云南众优小学教学楼工程施工进度控制问题分析开题报告 .docx
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1、题目:云南众优小学教学楼工程施工进度控制研究一、论文选题的意义目前我国居地产行业已经发展成为国家经济的重要组成部分,是国家财政收入的支柱产业之一,根据近五年的平均数值来看,房地产生产投资额占GDP总量的14.0%,占固定资产投资额的18.8%,居地产生产投资额的年均增长率为15.1%,近年来增速放缓,用地产市场逐渐发展平稳。随着房地产市场的发展,居地产项目日益增多,房地产开发商、施工单位、设计单位及房地产项目开发涉及的上下游产业链企业随之增多,各个公司的资质及水平能力不同,导致项目开发建设过程中的问题也随之凸显。本文以云南众优小学教学楼工程为研究对象,发现云南众优小学教学楼工程在房地产项目管理
2、和控制中存在一系列问题,并为云南众优小学教学楼工程的进度管理提供管理建议,不仅可以应用于其他项目,还可以为行业内的其他项目进行借鉴。二、国内外研究现状国外内学者在不断的学习和消化西方先进的管理理论之后,也积极研究并应用到实际项目中。在工程建设项目方面,楼卓针对工程设计阶段,将较为成熟的将网络计划技术运用其中,并计算工作期望时间,运用进度管理方法优化并控制设计进度。于茜蔚针对工程施工管理及招投标阶段,将网络计划技术运用在其中,有效的将施工的各个环节结合起来,而且能够抓住施工管理的重点,同时能够在保证工程质量的同时又能够减少招投标成本。刘庆强调在PERT技术中进行动态管理,时刻了解资源的使用情况,
3、是否应该有所增加或减少,设计方案、施工方案是否需要进行变更等。鲍学英等将关键链技术运用到了项目管理当中,从项目缓冲、关键链技术的实施步骤等方面来达到项目最优。田文迪等针对关键链和非关键链如何识别进行了研究,并设计了相关的启发式算法,该方法可以有效的解决因资源约束而给项目带来的调度难的问题。陈伟珂等探讨了关键链技术的应用范围和在关键应用时应该注意的问题,并分析了关键链技术在实际应用中的限制条件。杨雪松,胡昊也将关键链技术运用到多项目管理中,建立了关键链多项目管理方法,对于任务节点间因为某一个节点的延期而对后续节点必然带来延期影响以及消除人的惰性行为都起到了很好的作用。三、论文研究的基本思路及欲解
4、决的主要问题文章对项目进度管理的相关理论进行阐释,分析云南众优小学教学楼工程进度管理现状,在此基础上分析云南众优小学教学楼工程进度管理存在的问题包括项目管理团队能力较弱、项目施工过程中技术交底不彻底、项目进度管理体系不完善、施工进度严重滞后、进度计划的下达过于形式化等,针对云南众优小学教学楼工程的管理问题,为进一步提升项目管理的水平和能力,为后续开发提供经验借鉴,对项目进度管理进行优化,得出需要对项目进度计划的组织保障、资金保障和技术保障进行强化。四、作者已进行的前期)隹备及资料搜集情况1 .图书馆搜集资料。利用图书馆的信息资源,比如维普中文期刊、CNK1中国知网、万方数据、超星数字图书馆2
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