合理化建议管理办法.docx
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1、合理化建议管理办法1目的和适用范围11目的为深入做好XX信息技术股份有限公司(以下简称公司)合理化建议的管理工作,使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率,结合公司实际,特制定本实施办法。1.2适用范围公司总部及各分子公司。2引用标准3术语和缩写语3. 1合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。4合理化建议的申报要求3.1 申报的合理化建议,应以解决具体问题为主,以量化为主,以提升效益为主,并具有较强的可操
2、作性。应同时具有创新性、可行性和效益性。3.1.1 创新性,是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。3.1.2 可行性,是指方案、措施在实践中可以实施。建议人应提出初步解决方案,只提出问题、现象或仅提出建议,没有解决问题的办法和措施,不能作为合理化建议项目。3.1.3 效益性,是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。3.2 以下范围的建议不予评审4. 2.1无实质性内容的;发布日期:实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的;4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议;4. 2.4在正常工作渠道被指令执行的。4.3凡作为合理化建议评审认定的项目,在
3、公司内部不再作为其它项目重复申报。5合理化建议内容5. 1.1新产品开发,现有产品与服务方式的改进完善和提高。5. 1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。5. 1.3经营管理方式的改进与完善,新的经济增长点的开辟,提高市场份额的经营策略。5.1.4 生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。5.1.5 人力资源管理、激励与约束机制的优化。5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。5. 1.7其他。6职责5.1 合理化建议活动领导小组组长由党委书记、总经理担任,副组长由党委副书记、工会主席担任,成员由公司领导、高级技术主管、管理部门负责人及各专业评审组组长组成。领导小组负责审定各专
4、业评审组评审的合理化建议,决定推荐上报上级合理化建议,听取合理化建议年度计划和工作总结,总结经验、表彰先进、组织推广等。5.2 评审委员会负责公司各单位申报的合理化建议的评审及验收,提出拟申报上级重大合理化建议。5.3 工会负责合理化建议的征集和分类、登记建账、奖励。5.4 科技创新部负责组织合理化建议的评审、验收。5.5 各单位负责合理化建议申报、初审,组织合理化建议的实施。7管理流程7.1 合理化建议的申报7.1.1 公司将合理化建议纳入常态化管理,员工的建议可以随时上报。1.1.1 1.2员工可用手机移动端、P端和纸质等渠道提合理化建议,填写合理化建议申报书,必要时应附图和有关资料说明,
5、较大的项目应说明预计投入费用。1.1.3 对时效性较强的建议,各单位可直接确定是否采纳并推动实施,再按规定流程组织申报。1.1.4 员工上报的合理化建议各单位初审后汇总上报工会。1.1.5 当出现相同内容的建议时,以先提出者为第一建议人。7.2 合理化建议的评审1. 2.1公司每年组织对收集的合理化建议开展一次评审,评审意见及时告知建议人。对于审定不予采纳的建议,建议人可以提出复查质疑。7. 2.2工会对收集到的建议进行分类并登记造册,提交科技创新部,科技创新部按专业组织评审。8. 2.3经各专业评审组初审达到一、二级合理化建议,提交合理化建议活动领导小组审定。7.3 合理化建议的实施1.1.
6、1 3.1合理化建议由工会根据建议性质分解落实到公司各单位组织实施。1.1.2 3.2以经营管理类内容为主的建议,分解落实到公司相关管理部门组织实施;以公司各专业内容为主的建议,按专业分解到相关专业单位组织实施;对涉及公司层面的技术创新或管理创新内容的建议,由公司合理化建议领导小组会议研究安排专业管理部门统一组织实施。1.1.3 对需要进一步补充完善的合理化建议,由工会交建议提出人进一步完善,或组织有关人员共同研究完善。1.1.4 对暂不具备实施条件的合理化建议,公司建立储备档案,待条件成熟后,由牵头部门提出建议再组织实施。1.1.5 合理化建议实施单位对公司分解落实到本单位的建议,应制定实施
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