人才流失问题研究论文.docx

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1、论人才流失对企业效益的影响摘要I1引言I2 .人才流失12.1 人才流失的定义12.2 人才流失的现状13 .人才流失的原因23.1 企业内部原因23.1.1 企业的发展前景规划不明朗23.1.2 企业领导管理方式紊乱23.1.3 缺乏企业文化的建设23.1.4 盲目追求人才高学历、高经验23.2 员工个人原因23.2.1 员工薪酬、福利待遇不满意23.2.2 人才机制不完善34 .人才流失对企业的影响34.1 无形资产的流失34.1.1 人才流失34.1.2 技术流失34.2 提高企业竞争力的成本34.2.1 增加企业经营成本34.2.2 人才重置成本34.3 影响企业形象44.3.1 影响

2、客户满意度44.3.2 影响员工工作积极性45 .解决企业人才流失问题的建议及对策45.1 完善企业制度45.1.1 建立科学的人才管理机制45.1.2 完善薪酬制度45.2 加强人才培养45.3 建立良好的企业文化56 .总结5参考文献51 .引言现如今，人才的流失已经成为了影响公司稳定、阻碍公司发展的一大难题。若不及时改变公司人员管理方式，改善企业内部环境，就会对该公司未来发展与生存造成更大影响。企业必须重视人才的培养、加强对人才的管理，尝试新的有效的管理模式，转变战略战术，从根本上避免人才流失，防止企业在经济市场下失去竞争力，从而被淘汰。近几年，企业间不良竞争导致很多人才流失的现象越来越

3、多，而我国对于人才流失的相关研究却相对不成熟。通过对目前国内外相关研究资料的分析显示，多数研究都是侧重于人才流失的相关理论及原因，研究成果不具备系统性。尤其是对于企业核心员工的人才流失问题缺少一定的研究，不具备针对性。因此，本文通过研究人才流失现状及问题，优化了核心员工管理，避免了人才流失，不仅确保企业保持稳定、可持续发展，同时还进一步提升了公司管理水平。此外，企业领导层更加意识到做好人才流失管理工作的重要性，并推进了公司核心技术发展，企业优良传统文化得以传承，最终确立了正确的企业战略目标，提升整体创新能力。2 .人才流失2定义人才流失的定义，可以解释为，在一个单位范围内，对该单位的经营与发展

4、起着重要作用的人因为某种原因自愿离开单位而另谋他就。人才流失有显性和隐性之分，前者是指直接对单位人力资源管理造成了负面影响，而后者更偏向于单位层面的问题，主要是指单位内人才激励力度不足影响了员工的工作积极性。2.2人才流失的现状中国经济的快速增长为人才流动提供了良好的社会环境，就业机会越来越多，但与此同时，企业的人才流失率也随之逐渐升高。中国有很多中小企业，然而由于外部市场竞争环境的和内部经营管理制度等多种原因，竞争优势小，本身难以吸引人才流入，经营稍有不善就会出现人才外流现象。因此中小企业的人才流失相当严重。根统计，目前国内一些中小型企业的人才流失率已达到了30%,从而引起了人才流失率过高影

5、响企业经营与发展、企业经营不善人才进一步流失的恶性循环，极大地削弱了企业的竞争力。3 .人才流失的原因核心人才在企业内往往担当着重要职能，他们在公司商业核心机密的掌握上是其他员工无法企及的，企业核心人才的流失也会在一定程度上破坏公司组织核心。但是，在企业核心人才流失现状下，其带来的风险一般具有可逆性和可观测性的特点，公司必须引起足够重视，才能保障企业的健康、长久发展，并保障公司在行业领域的核心竞争力。3.1 企业内部原因3.1.1 企业的发展前景规划不明朗企业必须设定明确的发展目标，短期性的经营现状无法让员工看到企业的未来发展趋势，进而影响员工对于企业发展前景的信心。首先，企业如果具有良好的发

6、展前景，会给员工带来职业自豪感，提供员工对公司的满意度。其次，当企业发展遭遇瓶颈时，下属员工并不能改变或者影响领导对于企业的发展定位与未来的发展规划，就会萌生出跳槽的念头，想要去发展前景更好的企业实现自己的抱负。面对日益激烈的市场竞争，企业无法准确定位自己的位置与发展目标造成了经营困难，企业衰败，员工工作积极性大受影响，人才流失便是必然结果。3.1.2 企业领导管理方式紊乱员工对领导的满意程度在人才流动中起到至关重要的作用。众所周知，良好的企业文化与企业形象能极大地提高企业的向心力与凝聚力。而企业形象的树立与企业文化的建立又依赖于领导者的管理与规划，因此，如果企业领导管理方式紊乱，所制定的企业

7、制度与管理章程不能充分发挥员工的特长或者无益于企业的长久发展，会引起员工对企业的不满情绪，从而导致人才的流失。3.1.3 缺乏企业文化的建设企业文化的建设多为大型国有企业所重视，大多数中小企业更多的是关注经济效益的增长而忽视了企业文化的建设。而如果缺乏了内部企业文化的建设，没有打造共同进步的工作氛围、互帮互助的人际关系、内部缺乏凝聚力和团队精神，往往会造成员工个人的价值观念与企业的发展理念错位，进而造成人才流失。3.2 员工个人原因3.2.1 员工薪酬、福利待遇不满意物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对很大一部分人来说，提高薪酬是很有效的激励手段。随着社会主义市场经济的确立，大家的

