公司成本管理问题研究论文.docx

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1、RS股份有限公司成本管理问题及对策分析目录引言2一、RS股份有限公司的现状2（-）有关公司的简介2（二）公司当前成本管理的实际状况3二、RS股份有限公司成本管理存在的问题3（-）相关人员的意识不高3（二）企业对成本的控制力度不大4（三）企业的对于产品的市场需求把握不准5（四）人力成本耗损严重5三、关于RS股份有限公司成本管理的意见建议6（）强化人员的成本管理理念6（-）加强对企业的相关管理6（三）把握好市场需求、定制合理计划7（四）改进人力培训I,降低人力成本8结论8参考文献9引言现如今，随着经济的不断发展，我国企业也进入了发展快车道，在这一时代,企业要做的是把握机遇，不断地优化提升自身竞争力

2、，因此，本文以全面深化企业成本管控体系为研究重点，是非常有必要的。我国的科技水平日新月日，这也直接增加了国内企业的竞争，并逐渐成为一种常态。在“弱肉强食”的市场环境中，机遇与挑战并存，企业只有认清市场的本质，不断地增强自身的本领，才会在激烈的市场中分的一杯羹，这就需要企业不断地提升自己的核心竞争力，而不断地制定和完善企业成本管控体系，就是实现这一目标的关键。伴随着市场环境日趋激烈化、“白热”化以及我国社会主义市场经济的转型进入关键期、深水期，企业的成本压力也越来越大，那么这就对企业成本管理提出了新的要求。企业成本控制的优势就是提高市场收益率、提升资本运作能力。为了实现成本管控这一目标，就需要制

3、定相应的策略，不仅能够增强资本投入能力，还能够满足自身可持续发展的需要。对于我国企业，尤其是中小微企业，企业成本管控能力偏弱，直接造成了经济收益能力不强的事实。因此，我国企业应该在失败中不断总结经验，逐步积累、把握细节、夯实基础，从而提高企业核心竞争力。因此，成本管控作为企业重要的一环，值得我们去深入研究。一、RS股份有限公司的现状(-)有关公司的简介RS股份有限公司于2012年03月，在常熟经济技术开发区高新技术产业园注册成立，其法定代表人为郭健。企业的主要经营范围包括服装、箱包、皮革制品、鞋帽、工艺礼品、饰品、玩具、塑料制品、针纺织品的设计、加工和销售，以及各种生活用品，的生产贸易，以及医

4、疗行业，服务行业都有涉及。在多年的发展中RS股份有限公司逐步扩展，其公司的业务范围越来越广泛，对外投资3家公司。是一家大型的商贸性为主的企业，由于涉及到的业务面管，其企业的成本管理难度相对就比较大。(二)公司当前成本管理的实际状况现在RS股份有限公司的成本费用大部分集中在运输费、仓储费、差旅费、冷柜消耗费、人工费和预算内运营费用等。不难发现，RS股份有限公司当前的成本管理还是选择了非常传统的成本管理模式。对于成本构成而言，由于RS股份有限公司的不断发展壮大及科学技术的进步,公司也正在不断的新增各种自动化设备，以便更大的降低相应的人工成本，进而提升配送效率。还有，因为同行业竞争的加剧及用户对配送

5、服务的需求差异化增强,信息收集以及配送管理就变得非常关键，所以，公司也逐步在有效解决物流信息成本和管理成本的问题。对于成本核算而言，RS股份有限公司同样采取的是传统的成本核算方法去完成运输成本的核算。营运成本的核算通常是就某个运输配送业务，公司的成本涵盖直接及间接两类成本,后一种成本按照具体的分配原则把成本计入相应的物流成本当中。所以营运成本法分配标准非常单一，仅仅适合间接成本比值不大的公司，但是，针对RS股份有限公司此类间接成本较高的第三方配送公司，仍然采取此种核算方法便会导致出现配送成本信息被极大扭曲的问题,进而还影响到公司的服务定价以及经营决策。对于会计科目的核算，现在RS股份有限公司所

