勘察监理单位合同履约考评评分细则.docx
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1、勘察监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设,规范勘察监理单位合同履约行为,对勘察监理实施有效的管理,奖优罚劣,提高工程建设管理水平,确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标,特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段(项目部)为单元,考核评定以勘察监理合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段,则取其各标段中最低分为该单位最终得分;若有联合体的标段,按联合体考核评分分别计入各单位得分,仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前,由审计风控部拟定当期合同履约考评方案,主要内容包括考评方式和时间安排,报公司总经理办公会通过后
2、实施。第四条对勘察监理单位实施综合评分管理。满分为IOO分。具体分配如下:(一)组织机构及管理制度(满分20分)1 .项目部组织机构不健全,扣10分;管理制度不完善,扣2-10分,上限10分;2 .未经建设单位批准更换项目总监理工程师,扣10分;经建设单位批准更换项目总监理工程师,扣1分,上限10分;3 .未经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人员,每人扣1分;经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人员,每人扣0.1分,上限5分;4 .勘察单位现场安全、技术人员脱岗,每次扣2现场监理人员脱岗,每次扣2分,上限10分。(二)办公条件(满分10分)1项目现场无独立办公场所或使用被
3、监理单位场所未支付房租,扣6分,上限6分;2.桌椅电脑打印机等办公设备配备不全,扣24分,上限4分;3.未配备办公用车,扣5分,上限5分;(三)监理日常工作(满分20分)1工程进行中,未经建设单位批准,监理例会间隔超过2周,每次扣1分,上限10分;2 .监理周报、月报提交不及时或与实际不符,每次扣1分,上限10分;3 .监理日志缺失,每篇扣0.5分,上限5分;4 .未及时跟踪监理通知单(含联系单、监理指令等)落实情况,每次扣1分,上限5分;5 .无故对经手审核的文件超过7日仍未给出回复,每日扣0.1分,上限5分;6 .计量、变更审核不严格,每万元扣1分,上限5分;7 .缺席工程相关的各类会议,
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