业和研究方向与岗位专业要求和公司技术或管理发展方向相关；6.其他招生单位要求。注：1.公司原则上不选送员工攻读EMBA、MBA等高收费的学历教育。每年选送参加费用总

11、额10万元及以上的学历/学位进修人数，不超过管理人员总数的5%o2 .领导人员参加学历/学位进修的，根据上级单位的文件精神执行。3 .公司选送攻读各类学历/学位的学校，限国家教育部认可的国内高校，攻读专业和研究方向应征得总经理同意，个人不能擅自决定报考学校、攻读专业和研究方向。4 .原则上，员工不得重复申请攻读同等学历/学位。如因业务方向变化提出同等学历/学位申请，须专项报公司总经理审批。5 .选送对象自选送之日起三年内未入学的，视同放弃当期选送机会。后续若要继续学历进修，需重新申报。6 .选送对象在学习期间无故中途退学，或未按要求完成学习内容，未能取得学历/学位证书的，应将公司已支付学费退还

12、公司。5培训费用管理5.1 培训费预算5 .1.1公司切实执行国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定（国发（2002）16号）中关于“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育经费，从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益较好的企业可按2.5%提取，列入成本开支”的规定，每年按15%计提教育经费（培训费）。6 .1.2原则上公司计提的教育经费（培训费），按各单位工资总额的1.5%分配至各单位，作为其年度培训费预算。5.2 培训费报支5.2.1培训费报支范围严格按公司财务制度执行。5.2.2 党群工作部（人力资源部）是培训费的归口管理单位，各单位提交的培训费报支申请经单位负责人审核后

13、提交党群工作部（人力资源部），公司领导审核通过后方可提交财务评价部支付，具体按照公司财务制度执行。5.2.3 党群工作部（人力资源部）审核培训费报支，需有相应的支撑材料。其中，对公付款的，应有培训服务合同/协议（宝武管理学院、人才开发院除外）；对私付款的，应有审批通过的培训申请表或相应的培训证书等（证书包括但不限于职称、资质、外语等级、学历学位）。5.2.4学历/学位进修的学费按学期分期报支，首期学费凭入学通知书/录取通知书和学费发票报支，末期学费凭学历/学位证书和学费发票报支。5.2.5学历/学位进修期间发生的报名费、考前复习辅导费、考试费、体检费、教材费、交通费等，由员工本人承担，公司不予

14、报销。5.3相关费用标准5.3.1兼职教师授课5.3.1.1外部聘请的讲师授课费参照市场价格标准，具体操作中一事一议。其中，公务员授课参照中央和国家机关培训费管理办法相关标准执行。5.3.1.2公司鼓励员工成为内部兼职讲师，授课费标准（税前）如下表。特殊情况需超过本标准的，由党群工作部（人力资源部）报公司领导审批通过后执行。授课时间工作时间业余时间费用标准（单位：元/课时）月基本工资*3月基本工资*3*1.521.75*821.75*85.3.1.3公司鼓励内部兼职教师自行制作课件和教材，课件制作费用标准（税前）如下表，自编教材一律折算成教学课时计算教材编写费，自编教材每500字折算1课时。课

15、件类型时长（或张数）费用标准（单位：元）.csf.producer.view1et0-15分钟150元16-30分钟300元31-60分钟450元61-90分钟600元91-120分钟750元120分钟以上900元.PPt0-50张100元51-100张150元101-150张200元151-200张250元200张以上300元5.3.1.4各类试卷的命题、审题、阅卷费用视试卷情况，每份50-300元，由党群工作部（人力资源部）审定。5.3.15授课费、课件开发费、教材编写费等均纳入兼职教师授课费用，列支于年度培训费用，发放时填写兼职教师授课登记表5.3.2带教津贴5.3.2.1带教津贴是指员工跨单位实习，新大学生实习指导、师徒结对所发生的带教费。5.3.2.2跨单位实习带教安排按上级单位的统一部署实施，津贴标准按上级单位的统一标准执行。5.3.2.3新大学生实习指导、师徒结对的带教津贴，原则上仅在带教的第一年发放，由党群工作部（人力资源部）根据师徒带教效果发放，标准另行报公司审定执行。5.4在培训费用列支项目中，不允许以任何形式购买卡、券，用于内部发放。6培训服务期规定6.1 员工参加由公司