6、选取的科目完全是依据当前会计准则划定的，企业自身并未设置特定的运输成本核算项目。运营过程中产生的有关配送成本都归类至“运输成本”、“管理成本”、“预算成本”等这些会计细项里面。如此设置会计细项就导致若要从中筛选出完整的成本数据便非常困难，该配送成本数据的有效性带来极大干扰。在业务拓展方面，现在RS股份有限公司主要是承接上海市内及周边江浙一带的货物配送业务，所涉及的较远距离的货物配送业务量非常少，所以，RS股份有限公司需要拓展业务范围，挖掘服务类型、运输距离、新生行业等这些领域的合作伙伴，提升公司车辆以及仓库的利用效率，降低车辆及仓库的空耗率。二、RS股份有限公司成本管理存在的问题()相关人员的

7、意识不高RS股份有限公司成本控制意识较差具体表现在以下两个方面：其一，企业不具备具有相关知识水平技能的人才，成本控制相关意识较弱，之所以上海RS股份有限公司在市场环境中面临严重的困境，16.33%的原因是由于企业自身缺乏人才，这是管理者成本控制意识薄弱的表现之一。企业进行成本管理时，应关注其所能产生的效果。如今，相关的企业管理者没有成本控制理论体系基础，因此,对于成本控制的意识相对模糊，所以说，需要企业从管理者入手，建立成本控制的理论体系，这样才能建立良好的成本控制机制落实基础，对相关工作的开展有着积极的意义和作用。因此采用了大量成员进行扩充，但却忽略了成员间职权的划分，这使得在企业在后来的发

8、展中一直存在成本控制不明晰的隐患，大部分人认为成本控制属于财务部门的事，其实成本控制需要整个企业共同努力；其二，企业中高层在成本控制、材料节省等方面的强化力度较差，引起员工对企业成本，包括人力成本、物力成本等等的控制意识较差。其实不难发现，成本的节约是有限度和条件的，如果一味的追求降低成本，则会出现产品质量不合格的风险。如今，企业管理者的成本管理理念应是资源配置的优化、资本产出的高效管理。并且在人员配置方面，RS股份有限公司内部中，有43%的员工表示公司在成本管理人员方面存在着组织架构不清晰的情况，25%的员工表示存在责任人员不明确的情况，35%的员工表示部门的目标和行动与企业脱节，45%的员

9、工表示管理思维比较落后，33%的员工表示存在目标成本模糊的情况，41%的员工表示存在成本管理混乱问题，一系列的数据也可以充分表明，上海RS股份有限公司的管理者在成本控制方面意识非常薄弱。（二）企业对成本的控制力度不大企业并没有把重点放在成本控制上，这意味着企业成本管理理念过于陈旧，并不能做到与当今市场接轨,没有认识到企业成本会给企业盈利能力带来负面影响，另外，其他领域所出现的问题也加速了企业成本的直线上升，其本质就是企业没有按照市场供求做出科学的成本管理目标。究其原因，首先，成本计算口径问题。全球目前处于经济和科技急速发展的时期，企业处于这样一个大时代里，其机械化程度应该有很大程度的提高，形式

10、上看，企业的人工成本是有所降低，但是企业运输成本压力增大，运输成本从2017年到2019年增加2866.9万元，其中的燃油费是不可或缺的。在维修费方面,从2017年倒2019年增加612.20万元。由此可见，运输成本支出在不断的增加，根据这一实际情况，公司根据人工工资比例法来降低运输成本，但是执行的策略失误导致相关成本数据不准确。第二，人为影响。该公司存在成本信息录入缺失，少记成本的情况，导致成本虚低的负面现象，这就不能真实客观的反映企业的实际运营和真实成本支出，最终导致企业出现亏损。（三）企业的对于产品的市场需求把握不准根据实地调研，笔者发现该公司出现的最大问题就是不重视市场需求的问题，根据

11、上文所表述的成本控制管理的方法，其中最具有科学性的应该是市场需求成本管理法，这种方法能够获取更多、更为真实地参考数据。该公司的另一问题就是运输资源配置不科学、不合理，运输条件也较为恶劣，很多运输车都出现空置或者超负荷运输的情况，运输车辆利用率非常的低。目前，该公司的成本控制流程依然停留在人工操作上，并没有吸收引进先进的成本控制方法，目前的人工操作手段根本达不到目前企业成本管理的要求。成本管理方式的落后，企业内部个内设机构分工也不科学合理，信息存在不对称性，数据也不完善，这些均不利于企业管理层对于企业未来发展的把握。（四）人力成本耗损产重一方面，企业员工流动性高，人力成本居高不下。一是企业人事招

