2023年三项制度改革工作总结3篇.docx

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1、2023年三项制度改革工作总结3篇一、各项专责小组工作情况（一）县经济体制和行政管理体制改革专项小组工作情况。1 .深化商事制度改革。我局贯彻落实省、市有关部署，积极推动商事登记改革。20xx年印发了XX县人力资源服务商事登记改革后续监管实施办法和XX县劳务派遣商事登记改革后续监管实施办法，规范我局行政许可事项的商事登记改革后续的监管实施办法，将事前许可改为事后监管。2 .深化事业单位改革。我局在市、县的统一部署下，积极推动事业单位改革，强化岗位设置和事业单位岗位聘用制度。配合做好医疗、教育系统岗位设置改革工作。3 .创新推动信息化发展的体制机制改革。我局积极配合县经信局做好信息化管理机构调整

2、工作，积极推进网上办事大厅建设。（二）县社会治理和社会事业发展体制机制改革专项小组工作情况。1 .深化医药卫生体制改革。我局配合县卫计局做好卫生系统岗位设置、专业技术人员招聘工作。一是上半年共组织卫生系统招聘专业技术人员1批次（粤东西北统一公开招聘事业单位工作人员）公开招聘专业技术人员岗位40个，准备6月底笔试。二是完成岗位设置聘用卫生系统专业技术人员53人。2 .深化促进就业和收入分配制度改革。我局牵头做好就业和促进就业工作。一是上半年全县城镇新增就业人数1768人，占年计划3500人的50.5%;城镇失业人员再就业人数612人，占年计划1000人的61.2%;认定就业困难人员315人次,帮

3、扶就业困难人员实现就业63人，占年计划100人的63%;城镇登记失业率2.35%;控制在3.5%指标以内。零就业家庭动态归零。新增农村劳动力转移就业3242人，占年计划5000人的64.84%,劳动力技能晋升培训1078人，占年计划2050人的52%,创业培训208人,占年计划180人的116%o二是积极落实政策，加快资金使用。上半年共支出就业专项资金114.5万元,其中社保岗保补贴5.47万元,技能晋升补贴13.09万元，农村劳动力技能培训补贴37.57万元。三是加强劳动保障监察力度，深化劳资纠纷矛盾化解力度。上半年共受理劳动监察案件13宗，其中立案2宗，案外调解11宗，已办理结案13宗，涉

4、及劳动者33人，涉及经济标的228.7601万元;共受理工伤认定申请47宗,正在办理的有0宗，已结案47宗;共受理劳动能力鉴定申请6宗，已办理6宗;共受理劳动人事争议仲裁申请12宗，受理案件涉及劳动者18人，已结案12宗，其中裁决2宗,案外调解10宗,案外调解率为83.33%,涉及经济标的83.332125万元;共受理劳动人事信访案件5宗，办结5ZjSo3 .健全社会保障制度。我局牵头做好社会保障制度建设工作。一是积极推进机关事业单位养老保险制度改革，做好前期准备工作，为下半年全面并轨做好准备。二是规划职业年金办法和具体细则，待上级文件出台后及时跟进。（三）县民主法制领域改革专项小组工作情况。

5、推进司法体制改革。我局积极配合县委政法委做好司法体制改革工作，积极配合政法系统做好20xx年公务员招聘工作。上半年共计划招聘司法系统公务员19名，目前已经完成笔试、面试，进入政审阶段。（四）县党的建设制度改革专项小组工作情况。1 .深化干部人事制度改革。一是我局贯彻落实关于做好XX省山区和边远地区基层公务员考试录用工作的意见，做好20XX年公务员招录工作。上半年共计划招录公务员171名，目前已经完成笔试、面试，进入政审阶段。二是抓好公务员职务与职级并行制度实施工作。6月底前完成439名20xx年1月前符合条件公务员的职级晋升。2 .深化人才发展体制机制改革。我局积极配合县委组织部做好深化人才发

6、展体制机制改革工作，一是积极推荐扬帆计划等人才项目。二是开展人才引进和人才培育调研活动，选派年轻公务员赴花都区党政机关跟班学习2批次共10人。二、贯彻落实党的XX届四中全会决定重要举措20xx年工作要点工作情况1 .全面提高依法行政能力，加快推进法治政府建设工作。我县积极配合县法制局做好政府法制机构在法治政府建设中的统筹规划、部署落实、督促检查、协调指导、综合研究的职能作用。健全政府法律顾问制度，聘请法律顾问一名。积极选派执法人员参加年度执法证培训班培训，新增执法人员3人。2 .建设大数据平台工作。我局配合县经信局做好大数据平台工作。积极拓展和充实网上办事大厅功能，并积极完善局官方网站、官方微

7、博、官方微信的信息发布的内容建设。3 .加强社会诚信建设工作。我局积极配合县信建办做好重点人群信用登记工作，积极推进信用体系建设。4 .加强法律服务联合体建设工作。积极动员法律专业人员加入县法学会，配合做好法律人才引进工作。三、工作中遇到的问题1某些政策省、市未正式出台，影响我县工作推进。如机关事业单位养老保险改革工作，省市一直未有正式文件，我局只能按照中央意见做好前期调查摸底工作，工作进展情况较为缓慢。2.受我县经济欠发达影响，人才引进吸引力不够，难以引进高层次人才。四、下半年工作计划1 .继续配合各专责小组牵头单位做好各项深化改革工作，主动与牵头单位沟通合作。2 .加强我局牵头的深化促进就

