事业部团队建设方案.docx

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1、事业部团队建设方案一、管理团队建设1、固化XX事业部现有组织架构；2、在全面落实公司文化精髓前提下，重点加强“明确的目标、清晰的角色、相互间信任、良好的沟通、紧密的配合”思想培训和管理，提高团队凝聚力；3、通过工作开展，优化管理团队人员，选出适合部门发展需求者，增加团队活力和创新能力；4、重新梳理各管理岗位关键领域及关键绩效指标（七月底前完成此项）；5、逐步增强管理团队成员综合素养和能力，合适时期进行轮岗缺位。二、营销团队建设1、业务部：1.1 随着订单量逐步增加，打造工作高效、人数适中、成员精干业务团队，适时划分销售区域，进行精耕细作；1.2 继续招聘新的业务人员，优化目前通过实习不合适两名

2、员工，加强培训，提高其专业及谈判等综合业务能力；1.3 继续完善业务人员考核机制，从业务量、价格执行、货款管理、库存管理等方面强化管理;1.4 加强ERP培训，学会利用客户各报表管理客户及订单、货款、库存等。2、服务大厅：2.1 根据订单量，适时调整东、西厂定员定编，继续招聘、优化目前客服人员，加强礼仪、业务知识培训；2.2 继续完善业务人员考核机制，从业务量、价格执行、货款管理、库存管理等方面强化管理；2.3 加强ERP培训，做到快速、准确下单并学会利用客户各报表管理客户及订单、货款、库存等。3、开发部：计划适时建立开发部，招聘或选拔开发能力强的2-3名人员进行专业业务开发，并制定相应的业务

3、开发考核机制;4、计划十月份左右安排对全部业务人员进行拓展培训三、技术团队及其他：1、补齐建全质检团队，计划东西两厂各两人，主要职责是XX跟班检验及原辅材料问题处理，现临时由运营中心（或生产部）管理；2、计划招聘品质管理经理1名，未来主要管理质检团队、技术提供及处理客户投诉，到时将品管部独立出来，与生产部并列与组织架构；3、维修团队，配合质量技术中心，建全东、西工厂维修班组，通过培训及实战，逐步增加成员维修及保养水平,确保设备开机率，并完成司炉人员的重新定编及分流工作（已完成）。4、 生产团队将会就目前生产线定员定编进行压缩；储运团队将会根据新的出货流程进行缩编，以降低成本。5、 持续探讨关于装车及打包团队外包工作的可行性,寻找合适方式进行实验和验证，从而减少XX事业部订编。6、 财务团队在集团财务中心的帮助下，进一步精减人员，在目前定编的基础上精简7、 在集团行政中心帮助下，继续招聘综合办人员，目标是2-3人，全面行施本部门功能。