12、聘存在问题。该公司高端人才非常缺乏，一般员工内部升值空间非常窄，不利于员工的长远发展，久而久之，员工就会产生负面情绪，造成人员变更率增大。久而久之，就噌加了人员稳定性就会受到极大的影响，究其原因，一是公司人事招聘能力偏弱，招聘不职业化，较为随意性，另外就是招聘进来的新入职员工与现有岗位的契合度不高。该公司招聘新员工并不是以部门为招聘分化，招聘思路过于异想天开，招致真正满足条件的人很少，人事招聘难度随之增加。另外就是公司留住人才的吸引力过低，公司给与他们的工作任务与他们的经济福利待遇并不匹配，进而影响员工消极怠工情绪，引发员工不满，这就明显增加了企业人力成本。另一方面，一部分技术人员的福利待遇过

13、高。在该公司所出的行业中，工作特点就是工作时间长、工作量大，有些操作也比较复杂，例如月报和项目预算编制等。但该企业特殊性人才很缺乏，人才利用率也低，会造成人力成本浪费，相应的增加了人力资源成本的增加。三、关于RS股份有限公司成本管理的意见建议()强化人员的成本管理理念伴随着全球产业技术升级以及科学技术的不断发展,各类企业也在不断地进行自我创新，以便在激烈的行业和市场竞争中占得先机，每一家企业既有机遇。又面临挑战。所以，企业要对自身有一个合理科学的定位，对自身进行实施评估,根据市场实际迸行改革创新，从而不断提升自身竞争力和获利能力。那么提升企业核心竞争力的一个重要的路径就是科学合理的进行成本控制

14、管理,在整体性企业发展的前提下，不断地增强企业自身成本管理意识，压缩不必要的成本支出。企业在成本控制管理过程中，一定要重视企业自身发展所面临的不足，并且将两者迸行有机结合，不断的树立成本管理理念。总而言之，首先，该公司需要具体问题具体分析,实施关注市场动态,在繁多的信息中提取与自身相关的信息,另外就是将成本控制管理作为一个常用常新的管理议题，不断地吸取国内外优秀的管理方法和经验。对于医药类企业来说，若在激烈的市场竞争中占得先机，能够在愈演愈烈的压力下迎头赶上，那么就需要不断地自身自身成本控制建设和内控管理能力，不断地崎岖成本控制管理领域先进适用的理念和方法。最后，该公司通过丰富自身学习、考察、

15、培训手段，充分吸收先进企业的成本管理理念，不断地学习，不断地吸收再利用，并根据实际情况对企业的各个方面进行调整。(二)加强对企业的相关管理企业的生产经营活动无时无刻不在发生着成本支出，因此必须要加强企业的成本控制管理，在企业可持续发展的基础上，该公司可以重点关注以下方面：1构建完善的成本管理机制从一般意义上来讲，企业成本控制管理涵盖多个方面，渗透在多个不同的营运环节之中，诸如企业运输成本、设备设施、资本资产、人工费用等。该公司不仅对成本控制管理有着科学性设计，而且将任务细化到机构、细化到个人，设立激励与惩罚机制，明确责任人边界，一般由总公司进行责任授权，并且责任分开,不同的部门落实不同的责任。

16、另外就是就是公司一定要实事求是，在此基础上科学合理的制定成本管理审评机制，制定相关计划和方案，并严格落实。2提高成本预算管理强度与质量企业成本管理中有一重要的环节就是成本预算，这就需要企业高层树立成本管理理念，一是鼓励，二是引导，不断地强调和落实企业成本管控制度，以此做好成本预算相关工作。各部门也要抓紧时间落实财务预算编制工作，从而汇总成整个企业的整体预算情况。企业内不同部门需要加强协调与沟通，不断地进行市场调研，跟上形势，从而找到企业自身最佳的预算编制方案，以此推动企业目标的顺利实现。一家公司的成功，不仅在硬实力上下公共服，更需要在软实力上下功夫，不断的去给员工树立成本管理理念和意识，不断的引导、培养企业员工的成本管理理念，企业在进行成本管理时，一定要根据责权对等的原则，以实际企业控制目标为基础，适当的将成本管理权限下沉，把成本控制范围、内容、任务细分到