2023年部门工作计划怎么写31篇.docx
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1、2023年部门工作计划怎么写(31篇)2023年部门工作计划怎么写(通用31篇)2023年部门工作计划怎么写篇1一、部门简介学院团总支学生会组织部是协助校团委加强全院共青团思想建设、组织建设及协助开展党课的准备工作的一个部门。严格做好团员的发展工作,团员证的注册和管理工作,做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;为了丰富学校党员,团员和学生的校园生活,积极策划团组织生活风貌的主题团日等等。二、招新目的新的学期开始,为了保证团总支学生会有新鲜的血液的注入,扩充学院团总支学生会有足够高素质的后备力量,能更有效地开展学生会工作,实现学生会的新老交替,
2、培养和壮大学生会队伍,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。机械工程学院组织部就此开展20_届机械工程学院团总支学生会组织部招新工作,给新生们提供一个锻炼自己展现自己的机会,提供一个展示才华、锻炼才能的舞台。三、活动时间待定四、活动地点待定五、招新要求与方向1、活动对象:20_级学院全体新生2、招新要求:1)承认学生会章程,自觉遵守学生会各项规章制度。2)思想品德好,吃苦耐劳,责任心强,做事认真主动细致,具有一定的创新和交际能力、组织能力。3)具有较强的团队合作意识,个人能够服从组织安排,并有信心处理好学习与工作的关系。4)招新数量:6-7名。5)招新形式:二轮面试。6)招新流程:招
3、新由报名和考核二部分组成。(1)报名阶段:要求报名者仔细认真的按要求填写报名表及个人简历,并让他们写下对学生会的期望以及加入组织部的动机。(2)考核竞选阶段:第一轮面试:整个面试过程可包括以下3个环节:做简短的自我介绍(时间控制在1分钟以内);简要陈述自己应聘组织部的原因、优势(时间控制在1分钟左右);要求回答事先准备的问题(开放性问题,时间控制在1-3分钟以内)。面试标准:1、穿着整洁,态度诚恳,站有站相。2、回答问题能够清楚明确且没有不文明言语。3、声音响亮,不紧张,不害羞。第二轮面试:根据第一轮的面试结果,选择面试者(人数大概为第一轮参加面试人员的一半)进入第二轮面试,由部长及相关人员进
4、行选优,淘汰,面试方式初步定为测试面试者有关活动策划方面的能力。面试标准:1、穿着整洁,态度诚恳。2、个人能力较强,有一定的创新和交际,思考能力。3、具有良好的集体荣誉感,有团队精神,能积极主动向队伍靠拢。2023年部门工作计划怎么写篇2一、需相关部门配合的问题1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完
5、成,不带色产品的交货期按2个工作日内完成。3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高
6、产品产量与质量。5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺乏,但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备一定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。二、质量管理上的问题1、员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然我们制定了质量管理制度,但执行力度还不够深入,实施不到位也有很大的关系,20年需要加大培训力度,深入教育,
7、加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念:动员全公司管理层,增强全员参与的质量意识,改变“产品质量是检验出来的,而不是生产出来”的错误观念,出现生产现场有管理,但执行不到位的现象,要加强检查力度,要经常贯彻“公司在我心中,质量在我手中”的理念,出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法,并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处罚。总之看来:产品质量若光靠生产部门,想做到尽善尽美是不可能的,它需要公司各级管理人员的积极配合和参与,从而在新的一年里,加大管理,改善不知。3、加强质量记录控制:在整个产品制造过程中,完整记录产品过程中的质量状态,完善的质量记录,把它做为产品设计更改、技术分析
8、、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单,通过技术部门协助,逐步改善看板管理,把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准:包括包装标准,减少同类带色产品订单的批次,任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求,设备需求;制定具体产品品质判断标准;避免经常出现因质量异常的返工浪费。5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况,建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部,增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。三、物料消耗及成本控制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核,有许多非正常成本增加时有见到,如:原料装卸遗撒严重,工具
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