8、就业择业观念发生很大改变，工作不再仅仅是一种谋生手段，更是一种满足自我需求、实现自我价值的途径。单一的薪酬体系已经不再能满足员工的多样化需求。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，人才流失成为必然。322人才机制不完善企业如果未形成一套完整的人才机制，用人机制落后，管理者主观主义浓重，对人才配置与选用没有达到优化组合，这种情况下人才的流失是不可避免的。人事变动受外来因素影响较大，尤其是家族式企业，不公平的工作环境，员工怀才不遇,薪资的分配不均等，都揩导致人才的流失。4 .人才流失对企业的影响核心人才在企业内往往担当着重要职能，他们在公司商业核心机密的掌握上是其他员工无法企及的，企业核心人

9、才的流失必定会在破坏企业核心组织。但是，在企业核心人才流失现状下，其带来的风险一般具有可逆性和可观测性的特点，公司必须引起足够重视，才能保障企业的健康、长久发展，并保障公司在行业领域内的核心竞争力不被影响。4.1 资产的流失4.1.1 人才流失人才流失成本是指企业在员工成长过程中产生的各种成本，包括招聘、培训和管理成本，其次人才流失可能导致公司内部人员短缺。由于具备一定的专业知识或技术能力，公司可能无法在员工离开时立即找到替换员工，因此在一定的时间内，人才的流失甚至会影响企业的整体运作。4.1.2 技术流失人才流失大多会在本行业内发生，如果技术人才的自我价值在企业中不能得到充分的实现、没有足够

10、成长空间，一部分就会自立门户、自主创业，一部分会流向竞争对手企业，人才流失最有可能会导致商业机密泄露。无论是何种情况，都会增加本企业竞争对手的实力，对企业造成巨大的打击。4.2 提高了企业竞争力的成本4.2.1 增加企业经营成本人才流失所造成的损失，最终会反映在企业营运成本上，例如人才流失所造成的生产成本，以及企业招募及训练新员工所产生的原始成本以及重置成本等等。422增加了人才重置成本人才流失后为企业的生产需要需要招聘新人，该成本既为人才重置成本。而且企业为了补充空缺，就必须招聘新人，并且为其投入一定的人才成本，从而增加了企业的经营成本，降低市场竞争力。4.3 影响企业形象4.3.1 影响客

11、户满意度人才的流失，会使外界对企业有一定的猜想和疑虑。客户也会有所顾虑，人言可畏，只要大家对企业的认可度下降，那么客户的满意度就会下降。因此，对企业发展形成恶性循环，导致企业遭受巨大的损失。4.3.2 影响员工工作积极性优秀员工的离职会影响其他员工的心态，降低其工作积极性，降低工作效率。如果长期未能解决，可能导致连锁反应的大规模离职现象。5 .解决企业人才流失问题的建议及对策核心人才在企业内往往担当着重要职能，他们在公司商业核心机密的掌握上是其他员工无法企及的，企业核心人才的流失也会在一定程度上破坏公司组织核心。但是，在企业核心人才流失现状下，其带来的风险一般具有可逆性和可观测性的特点，公司必

12、须引起足够重视，才能保障企业的健康、长久发展，并保障公司在行业领域的核心竞争力。5.1 完善企业制度5.1.1 建立科学的人才管理机制企业应提高整体管理水平，即对管理人员进行必要的培训，建立科学、强大的人才管理机制。在一般情况下，企业往往重视员工培训I,而忽视对管理人员的培训I。事实上，管理人员的培训非常重要：管理人员能够激发员工的积极性、提高团队的凝聚力，以及解决各种工作中出现的问题。企业应避免低能力的管理人员影响工作效率，进而影响企业的效益。5.1.2 完善薪酬制度一般情况下，员工薪资包括基本工资、奖金以及企业相关福利，但是对于技能具有一定不可替代性的优秀员工，企业可以采取股权激励的方式。

13、实践已经证明，股权激励的方式能够有效解决企业人才尤其是高层管理人员的人才流失问题。企业薪酬结构的制定是一个系统的工程，对外要符合效率优先原则，否定绝对的个人收入分配平均主义，激发竞争意识；对内也要考虑到内部的公平性，调动员工积极性,不能造成两极分化，使得结果适得其反。5.2 加强人才培养建立强大的竞争机制，鼓励员工通过公平竞争来工作。重视员工管理，为员工成长提供平台。员工入职后，将与人力资源部门协商，根据自己的情况和需要制定发展道路，并帮助他们开发各种信息和技能，以明确自己的发展方向，帮助员工实现自己的职业目标，从内部消除不稳定因素。5.3 建立良好的企业文化如果企业文化不具有同一性。整个企业

14、就不会形成良好的工作氛围，沟通与协调也会存在诸多问题。企业文化是一种公认的价值观念，它体现了所有员工在长期的生产和运营过程中的经验，并对员工产生重要的指导、激励和限制作用。完善的用人机制与积极向上的工作氛围，对员工来说很重要，科学的管理制度与和谐的人际关系能体改员工满意度，是员工留在企业长久工作的重要原因。6 .总结对于整个市场来说，正常的人才流动能够适当为企业注入发展活力，促进资源的优化配置。但是对于企业来说，必须要不断完善经营管理制度，制定合理的用人机制、积极营造企业形象控制人才流失率。参考文献1卢运雯.企业核心人才流失的成因及其应对措施J人力资源管理,2017(10).宋丽.企业核心人才流失的原因及完善对策J.企业改革与管理,2016(8).3刘婷.如何防止企业人才流失J.企业导报,2015(1)何永煜.企业核心员工流失原因分析及对策研究D.武汉：武汉大学，2005.王子敬.企业核心员工流失问题研究D.北京工业大学,2016梁源.国有企业核心员工流失原因及管理对策探析J.人才资源开发,2016(24).杨春.公司核心员工流失问题及对策研究D.湘潭大学,2014网吕铜新.公司核心员工流失原因分析与对策研究D.中国地质大学(北京),20159万小红.中小企业核心员工流失原因及对策研究J.商,2015(17).