主题教育的调研报告范文通用7篇.docx
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1、主题教育的调研报告范文(通用7篇)主题教育的调研报告范文第一篇“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研报告采掘区队落实安全生产标准化专项整治要求开展基础提升工作的调查研究(2023年10月13日)根据我公司党总支关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案要求,矿领导班子成员要带头深入基层党支部讲党课,开展意见征集和工作调研,为此,我本人结合近期开展的基础提升工作,进行了深入的调查研究。现形成调研报告示如下:当前,我矿安全生产标准化提升工作虽然较之前取得了一定成效,但还存在基础工作不扎实、标准落实不到位、监督把关力度不够等明显问题。尤其是王学峰同志任我公司党总支书记、矿长期间,尖锐地指出了我矿
2、在综采工作面标准化管理中,存在的思想认识不到位、现场管控不到位、标准意识不强等突出问题。同时,结合矿井的“革命性降成本”,我们的吨煤消耗比不了集团下属的尹家沟、义城。近期,围绕基础提升、降本增效保利润、队伍建设、人才管理等工作深入区队进行了走访调研。通过与区队干部、职工沟通交流,发现了一些问题,经过研讨针对性提出了一些整改建议,梳理汇总,此次调研发现的问题总结为五个方面:一是思想观念转变的问题。思想是做好一件工作的前提和基础。在工作中出现这样那样的问题并不可怕,关键是要认识问题、解决问题,并在此过程中化警醒为清醒,变震动为行动,让压力1成动力,变坏事为好事,从而树立起将工作干好的坚定信心。近年
3、来,由于我公司的快节奏生产,产量任务是逐年增加,从业务科室到基层区队,普遍存在着“重生产轻标准”的思想,总认为作为做为煤矿,我们的任务就是出了煤就行,没有充分认识到工序、标准的重要性,全面面导致我们矿综采面从去年到今年接二连三的出现3506(下)综采工作面两次压架的基础工作问题。更别说现在我们每天强调的“三直一平两畅通”、支架初撑力这些不达标的问题了,与我们的基础工作有很大的关系。这次走访调研,很多同志没有从思想反思过来,这一点必须严肃批评。认识的深度决定执行的力度。我们要坚持干一天煤矿就要抓一天基础工作,敢于直面自身在基础工作中的短板和不足,对照“5643”工作理念,深刻反思自身在思想观念、
4、制度建设、三级管控、现场管理等方面存在的问题。通过这次基础提升反思,所以说我们要利用一切手段、一切时间,必须对我们的人员,不管是业务科室,还是基础区队要认真的思想转变。因为,只有让他们从思想上引起重视,逐渐转变思想,重新认识到标准的重要性,基础工作的重要性,才能把基础工作做扎实,才能保证矿井的安全稳定发展。二是基础提升工作相关标准不够细致,执行落实不够彻底。近几个月来,矿党政反复强调基础提升工作,综采队抓基础的意识明显提升,基础工作取得显著进步。但近期将管控重点放在了支架初撑力达标、“三直一平两畅通”上,对于其它工序操作、工程质量管理标准不够细致,执行落实还有差距。我们认为,按照管理职责划分,
5、班组长、质检员应在工序管理、工程质量监管方面2发挥积极作用。但目前两支综采队日常管理还有差距,压力传导不到位,班组长、质检员职能作用很不明显。同时,两支综采队在工作面工序管理、工程质量方面标准不够统一,搬家后,需要一段时间重新适应,对生产效率产生了一定影响。三是成本管理需要向纵深推进,区队成本管控机制亟待完善。从调研情况看,目前我矿成本管理更多还停留在科室层面,区队成本意识虽然有所提升,但执行和落实还不到位。主要存在三方面问题:一是科室服务能力有待提升。两支综采队集中反映,工作面部分设备检修质量较差,机电部对于设备入井验收把关不严,导致部分设备频繁出现故障,不仅影响了正常的生产秩序,同时也造成
6、了成本的极大浪费。二是基层区队成本管控机制很不健全。目前区队成本管理更多停留在意识层面,主要靠队干部日常教育和约束,没有形成一套行之有效的管控机制,成本定额管理、奖惩考核很不明确,成本管理缺乏连续性。三是科室在成本管控方面针对性不强。当前财务部门对于区队成本管理实行按比例分配,月度考核,每月指标相对比较平均,没有充分考虑队组当月生产实际,成本管控缺乏一定的弹性。队组在遇到地质构造、生产困难时,经常因成本超支被考核;在生产条件较好时,班组又不愿意节支降耗,造成生产成本浪费。四是管理人员经验主义问题比较突出,管理能力有待提升。通过与队干部交流沟通,我们明显感受到,部分区队干部,甚至是区队主要负责人
7、,思想观念比较保守,还在用过去的思维习惯考虑问题,对于企业经营形势理解不够深刻。在综合管理方面,部分队干部还存在重结果、轻效率,重经验、轻管理问题,只追3求是否能完成当月任务,没有考虑依托管理提升效率,管理思维和管理能力存在很大差距。与此同时,部分队干部业务素质不够过硬,处理问题能力不强,工作面出现问题主要依赖队内经验丰富的职工,在职工心目中没有树立起良好的威信,队伍的凝聚力和向心力不强。五是技术人员岗位相对固化,人才队伍活力不足。通过调研我们发现,三支队伍不同程度存在人才活力不足问题,一方面因为岗位数量有限,队内专业对口的高学历人才没有施展才华的平台。例如综采一队、检修队都有大专学历的主体专
8、业毕业生,已经长时间从事操作岗位,容易造成积极性下降甚至人才流失。另一方面,队内技术员大多从事本岗位时间较长,工作主动性不高,存在一定的消极应付心理,不利于工作的高效开展。同时,队内还存在优秀人才依赖效应,对于部分素质较高的操作和技术人才,长期安排其从事某一岗位的工作,导致优秀人才无法获得更大的提升空间,后备人才无法尽快成长,对矿井人才梯队建设产生很大影响。针对上述问题,主要有以下五方面建议:一是细化管理标准,严格责任落实。针对当前队组标准不细、落实不到位等问题,建议充分发挥班组长、质检员的职能作用。由调度室、生产科牵头,组织两支综采队及检修队的班长、质检员,共同修订细化综采工作面工序管理、工
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