2023年整理倍营销盈利系统.docx
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1、10倍营销盈利相关系统营销理念人人营销处处市场高标拉动创新突破营销的三大核心增加客户见面率提高客户签单率提高客户转介绍率关键词:营销体系建设市场分析定位企业升级产品时代形象时代定位时代自动运转相关系统确定单一优势I形成明确定位i建立明确印象I吸引客户上门定位是战略(-)什么是定位?定位是指:你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔抢占心智资源定位二实现区隔定位策略企业的三大定位印象:上:最高端的印象中最有特色的印象下:最实惠的印象定位的力量1 .明确目标客户2 .明确营销方向3 .阻隔竞争对手4 .聚焦有限资源定位的方式方法你的公司二?你的产品二?你二?营销策划的核心就是找到明确的定位,明确
2、卖给谁战略定位锁定高端有消费相关能力的客户利润来自高端:80%的利润来自20%的高端客户提高价格价值定位战略:品牌,设计,服务,品质,环保成立高端服务小组,建立匹配服务模式多做大客户(8万以上客户)实施大客户战略的好处实现企业利润最大化快速提高企业业绩保持企业持续发展建立市场地位提高品牌形象大客户的价值他们创造了企业的利润的大部分他们对企业目标实现至关重要他们会转介绍大量客户他们有后续装修业务他们对企业未来发展有着巨大潜力建立大客户服务团队的方式方法招聘有大客户服务经验的设计师可设计机构合作外包制定大客户服务样板和流程建立大客户档案了解大客户维护双赢关系针对大客户宣传做好全程服务建立朋友关系定
3、期见面(短信,书信,感谢卡,贺卡)二大核心全员专注:78%的时间22%的核心客户身上22%的核心员工创造78%的业绩锁定高端客户,锁定高效员工买点与卖点设计企业一定要弄清楚,你所在的城市中1、客户消费心理排行榜2、排序3、对手是否提出4.你企业是否有明确的卖点?凭什么?客户决定一切,了解客户设计卖点独特的销售主张确定产品卖点1 .独特2 .给消费者好处3 .竞争对手没有4 .支持点一单一而精准想扩大您的吸引力先缩小您的定位定位策略营销的十大策略策略一:最便宜原理,有无数的客户喜欢用便宜的产品如:昆明创艺装饰一又好又便宜定位原则不做最高就做最低最最低一降低成本三优实创一288精装搬回家创艺装饰一
4、又好又便宜材料赚钱一人工费降低营销的十大策略策略二:第一原理第一就是信任,顾客认为第一就是好,就有安全感如:上海申远一中国装饰设计第一品牌定位原则不做第一就做唯一做第一:第一胜过更好人们喜欢赢家,消费者传播第一世界第一高峰大家都知道吗?第二高峰?定位原则第二高峰?海拔8611米,比第一高峰8848米低237米相差仅2.6%,为何知道的人很少?(乔里峰)解析客户的五大心智模式客户心智有限消费者阶梯不会超过7个名次排列:第一名40%第二名20%第三名10%第四名5%第二名只能得到第一名的一半,只有第一才会赚大钱第一的价值75%的消费者愿意以高出20%的价格购买45%的消费者愿意以高出30%的价格购
5、买25%的消费者愿意以高出40%的价格购买心智模式:只记得第一,不愿意多记第一的价值心智模式:只记得第一,不愿意多记小区第一口碑第一网络第一品牌插位:制造第一上海申远:中国装饰设计第一品牌东易日盛:中国家装最具影响力的品牌九鼎装饰:健步迈向中国第一品牌武汉嘉禾一做百亿嘉禾定位原则做不了第一就干革命搭着干:领导品牌已经被占我们可以搭着领导一起而顺带成功上海十强联盟,浙江精英联盟做不了第一就干革命对着干:不能做第一,就争取做第一的对手创艺又好又便宜一腾发真好真便宜营销的十大策略策略三:专一原理专家只做一件事什么企业吸引什么客户,专一吸引专一的客户如:装修专家北京龙发定位原则不做全线就做一点一站式服
6、务模式:科宝模式设计一施工一选材一配饰营销的十大策略策略四:文化风格如冻易日盛主推八大风格营销的十大策略策略五:历史渊源人们认为历史悠久就是好,安全如:专注家装20年营销的十大策略策略六:最新创造发明专利如:阔达标准工程专利营销的十大策略策略七:情感原理如:亚加努力让客户微笑如:锦华装饰放心家装营销的十大策略策略八:形象原理如:苏州红蚂蚁装饰设计文化馆营销的十大策略策略九:激发希望,梦想如:九鼎的品质成就梦想营销的十大策略营销策略十:品质好最贵、奢侈品如:如1V的包,奔驰装饰企业:大宅大设计定位原则做最高一一定高价人们往往以价格衡量品质,高价让人产生信赖感.客户:买涨不买跌公司:1.收取设计费
7、2.提高造价定价相关系统赚取第一个十亿的简单原则以获取利润为目标,你就永远不会破产.一乔治.佩雷斯提高利润的3种途径1 .扩大销量2 .降低成本3 .合理定价定价定结果1 .定价定市场:客户2 .定价定对手:竞争企业3 .定价定战略:高,中,低档4 .定价定产品:产品品质,产品差异性,产品品位定价原则定价决定价值美国对2483家企业的统计;价格上涨1%,利润上涨11.1%,销量上涨1%,利润上涨3.3%中国对IOOO家企业的统计,价格上涨1%,利润上涨8%,销量上涨1%,利润上涨1.5%高端客户看价值,低端客户看价格定价的2种思维.成本定价:基于我们产品成本确定一个易于销售的价格,由企业根据成
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