8、业和收入分配制度改革和健全社会保障制度工作力度，创新工作方式，主动与其他参与单位沟通联系，完成市、县相关目标任务。篇2在这一学期以来，教师认真执行学校的教育教学工作计划，积极转变思想，探索求是，改革教学，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各方面知识，不断巩固和完善知识结构。同时严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，学习不断进步，从而自己的教学水平和思想觉悟都有了提高。1、在教学过程中，摒弃原有的“填鸭式”教学方法，注重运用讨论式、提问式、启发式、案例等教学方法。教学方法的改进，极大地调动了学生主动学习的积极性，有利于培养学生的个性和创

9、新意识，使学生的理解和分析问题的能力得到提高。2、注重利用科研促进教学。课程组教师不断将一些自己的最新科研成果引入教学中，丰富了教学内容，增强了学生的学习兴趣，对开拓学生视野以及培养学生能力，尤其是创新能力有明显的作用。3、不仅重视传统的教学手段，而且大胆进行新的教学手段的探索和尝试，如全面推行多媒体教学。为了适应多媒体的教学手段，课程组集中力量，借鉴兄弟院校同类课程多媒体教学课件的制作经验，研制出内容丰富、设计合理、质量上乘的多媒体教学课件，并在课堂上加以使用。教学手段的引进和运用不仅丰富课堂教学气氛，而且在一定的程度上调动了学生的学习积极性，对促进我校政治经济学课程的教学起到了积极作用。并

10、顺利完成了教育教学任务。一、要提高教学质量，关键是上好课。针对如何上好课,应做两方面的工作：(1)课前准备：备好课。认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个细节问题都掌握清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑性，能运用自如。并编篡了和教学有关的校本教材，对学生的专业知识进行了额外的补充，增加了学生的知识面。了解学生原有的知识技能的质量，还有他们的兴趣、需要、方法、习惯，在学习新知识可能会遇到哪些困难，采取相应的预防措施；考虑教法，解决如何把已掌握的教材内容传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的课堂活动。仍然采用了分组式教学方式进行课堂教学。(2)课堂上的情况。组

11、织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持学习情绪的相对稳定性，同时激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂上的教学语言简洁明了。二、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，特别是今年在评课上采取了组内公开评课的方式，博采众长，提高教学水平。三、培养多方面的兴趣爰好，到图书馆博览群书，不断扩宽自己的知识面，为教学内容注入新鲜血液。四、金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，只要不断总结就好。五、在教改方面，常思考，常研究，常总结，以科研促课改，以创新求发展，进一步转变教育观念，坚持以人为本，促进学生全面发展，打好基础，培养学生创新能力，

12、以自主、创新课堂教学模式的研究与运用为重点，努力实现教学高质量，课堂高效率。在21世纪，社会对教师的素质提出了更高的要求。在今后的教育教学工作中，严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓进取，为教育事业奉献自己的力量。篇3*公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持成就企业、福祉员工治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以七实工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为*公司高质量发展蓄势赋能。一、动态管理，提升机构运行效率一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整

13、机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达*%,激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩。2023年，进一步压减机构*个、编制*人、干部职数*%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部,签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，2023年实现线上收入*万元。在*座小站开展内部承包、*座成熟站启动自助试点、*座相邻站实施团队管理，持续提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。以片区为单元组建片区党支部，建立党建+经营管理模式，把党的组织优势转化为基层

14、竞争优势、创新优势、管理优势，推动基层党建三基本建设ST三基工作全面融合、全面进步。二、统筹配置，盘活人力资源价值一是优化完善基层经理人队伍。全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍，按照市场简口契约化管理，建立突出业绩导向的薪酬激励机制，经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。二是做优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。三是持之以恒严控用工总量。完善与效益效率

15、双挂钩的差异化用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实施双低站治理。搭建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退出机制，2023年，员工总量同比减少*人，直接用工人均劳效同比增长*,日均人均劳效同比增长*,单位人工成本*,在劳动竞赛中荣获先进单位。三、精准激励，激发干事创业活力一是抓住业绩关键点。坚持工效挂钩原则，实打实做实考核评价，发挥业绩考核关键点作用。坚持全员考核、指标到人，实现业绩实绩双向联动,设立业绩工资包，将销量、收入、毛吞吐量、利润总额等业务指标与工资强挂钩、硬兑现。不同单位间薪酬差异度达

16、*%,你追我赶、事事争先的氛围越发浓厚。二是优化薪酬分配环。分配向基层一线倾斜，同时确保各层次员工同步优化，确保不落一人。精准核定月度总额，确保基层工资考核到站、分配到人，完善薪酬执行环。进一步扩大经理人薪酬分配权，同岗位薪酬差异度最高达*%。三是激活干事动力源:将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜，确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，让收入凭贡献的理念深入人心，激活员工动力源。通过构建覆盖+即时员工即时薪酬管理模型，实现员工当日薪酬实时呈现，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性。2023年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年，更是企业深化改革助力转型升级的关键一年。*公司将在销售公司的